矿业集团企业文化、理念及精神

矿业集团企业文化、理念及精神矿业集团企业文化、理念及精神 口号 ，矿业集团企业文化、理念及精神 【企业文化——战略篇】 一、企业愿景：有笑容的生活，有尊严的工作 公司通过全体员工的努力，不断发展与壮大，与员工共享发展成果；不断改 善工作硬件环境和风清气正的软环境；开创更广泛的事业范围，为员工提供更广 阔的事业平台；注重员工的成长，提供实用性强内容丰富的职业培训；全面推进 民主管理和自主管理，充分尊重员工意见与建议，让企业与员工共同成长。 幸福的笑容和被尊重的尊严离不开四个要素：财富、情感、健康、理想。 在财富方面，公司落实“三个不低于”基本薪酬保障，制定投资、营销、管 理、技术、操作等序列薪酬，健全员工财富增长机制。 在情感方面，公司不断寻求发展，创造更多的就业岗位；重视民意，畅通言 路；设立基金，扶危济困；健全制度，强化授权；规范管理，增加信任；民主管 理，尊重民意。 在健康方面，公司注重安全与环保，致力于员工工作和作业环境的改善；健 全疗养、休假、健康检查、职业保健、医疗保健等；开展各种有益活动，重视员 工身心健康。 在理想方面，公司健全管理、技术、操作三个职业发展通道；不断推进公平 公正遴选竞聘；不断发展壮大，为员工搭建更广阔的事业平台。 二、西部矿业集团有限公司“十二五”目标 通过五年努力，到“十二五”末，公司总资产超过 800 亿元，总投资超过 500 亿元，年销售收入超过 400 亿元，年利润稳定在 40 亿元左右，将公司打造 成为“国内一流、国际知名”的大型矿业集团。 三、企业目标 国内一流国际知名 四、经营管理总体思路 加强管控：增强全公司的控制力和执行力 统一管理：有限的人力、物力和诸多资源集约化使用 强化执行：强调严明纪律，强调集中指挥，强调令行禁止 凝聚人心：树立全局观念，凝聚人心，团结一致，为实现西矿集团战略目标 而积极忘我的共同奋斗。 【企业文化——理念篇】 一、企业核心价值观：矿业报国振兴民族经济 西矿集团核心价值观是我们生存的关键， 我们必须全力以赴地围绕主业做大 做强。资源领域中，不断地延伸企业的产业链，采取前向一体化战略，最大限度 的获取资源的价值。我们对矿业资源研发、地质、勘探、采矿、选矿、冶炼、深 加工、 精加工等一系列产业都有浓厚的兴趣，我们将通过产业链的延伸和扩展实 现资源的最大利用、循环利用的目标，以此实现我们“矿业报国”的宏愿。 二、企业精神：批判包容，务实创新 批判包容 敢于怀疑理性反思自我剖析自我校准 宽容大度开放尊重存异求同淡然从容 务实创新 注重现实崇尚实干排斥虚妄拒绝空想 更新知识突破定势思维超前勇于超越 三、生产理念 生产宗旨：高产量高质量高效率低耗费。 管理方式：生产现场以 6S 管理为基础，逐渐推进精细化 生产基础：以变动成本为最低要求，以销售状态确定产量 管理意识： 创造生产收益最大化， 来自于对投入产出每一个细节的充分关注 管理要求：程序化流程化标准化精细化。 四、人才理念 “十二五”期间公司人才发展的总体目标是：扩大总量，提高素质，谋划布 局，调整结构，创新机制、优化环境，按照“四支队伍建设”的要求，全面落实 “55881” 人才规划， 培养造就一批善于实践 “8544” 发展目标的各类人才队伍， 确立公司人才竞争的比较优势，全力打造公司人才“小高地”。 用人宗旨：岗能相称因事设岗一专多能倡导竞争。 员工选拔：品行第一、素质一流、文化认同、求实进取。 薪酬管理：建立管理、技术、技能、操作四个通道，利于各岗位人才发展成 长；为配合组织扁平化设置，采取同级宽幅薪酬；薪酬增长以效益为标尺，应略 低于企业效益增长幅度；奖励首重效益，倾向于管理创新、技术创新、业绩指标 突出者。 