信息管理个人年度工作总结

信息管理个人年度工作总结 工作总结就是把一种时间段工作进行一次全面系统总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩局限性，从而得出引认为戒经验。信息管理个人年度工作总结应当怎么写? 信息管理个人年度工作总结篇一： 20 xx年，结合中央“两化”深度融合战略布署，集团股份有限企业在《集团数字化生产集成管理信息系统征询规划》中提出：“以实现‘一三六’战略目为重要内容，按照‘平台搭建、应用优化、创新提高’三大环节，通过深入整合信息化资源、提高信息化应用价值、持续优化IT技术架构，打造集团综合管理、决策分析、业务协同、共享服务一体化信息平台，实现信息化建设大跨越”集团信息化战略目。其中，20 xx～20 xx年重要目是：通过平台搭建、系统实行，完毕信息化在集团管控和主营业务全覆盖。在升级完善、功能扩展集团各系统基础上，搭建集团综合管理、决策分析、业务协同、共享服务一体化信息平台。 为将信息化建设更好与企业生产经营工作结合起来，实现“两化”深度融合。贯彻贯彻20 xx年生产经营工作和党委工作会议精神，20 xx年信息管理部重要围绕XXX项目建设、信息原则体系建设和IT人才队伍建设三个方面开展工作。现将上六个月工作状况总结如下： 20 xx，信息管理部紧紧围绕项目建设总体目和年度预算，以ERP、MES和网络基础工程建设和应用为重点，抓紧项目进度控制，做好项目建设投资、进度和质量管理。上六个月，项目完毕计划进度75%，投资10344万元。其中硬件安装基础工程除视频监控系统外，网络系统、通讯系统和调度大屏已所有完毕安装调试工程，通过实行 虚拟化资源整合系统及现代化信息化综合管理工具实现对各类软硬件资源统一、集中、高效综合应用，同步也延续了破旧设备合理沿用及最优化。截至6月10日止，网络基础建设三项单项工程目前已通过监理验收，软件 “集团数字化生产集成管理系统”和“XXX能源业务管控系统” 两项单项工程成功上线切换，目前进入系统运用测试阶段。 为保证项目验收质量，部门根据《信息化项目验收管理制度》结合本次项目特点制定了《项目基础建设系统(硬件)交工验收方案》，明确了交工验收组构成，交工验收方式与范围，交工验收计划，交工验收条件及根据，验收内容，验收程序及措施，项目移交等详细验收事宜。组织项目资料审查，交工验收准备会对交工验收工作作了周密安排，并顺利开展交工验收工作。 上六个月已顺利召开视频会议61次，其中集团召开会议1次，职工代表大会1次、专业系统会议43次、培训16次，为提高会议效果，出台了视频会议使用管理措施，每次会议做到“会前调试、会中保障、会后维护”，保证了会议正常召开。同步，加紧了视频电话会议系统建设，截至6月10日止，通过实行音视频融合系统，实现了模拟电话和IP电话可以实现多方指挥会议，可以和视频会议互通;通过监控融合，实现视频会议系统实时调用监控画面，以便领导迅速远程会诊和处理生产故障;对企业及分子企业高层领导配置桌面可视终端，通过可视电话或者高清一体化桌面终端实现与生产一线视频互通，提高决策分析效率。 按照集团信息中心规定，信息部积极有序地推进数据专线工程建设，集中力量建设好“集团数字化生产集成管理系统数据专线”这个网络平台。到目前为止，企业内网实现了与集团和国内分子企业数据信息网络互通。企业内网实行统一网络协议和应用原则，按照网络安全管理规定，各分子企业统一分派IP地址、域名、路由、信任和授权体系，做好计算机设备防查杀病毒工作，并督促各单位及时做好杀毒软件升级工作。同步，对总部1号楼各会议室无线路由进行了增补和修理，会议室无线网络所有连通，保证办公网络正常运行。 为维护企业品牌和社会形象，规避法律风险，结合企业实际需求，保障企业各系统安全、高效、稳定运行，组合采购了微软操作系统、微软OFFICE软件和永中OFFICE软件，实现了办公软件正版化工作。 针对20 xx年总部更换下台式电脑96台旧电脑，运用节假日组织共青团员义务劳动，优化组合出47台电脑，分别协调到分企业办公使用，处理了一部分办公电脑局限性问题。 上六个月信息管理部结合企业信息化水平及两级管控需求，以构建统一信息化应用体系、信息体系、技术体系、原则体系、安全体系为目，编制下达了《信息化项目建设管理制度》、《信息化项目验收 管理制度》、《信息系统变更管理制度》、《计算机网络信息安全管理制度》、《视频会议使用管理措施》、《IT硬件采购管理管理制度》等六个专业管理制度，推进企业信息化管理工作。同步，确定了机房、网络、视频通讯、IP通讯、数据备份操作原则，有效保证了总部网络、数据、通讯工作有序进行。 根据企业信息化发展和IT队伍建设实际需要，上六个月以提高信息管理部网络基础运维能力为重点，采用聘任外部网络工程师、外出培训和实战演习三种方式，重点对通过防火墙应用与维护、VMware虚拟化技术、oracle小型应用与维护、机房环控系统、上网行为管理系统应用与维护和机房火灾应急演习等六方面进行了操作培训，提高了网络设备操作和运维能力。4月份组织三名人员赴成都进行外部信息安全与网络攻防技术实战培训，通过对网络安全架构设计和网络安全设备布署、加密、解密技术、主机操作系统和应用服务器系统安全加固、由病毒木马导致主机网络异常诊断和分析、无线网络安全等内容培训更全面掌握信息安全技能，提高了企业信息安全管理水平。三名参训人员均获得了中国信息化培训中心发放《资深信息安全工程师》和工业和信息化部人才交流中心发放《全国信息化工程师》证书;5月份为提高机房火灾处理能力，邀请党政办公室实战两次机房火灾应急演习，增强了人员应急处理能力。 结合能管中心示范项目建设内容，研究国家对“两化融合”有关 扶助政策，分别向省发改委和工信委申报“有色铅锌物联网应用示范项目”和“有色铅锌两化融合应用示范项目”积极争取国家补助资金。 信息管理个人年度工作总结篇二： 20 xx年，信息管理员重要针对门店销售系统升级、监控及安防报警系统维护、网上商品销售系统建立等多方面工作着重实行工作计划，秉持脚踏实地、科学严谨工作态度，严格认真处理每一家门店所有问题，基本维持“当日事当日毕”工作准则，在每月工作计划基本严密完毕基础上，工作技能以及思想觉悟方面均得到了一定程度提高。 (一)完毕门店销售系统升级 在中软海晟技术实行人员配合下，成功将新系统切入门店人员销售系统中。新旧系统交替期间，对新系统进行安装、调试及试用同步，继续针对门店人员在旧系统操作方面问题进行处理。期间，配合中软海晟技术实行人员完毕面向门店人员以及后勤人员各项操作方面培训工作。8月14日，正式将旧系统脱离运行，至此新系统进入独立运行轨道。运行至今，除特殊状况(网络问题)，各项数据传送基本稳定，各类报表数据基本精确，多种操作问题基本得到有效处理。11月25日，在维持了3个月时间正常运行、严格测试、功能完善、问题处理等各项追踪工作之后，信管员根据与中软海晟签订协议及各项验收汇报原则对新系统进行验收，至此，新系统进入一年免费维护期，一年后，将按照到达协议款项10%收取系统维护费用。 (二)加强监控及安防报警系统维护 监控及安防报警系统作为安全机制体系，需要保持长期重视