神州英才赋能执行力学习心得

神州英才《赋能执行力》学习心得 赋能个体 激活组织 赢在团队 胜在执行 狄博文 博睿体育 法国政治学者托克维尔发现： “要逼着一个人站出来关心整个国家的事务，谈何容易？但如 果说到要在他家门前开一条路， 他就会立刻感觉到这件公共意义上的小事会对他的切身利益产生 巨大的影响。”只有将那条门前路看作是大家的路，把某个公园看作是大家的公园，人们才会真 正成为以公众事务为己任的人，才会愿意把时间和资源投入到有价值的事上。所以说，无论是在 社会公共事务上，还是在我们日常的工作中，这种对于责任的认知，对我们来说是至关重要。 随着我国市场经济的不断快速发展， 企业的社会责任问题愈加凸显， 从早年的蛋类 “苏丹红” 事件，奶类“三聚氰胺”事件，到现在金融市场上热议的步长制药，康美药业等“白马股”企业 上百亿资金莫名消失的爆雷事件，有关社会责任缺失而导致的事件报道屡见不鲜。这些企业仅仅 把履行社会责任当作标语和口号，故意逃避应承担的社会责任，忽视社会责任在企业经营中的落 地执行，从而引起了大量的社会问题。 作为企业中的一员，企业的社会责任问题似乎与我们相距甚远，但实际上，责任问题与我们 的日常工作息息相关。”赋能组织执行力系统“课程上姜桐老师讲的 ABC 理论中，问题+心态+ 结果，我认为心态决定责任，责任决定结果；姜老师在解释 4R 理论中的 R2“锁定责任”环节时 曾提到，“没有人愿意负责到底，除非变成自己的责任”，99.9%的责任等于不负责，在项目启 动期间，如果不做到 100%责任，不做到一对一明确责任，那项目注定会有大量推诿扯皮的问题 发生。在锁定责任后项目推进的 R3 环节，最重要的就是项目过程管理，及过程检查，这里需要 由第三方做公开检查结果，越相信谁，越检查谁，“众恶之，必察焉；众好之，必察焉。”，一 切以数据说话！ 赵显超 天津万嘉物流 万嘉物流团队第 8 次参加神州英才的培训，每次学习都有新的感受。 首先，最有感触的就是“学习与改变”，因为每一次参加赋能执行力的学习姜老师的课程主 线逻辑没有改变，但确实都有新的知识点。这就是姜桐老师区别于学院派老师的点，这是一种与 时俱进，或者说以客户价值为导向的表现。 其次神州英才一直在倡导：说我所做，做我说说。我也一直在思考这句话的意义。那么我认 为，这句话或者说赋能执行力的作用，并不是在老师的课件中体现出来，神州英才的课程精华也 不该是姜老师来展现，而是由所有神州英才的员工体现出来。——今天的学习中一直在观察神州 英才的顾问，他们的站姿，换岗以及拍照，递话筒等细节，就是通过这些细节，充分的体现团队 对于执行以及对于客户价值的重视。 通过两次赋能执行力的学习，我认为执行力， 其实并不是简简单单的对于上级领导的命令执 行，而是需要一整套的流程机制的保障的结果，要有完善的 SOP，要有成熟的运营管控，需要有 前瞻性的战略，要领导知人心懂人性。 万嘉物流目前核心团队几乎全部完成赋能执行力学习，中层团队全部完成 5F 营销工业化、 企业文化落地课程，涉及万嘉天津 40%的人员。而我们目前所做的针对客户价值的联合营销与对 市场变化的互联网+平台搭建以及我们打造 IP 流量将流量的媒体营销， 创造核心竞争力的文化落 地项目，以及我们目前正在做的整体体系的优化。 这一切市场行为和企业内部管理行为虽然不是神州英才的培训决定了这些战略的制定或者 达成，但是这些成功的落地，神州英才的培训催化作用。 刘坤 思腾合力 何为赋能？姜桐老师在“赋能执行力”的课程现场做了很详细的讲解。在我看来，简言之， 就是要做正确的事，或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。 