培训管理：阶段培训，注重职前、职中培训，与职级相应，提升素质，挖掘 潜能；注重发掘公司员工经验，注重经验传授。 管理意识：以人为本，服务大众，调动全员积极性，构建积极向上的企业氛 围。 管理要求：群策群议和谐公平制度严谨适应市场。 五、安全理念 安全宗旨：安全责任重于泰山；安全问题大如天。 管理方式：落实走动管理，关爱每一个员工，深入现场，亲身感受；安全所 有问题，分秒必争，问题要解决在第一时间；从设计到投产，从进料到产出，从 产出到销售，从销售到售后，每一个环节和细节都注意安全。 作业要求：细心、谨慎、专业、标准。 管理意识：再严重的问题大不过生命。 管理要求：高标准、精细化、重检查、严考核。 六、经营理念 营销宗旨：打开最佳的市场，卖出最好的价钱，为未来奠定最广阔的发展空 间。 管理方式：充分了解市场信息，获取较高的产品长短期价值；选择良好信誉 客户，加强客户管理，强化信息互通；资金快速回笼，安全效益高。 营销意识：营销是最终的盈利环节，销售价格决定利润；现金为王；良好的 信誉是获得商机的关键；跟进最先进营销方式。 管理要求：信息共享、适度开创、责权清晰、环节相扣。 七、质量理念 质量宗旨：生产符合市场和客户需求的产品。 管理方式：选择成熟工艺，以市场质量回报最佳的指标进行倒测算，以最后 工序为第一环节进行回推，指标细化到工艺每一个环节；明确分期目标，逐步提 高，追求市场合理先进指标；成熟产品，紧追市场中的领先者，成长为佼佼者； 创新产品，不断提高质量，设立产品标准，抬高进入门槛。 质量意识：长、短期的效益意识，确保长期的生存。 管理要求：市场要求、严格标准、全员流程、责任追溯。 八、成本理念 成本宗旨：在国内同行业中具有较强竞争力。 管理方式：以市场成本进行倒推，逐级分摊，确保成本优势，成本指标尽最 大努力细化到人；成本指标只有最佳，没有最低，给员工留下创造性收入空间， 分享成本节约成果。 管理意识：涓涓细流汇成江河；节约就是创收；成本是最终的竞争力。 管理要求：抓微小、重细节、提素养、严指标。 【企业文化——员工行为准则】 遵章守纪恪尽职守 1、学习和了解国家法律法规并做到遵章守纪，认真地掌握并严格遵守公司 的各项规章制度以及管理规定。 2、在工作上要尽忠职守，服从领导，不得阳奉阴违或推卸责任。 尽忠守诚信义立世 1、要始终坚定“矿业报国，振兴民族经济”的公司信念，在工作时要牢牢 地把握住信念， 要将信念落实到我们的工作行为当中，一切要围绕着我们的理想 而努力前进。 2、每一位员工要常怀一颗报效企业之心，始终保持对企业的忠诚，不做任 何危害企业的事情。 3、要牢固树立“诚信立世”的思想，无论做什么事情，对内对外，都要以 诚为本，以信为根，树立良好的自我形象。 不谋私利兢兢业业 1、在工作时要做到认真负责，每一件细小的事情都必须一丝不苟、认真对 待，严格按制度、按程序、按标准进行。 2、热爱本职工作，做到“干一行、爱一行”，在工作上不畏艰辛、努力进 取、勤勤恳恳、尽职尽责。 3、要牢固树立“汇报”意识，各项工作应当及时向给自己部署的领导进行 汇报。重大问题要及时汇报，不得擅自处理，凡是自己无权处理或没有把握处理 好的事情应请示上级领导。 4、要抗拒经济利益的诱惑，思想上牢固树立“干净做事、清洁做人”的意 识。要爱护公司的集体名誉，不得以公司的名义到外招摇撞骗。 5、要自觉抵制不良倾向的侵蚀，保持情趣健康，培养良好作风，端正人生 追求。 爱岗敬业勤俭节