确保工期的技术组织措施50537

五五. .确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 本工程工期目标为 6060 天，在施工中，必须严格控制各施工工序 的工期，统筹安排，合理调整各工序的开始时间和结束时间，以施 工工期计划为依据，制定确保工期的技术组织措施，编制出现影响 工期问题的应急方案。 1 1、确保工期的组织、计划保证体系、确保工期的组织、计划保证体系 1.建立、健全确保工期的领导组织机构 实行工期目标责任制，成立以项目经理为主的领导小组， 各工种工长为成员的组织机构，进行工期目标分解，责任到人、相互 配合，确保工期。 1.1 我公司将把本工程作为重点工程加强管理，对项目部及施工 队全体人员广为宣传教育，从思想上加强对工程进度、 工期意识的重 视，充分发挥主人翁精神。 1.2 为了确保该工程的如期完工，必须严格按照施工进度计划精 心科学组织施工。按施工进度计划组织各种材料提前进场， 避免停工 待料。 1.3 根据施工情况不同，合理安排施工人员，并及时做好人员补 充。 2.建立完善的计划保证体系 完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局 面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、 月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计 划、进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计 划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨 绸缪，并根据实际情况，适时进行调整，纠偏，使进度计划管理形 成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。 2.1 计划编制形式 为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制， 除 每周与工程相关各方的工作例会外， 每日下午 4 点召开的日计划检查 和计划安排碰头会， 以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且 安排第二日的计划和所调整的计划， 以保证周计划的完成，通过周计 划的完成保证月计划的完成， 通过月计划的控制保证整体进度计划的 实现。 a.一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标， 提供给项目经理，采用计算机进 行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理， 本次投标 提供一级总控计划。 b.二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导， 分解成该专业工程的具体实施步 骤，以达到满足一级总体控制计划的要求， 便于对该专业工程进度进 行组织、安排和落实，有效控制工程进度。 c.三级进度计划 是以二级进度计划为依据， 进一步的分解二级进度控制计划进行 流水施工和交叉施工的计划安排， 一般是以月度的形式提供给项目经 理及其基层管理人员， 具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序 工期。 三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划 情况分析和下月计划安排。 2 2、确保工期的劳动力保障措施、确保工期的劳动力保障措施 1.集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建 设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合本地地区的施工情 况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。 要求该队伍自身管理水平 高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证 工程的工期及施工质量。 2.做好职工的入场教育培训， 搞好全员的各项交底工作； 培训应 按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识 基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能） 以确保员工对现行 有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用 一段时间进行；此外应学习本市各项规定以及我公司的各项规章制 度。 3 3、确保工期的技术保障措施、确保工期的技术保障措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资 金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目 标总工期的实现， 就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸 多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变 部分工程的功能引起大量变更施工工作量， 以及因设计图纸本身欠缺 而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、 延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意 图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实 现事前预控，把影响降到最低。 2、保证资源配置： (1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等 级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、 关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作 业。 (2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足 施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。 公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。 (3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的 中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。 (4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同 条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等 各个方面，使施工能顺利进行。 (5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作。 3、技术因素： (1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜 分两班作业。 (2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目” （新材料、新技术、新工艺） ，运用 1SO9001 国际标准、TQC、网络计 划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 4 4、确保工期的资金保障措施、确保工期的资金保障措施 为了确保建设单位拨款不及时， 我公司有一定的垫付能力， 在施 工过程中进行有计划的投入资金，确保工程工期按预期完成。 5 5、确保工期的原材料保障措施、确保工期的原材料保障措施 根据各施工工序所需原材料需求量， 科学安排进入现场的原材料 计划，在不影响施工各专业施工的进度， 由材料员进行对现场材料需 求量进行预先计算每道工序原材料的用量上报生产副经理保障原材 料不影响工期进度。 6 6、确保工期的安全保障措施、确保工期的安全保障措施 施工人员进入现场时必须进行三级安全教育，教育率达到100%。 电工、电气焊工、 架子工等特种工作人员必须经过专业培训，取得合 格的证件后方允许操作，持证上岗率达到100%。 7 7、确保工期的质量保障措施、确保工期的质量保障措施 全体技术、质量人员在项目经理的领导下，熟悉图纸，领会设计 意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审和设计变更、工程洽 商。根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质 量通病，采取预防措施。 8 8、确保工期的季节性的施工保障措施、确保工期的季节性的施工保障措施 第一、第一、夏季施工措施夏季施工措施 夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工应以安全生产为 主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才可确保工程质 量。 1、保障措施 1）对高温作业人员进行作业前和入暑前的健康检查，凡检查不 合格者，均不得在高温条件下作业。 2）炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。 3）积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作 量施工。 4）对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