神经内科工作制度

神经内科民主管理制度 二、神经内科医德医风管理 三、神经内科休假考勤制度 四、神经内科绩效管理方案 五、神经内科设备管理制度（盒子） 六、神经内科医疗保险工作制度（诊疗规范、告知书）. 七、神经内科健康教育制度 八、出院患者随访制度. . 九、患者知情同意告知制度 十、患者病情评估制度. 十一、患者入出院管理制度 十二、转院、转科制度. 十三、主诊医师负责制制度 十四、病历管理制度. 中国科学院大学深圳医院东院区中国科学院大学深圳医院东院区 神经内科民主管理工作程序及规范神经内科民主管理工作程序及规范 本科按照原《光明新区中心医院科室民主管理工作制度》制定科室民主管 理工作程序及规范。 1. 议事内容（议题）提出和受理。在广泛听取群众意见的基础上，由三分 之一以上民主管理小组成员联名，可以提出议题。民主管理小组组长负责受理、 登记。 议事内容不得违反现有国家法律规定、卫生法规、医院规章制度，议事内 容为不得超出《光明新区中心医院科室民主管理工作制度》及《神经内科民主管 理实施方案》所规定的管理事项。 提出议题必须准备书面材料和相关的支持材料清单，表格见附件 1：科室 民主管理提案表。 2. 会前协调形成初步意见。研究决定科室内部重大问题的议题应在科室民 主管理小组成员之间作会前协调，以口头或民主管理小组会议形式进行，形成初 步意见，并确立调查、上会方案。 3.广泛征求意见。 民主管理小组成员通过广泛交流， 或召开全科会议的方式， 听取医护人员对议题的意见、建议，并做好调研记录或会议记录，见附件 2.科 室民主管理会议记录。 民主管理小组成员征求意见，秉承公平公正、透明公开的原则，以集体利益 和大局为重，严禁搞拉帮结派，搞小团体，打击报复，人身攻击，一经发现，报 科室民主管理监督领导小组、院党政办严肃处理。 4. 准备上会材料。 根据征求到的意见， 民主管理小组对议题进行修改完善， 由提出议题的小组成员重新准备上会材料。凡提供材料不齐的，与会人员在表决 时可以材料不齐为理由宣布弃权，并将弃权理由载入会议原始记录。 5. 提前通知。会议以书面、电话或口头通知等形式至少提前 1 个工作日通 知应到会人员。民主管理小组会议必须有应参会人员的过半数参加，方能举行。 6.充分讨论。会议由组长主持，由提出议题的小组成员介绍上会材料，对议 题进行充分讨论。讨论时要充分发扬民主，虚心听取各成员的意见。因故未到会 小组成员的意见，可用书面形式在会上表达。组长指定专人做好会议记录。 7.逐项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。意见比较一 致时，可进行表决；持赞成与反对意见（含未到会成员的书面意见）的人数接近 时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。会议实行逐项表决。表决一般采用无记名 形式，会议记录须记录同意、反对和弃权的票数（附件 3.科室民主管理议题表 决结果登记表） 。 8.作出决策。 科室负责人以科室民主管理小组的表决结果作为依据做出最后 决定；会议的决定，必须由出席人的过半数通过，方为有效。当议题在科室民主 管理小组会议上意见分歧无法通过，科室负责人也无法做出最后决定时，应将议 题提交科室全体人员参加的会议上讨论并无记名投票表决后上报医院分管领导， 由医院分管领导或院领导集体做出决定。 9.组织实施。决定形成后，科主任领导下，按照会议决定组织实施。 10.公开落实情况。 科室重大事项的实施情况和完成结果要及时公开， 接受 全科医护人员的监督。 11. 民主管理小组要及时做好决策事项有关资料的归档整理工作。科室重 大事项民主决策的会议记录、征求意见情况、投票结果要保存备查。 12. 在决定执行过程中，如执行困难、确需更改决定内容，科室民主管理 小组应及时召开会议进行研究， 并以书面形式将拟更改内容科室民主管理工作领 导小组审定， 然后由科室民主管理小组会议重新进行讨论决策，并向全科医护人 员公开，说明理由。在重新作出决定前，任何组织和个人不得有与原决定内容相 违背的行为。 13. 民主管理小组每季度至少召开一次民主管理议事会议，也可根据实际 情况及时召开会议处理科室重大事项。 神经内科第二届民主管理小组 2018-9-18 中国科学院大学深圳医院东院区中国科学院大学深圳医院东院区 神经内科民主管理议事制度神经内科民主管理议事制度 1.本科室参照 原《光明新区中心医院科室民主管理工作制度》相关条款制 定本科室民主管理议事制度。 2.议事内容为原《光明新区中心医院科室民主管理工作制度》及《神经内科 民主管理实施方案 2018 修订版》所规定的管理事项。 3. 议事会议由科室民主管理小组组长主持，科室民主管理小组成员参加。 凡研究决定科室重大问题的会议， 须有半数以上科室民主管理小组成员到会 方可举行。 涉及全科利益的重大决策， 民主管理小组组长和组员可以提议召开扩大会议， 或邀请相关当事人列席，充分听取群众意见，做好民主决策。 4. 属科室民主管理小组议题范围内的重大突发事件和紧急情况，科室民主 管理小组未能集体议事及会议表决的，科室负责人要及时向单位分管领导汇报， 按单位分管领导意见办理，事后应及时向科室民主管理小组成员通报。 5. 科室民主管理小组研究决定重大问题，按下述程序进行： （1）会前协调。研究决定科室内部重大问题的，议题应在科室民主管理小 组成员之间作会前协调，由组长决定是否上会。 （2）准备材料。科室民主管理小组会议定期或根据情况召开。上会材料由 提出议题的小组成员准备，凡提供材料不齐的， 与会人员在表决时可以材料不齐 为理由宣布弃权，并将弃权理由载入会议原始记录。 （3）提前通知。会议以书面、电话或口头通知等形式至少提前1 个工作日 通知应到会人员。 （4）充分讨论。会议由组长主持，由提出议题的小组成员介绍上会材料， 对议题进行充分讨论。讨论时要充分发扬民主，虚心听取各成员的意见。因故未 到会小组成员的意见，可用书面形式在会上表达。 （5）逐项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。意见比 较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见（含未到会成员的书面意见）的人数 接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。会议实行逐项表决。表决一般采用无 记名形式，会议记录须记录同意、反对和弃权的票数。 （6）作出决策。科室负责人以科室民主管理小组的表决结果作为依据做出 最后决定； 当议题在科室民主管理小组会议上意见分歧无法通过，科室负责人也 无法做出最后决定时， 应将议题提交科室全体人员参加的会议上讨论并无记名投 票表决后上报医院分管领导，由医院分管领导或院领导集体做出决定。 （7）每季度至少召开一次会议，由院办、党办监督、检查。 中国科学院大深圳医院东院区中国科学院大深圳医院东院区 神经内科民主管理实施方案神经内科民主管理实施方案 1.按照原《光明新区中心医院科室民主管理工作制度》制定神经内科民主管 理实施方案，以调动全科积极性和创造性，增强凝聚力，提高科室工作透明度， 促使科室管理趋向科学化、民主化、规范化、营造和谐共事的管理氛围。 2.科室民主管理小组成员由科主任、护士长、组长、职工代表、党员代表及 全科选举产生人员组成。根据科室人员变动定期每年 2 年或不定期末推荐下一 届民主管理小