既然谈赋能，我们首先要明白为什么要“赋能”？ 人类历史上发生过四次工业革命，革命在带动科技和产业高速发展的同时，也带来了管理科 学和管理思想的发展。其中第三次工业革命，人类进入信息时代，知识成为超越资本和劳动力成 为最重要的生产要素。而第四次工业革命带来了翻天覆地的变化，其中包括物联网，大数据，人 工智能，生产方式发生深刻变化；大规模走向大规模定制； 制造环节走向服务拓展；程序化劳动 被智能化设备取代。 时代的变革必然带来企业的变化。而企业想要在时代变化中立于不败之地，必须提高企业的 核心竞争力。 企业的核心竞争力主要在于组织的执行能力与学习能力，组织执行力即让听得见炮 声的人来控制开炮，如何能快速响应市场满足客户需求成为企业未来发展的需求？ 欲立之，则先破之。企业想改变，必须先破除固有的思维模式。领导者转变思路、员工有效 的执行，这样才有可能打造出一支超级团队，在不确定之中，以不变应万变，所向披靡。 当然，在执行的过程中我们会遇到各式各样的问题与困难。在困难面前，我们要相信相信的 力量，勇于实践，将重心放在解决问题上，而不是单纯的指责与推卸。相信在通过不断的学习， 不断的实践甚至不断的失败过程中，我们必将成功。 梁新欣 博尼达 作为神州英才 OS 系统培训基地的学员，连续两年多一直持续在神州学习课程。这是第三次 来到执行力的课堂，课程内容不断迭代更新，一天的课程燃烧着我的脑细胞去理解和记忆。 课程中，忽然想起最近热搜火起来的店长黄晓明——霸道总裁型老板，口头禅“听我的”。 经典语录：“我不要‘你觉得’，我要‘我觉得’。是不是耳熟能详？扪心自问，是不是和我们 在企业管理中一模一样？员工通过指令、命令去管理员工， 这就很好的诠释了员工执行有问题就 是领导的问题，应该去找原件！ 互动环节，反映出我们工作中常常抱怨的：领导真让人难以忍受，经常下一些莫名其妙的命 令；他轻松一句话，下面累死人。领导的命令明明是错的， 我为什么要执行？有时你觉得领导的 安排不合情不合理，会忍不住去质疑或消极执行，有时即使按照吩咐做了，也不是心甘情愿，做 的过程中总是打点折扣。但这样带来的后果，对企业来说就是最大的“浪费”，其实无形中也阻 碍了自己在职场的发展。 这次的互动，惊奇的发现居然只有零星几人没有跟上，说实话很欣慰。这和企业内部持续来 神州复训有着很大的关系。“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”这就是执行力几个字最 好的体现。什么是好的执行，那就是不偏离目标，所有行动都以目标为导向， 行动能够快速执行 并及时复盘，总结出规律性的模式并加以复制，最终快速高效地达成目标。 博尼达从 16 年加入神州英才 OS 系统培训基地，根据所学课程：领导力/企业文化/4r 运营 管控/战略等一系列内容到企业内部落地实践之后的改变；从新员工入职培训、公司文化分享会、 财务分析会等落实到工作。企业业绩实现从一个亿到三个亿的销售增长。其实这也反映了姜老师 说的：“业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态的背后是投资。” 赵杨 北清智库 曾经作为神州英才的员工，现在作为神州英才 OS 基地的学员，再次走进神州英才学习赋能 执行力的课程，不同的角度，不同的角色，再一次被姜老师独到的见解深深的打动。在这个互联 网经济飞速发展的时代，一切都在变，但唯有学习不能变，企业的变革和团队的变革都是建立在 打造团队能力的基础上，我们才敢说以不变应万变。曾经的我是一名员工的角色参与并学习执行 力，而如今作为管理者，领导者再学执行力， 发现执行更为重要，