浅谈工程项目风险控制管理

浅谈工程项目风险控制管理 一、风险管理概述一、风险管理概述 风险管理是从企业管理实践中总结出来，对项目风险进行识别、 分析和应对的过程， 以避免项目风险的发生或在发生风险后使损失降 低到最小，具体表现为通过对项目风险的识别，将其量化，进行分析 或评价，选择风险管理措施，应用科学的管理方法和技术手段对项目 活动的风险进行有效控制。 二、国内项目风险管理的发展二、国内项目风险管理的发展 1、国内项目风险管理发展现状 目前，世界各国已把风险管理视为项目管理的组成部分。我国在 20 世纪 70 年代末引进了项目管理体系，主要包含理论方法、流程， 但并未包含风险管理。由于我国当时经济发展水平较低， 风险意识较 差，没有认识到风险管理的重要性，因此，许多大中型项目都造成了 或多或少的损失。近年来，随着项目管理日益呈现出复杂性和不确定 性，工程项目所面临的风险日益增加，国内许多学者、专家对风险有 了新的了解，项目管理方也开始重视项目管理过程中出现的风险问 题，如何立足全面风险管理视角，实施全方位、全流程、全员式的控 制，已成为了项目管理所面临的重要问题。运用科学的管理办法，主 动控制风险的产生条件，尽可能做到防患于未然，以避免和减少项目 损失，已成为项目管理发展首要关注的环节。 2、国内项目风险管理发展趋势 2.1 专业化发展趋势 项目风险管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展， 突出表现在项目管理知识体系(PMBOK)的不断发展和完善、学历教 育和非学历教育竞相发展、 各种项目管理软件开发及研究咨询机构的 出现。随之出现的行业项目管理专业化也是一大趋势。 这些专业化的 探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。 而今的项目 管理发展基本上有两个发展趋势， 即： 如何将本学科领域的专业理论、 方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论、 方法应用到本行业中 去。 2.2 综合化发展趋势 随着项目管理日趋成熟化，所介入的因素也越来越多。诸如项目 过程中的思维、行为、情感、适应性、项目管理中的交叉文化问题、 项目经理的领导艺术等等，可以说，现如今的项目管理是将思想转化 为现实，将抽象转化为具体的科学和艺术。 三、工程项目风险的分类三、工程项目风险的分类 工程项目风险具有多样性，在一个项目中，有许多风险同时存在。 只有在了解工程项目风险分类的前提下， 才能对风险进行辨识、 分析、 评估，建立风险管理体系， 制定项目风险控制目标，有效的控制项目 风险。 风险类别 设计风险 存在风险的原因 由于设计内容遗漏、设计缺陷、设计错误、设计方 与实际施工脱节等所存在的风险 由于施工方案不合理、施工工艺落后、施工安全措 施不够、施工场地问题等所存在的风险 造成局部或整个工程工期延长所存在的风险 包含成本控制不利造成收入减少所存在的风险 由于质量原因造成验收不合格所存在的风险 政治动荡、战争等政治原因所存在的风险 法律、法规及规章制度的变化所存在的风险 各方关系协调所存在的风险（包含业主方、主管部 施工风险 工期风险 费用风险 质量风险 政治风险 法律风险 协调风险 门、设计方、施工方、监理方各方关系协调） 合同风险 管理风险 合同的不完善所存在的风险 业主方、设计方、施工方、监理方各方人员的管理 不当存在的风险 受市场影响造成供给不足或材料质量问题等原因 所存在的风险 设备的不足、故障等原因所存在风险 不可抗因素所存在风险（包含洪水、大风、地震等 不可抗因素） 市场风险 设备风险 不可抗因素 四、工程项目风险管理 工程项目的风险管理就是对工程项目中的风险进行管理，以降低 工程项目中风险发生的可能性， 减轻或消除风险的影响， 用最低成本 取得对工程项目保障的满意结果。 工程项目风险管理一般包括以下内 容：工程项目风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管理策 略、制定风险管理计划、风险的测定与评估以及工程项目风险的防范 与处置。在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标， 通过程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失， 从而制定 一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系， 是最大限 度降低工程项目风险的最佳对策。 1、工程项目风险管理的目标 只有把风险管理和项目管理目标（包含成本、质量、工期目标） 有机的结合起来，才能使项目管理目标尽可能地实现。 同时为了在风 险发生时还能保持项目顺利开展、 完成项目目标，就需要运用风险管 理方法。许多大型工程如新加坡地铁项目、三峡工程项目、大亚湾核 电站项目等都运用到了项目风险管理方法， 都使项目目标得以更好的 体现。 2、建立项目风险管理体系 建立项目风险管理体系的目的是为了配合整个项目的管理计划， 制定风险管理的有关制度、方法，明确风险管理人员和相关人员的职 责，有计划地安排各项风险管理活动， 同时保证风险管理活动具有充 足的资源和时间，保证工程项目顺利进行。 工程项目风险管理计划并没有固定的模式，通常应结合工程项目 的特点，根据具体情况全面构思，可以考虑从如下几个方面来指导构 思风险管理计划的内容： 2.1 工程项目基本情况 主要包括项目实施的目标、总要求、应达到的技术特性和使用特 性、总进度要求、项目实施应遵守的行业规范、政策和法规。 2.2 工程项目风险管理过程和途径 主要包括与项目有关的管理风险、政策风险、技术风险以及不可 抗力风险等风险的确切定义、 特性、判定方法以及对这些风险进行处 理的合适方法。 2.3 工程项目风险管理实施的准备 包括对项目风险进行识别、评价的具体程序和过程，以及处理这 些项目风险的具体措施，并做好项目风险管理的成本预算。 2.4 工程项目风险管理实施后的总结 对工程项目风险管理过程进行总结，并做好相关信息和资料的记 录、档案管理工作。 风险管理计划一般由项目负责人组织，全体风险管理人员参加讨 论制定。风险管理计划的主要内容还应包括: 风险管理的总体目标、 风险管理所采用的专门技术和方法、风险管理人员的任务分工和职 责、风险管理的成本预算、 基于项目生命周期的风险管理时间表、风 险评价准则、风险处理措施等 3、工程项目风险识别 工程项目风险识别是工程项目风险管理中最重要的步骤，风险管 理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域， 分析风险发生的可能性 和危害程度，先是要认识和确定项目究竟可能存在哪些风险因素， 这 些风险因素发生风险事件的可能性和危害程度， 会给项目带来什么影 响，造成这些风险的原因是什么？风险因素识别应借鉴历史经验， 特 别是过往项目管理过程中出现的实际经验， 包括确定风险的来源、风 险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险会对项目产生影响。 3.1 风险识别的步骤 首先，通过调研研究列出清单，根据对项目管理的历史资料进行 整理，搜集具有可比性的资料，结合本项目特点，初步列出清单。其 次，对清单进行分析评价， 对列出的清单进行分析评价，对产生这些 风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响和危害 程度进行分析评价。 最后， 在评价基础上， 对各项风险进行分类排序， 如地下作业部门施工风险、高空作业风险等。 3.2 风险识别的办法 风险识别的基础在于对项目风险的分解，进一步判断是哪些风险