浅谈业财融合思维下的财务管理

龙源期刊网 浅谈业财融合思维下的财务管理 作者：石勇明 来源：《中国经贸》2018 年第 20 期 【摘 要】面对国家经济转型带来的巨大变革，传统的财务职能面临着重大危机和挑战。 原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业管理的需要。企业所需要的财务 人员，不再是“账房先生”的角色，真正“补位”的将是那些“懂财务、会管理、懂业务”的管理会 计。因此，财务转型对于财务人员来说，是涉及生死存亡的大事。 本文着眼于财务转型的时代背景，分析了财务管理与财经管理的区别，澄清了“财务管理 并非是财务部门的管理”的认知误区，确立了财经管理即业财融合思维下的财务管理的观点， 从而明确了从财务管理向财经管理的转型方向，并指出业财融合是促进财务转型的有力抓手， 进而分析了业财融合在企业运营中的战略决策支撑、提高沟通效率、优化资源配置等重要作 用，重点剖析了在推进业财融合过程中存在的管理目标差异、缺乏融合动力、数据契合度低等 问题，最后，提出了在财务视角下推进业财融合的几点思考：如“专业化的思考”和“去专业化 的表达”相结合对于业财融合的促进、精益生产管理中的“三现主义”对改善财务人员工作作风 的积极作用、践行“财务工匠精神”对于财务人员明确自身职能定位的帮助、财务管理“高铁化” 理念的借鉴意义等。 【关键词】财务转型；业财融合；财务管理；去专业化 多年以来，“账房先生”的形象已经根深蒂固，在很多企业中，财务部门长期伏案于核算工 作，很少参与企业的决策。然而，自2017年以来人工智能作为“新动能”中最重要的驱动因 素，不断地扰动着财务人员的思绪，财务机器人、共享中心、电子发票、区块链、财税智能化 等热词，无一不触发财务人的深思。 一、新经济模式下的财务转型需要树立业财融合思维 1.财务转型的时代背景 2014年 11月，财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式出台，开启了 会计改革与发展的新篇章。2016年 6月，财政部发布了《管理会计基本指引》，指出“单位应 用管理会计，应遵循融合性原则”，标志着管理会计建设从顶层设计正式走向落地实施。2016 年 10月，财政部又发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，至此，管理会计体系建设 正式上升到国家战略层面。 2017年 11月 4日，在会计界爆出了一则重磅消息，第十二届全国人大常委会决定，对 《会计法》作出修改，取消了会计从业资格证书。也就是说，进入会计职业的“门槛”消失了。