制定级差租金标准
战略发展中心Shopping Mall 制定级差租金的规定 为更加合理的制定各区域Shopping Mall的级差租金,使座落在 不同地区、不同位置租金水平的制定标准达到统一。特制定本方案, 并要求各地区严格执行。 一、级差租金的概念: 级差租金是指根据商店座落的具体位置,通过对本区域周 密的市场调研并结合商店布局、动线设计、商户的经营品项、 商户组合搭接等因素,所制定的店内不同区域或位置应达到的 租金等级标准。级差租金不能表述为一个简单的数字,级差租 金必须具有区间性并且由低到高表示。 例如:某店C类区域或位置的级差租金为5元一8元。 二、制定级差租金的依据: 1、市场调研 A、调研本地区现有各类商业设施租金水平、联营扣点。 B、调研本地区商业地产分布情况、未来发展、预期销售价格等 方面。 C、调研不同行业、不同的商品品项、品牌的利润空间、销售情 况。 通过此项调研分析出当地的租金水平,为我公司的租金标准、 联营扣点的制定提供依据。 2、本项目保本租金的测算。 3、本项目预算指标。 4、银台外租金标准应以历史数据为依据确定。 第2、3项的测算,是确定级差租金的参考依据。 三、级差租金与保本租金的区别: 保本租金是指商店单平米平均租金的盈亏平衡点,通过保本 租金与实际平均租金的对比,可以很快了解和预计商店的盈亏 水平,保本租金的变化受费用水平影响的,随费用水平的增减 而上升或下降。 级差租金是商店不同区域或位置租金水平的规划,级差租金 的变化不受费用水平的影响,影响其变化的主要因素是:商圈 环境的变化、当地商业地产的发展趋势、店内动线的变化、商 户经营品项组合搭接的调整以及商户的品牌影响力等。 四、级差租金的制定原则: 1、级差租金必须是在充分的分析调研数据的基础上,本着 实事求是的原则而制定。 2、要兼顾商店的未来发展潜力。 3、遵循循序渐进的原则,保持商户稳定的经营状况。 五、级差租金的制定方法 1、 新地区、新店级差租金由各地区招商总经理会同地区招商 部人员,在充分调研分析,共同讨论的基础上制定。 2、已开业商店级差租金由商店提出,上报地区总部招商管理部共 同讨论确定。级差租金一经确定,地区招商部负责根据级差租 金标准进行商户的导入及落位。商店进行合同的续签工作。 3、如有特殊商户(品牌影响力大、全国或地区连锁等)的租金水 平与商店级差租金水平有出入的,地区招商部在向总部上报合 同时,应以“工作联系单”形式就具体情况进行详细说明。 4、因商店座落的商圈环境发生变化、当地商业地产的发展发生变 化、商店布局及动线发生变化等因素,商店需重新核定级差租 金标准,并上报总部招商管理部进行备案,以利于合同的审批 工作。 5、家超银台外租金标准的制定方法也应按以上要求执行。由地区 招商部制定。 6、总部在进行合同审批时将依据级差租金标准进行审批。 六、级差租金等级划分的标准: 因考虑到各地区保本租金差异较大,所以新的级差租金等 级划分不以保本租金做为基点。级差租金的等级划分以大写的 英文字母表示,不同的字母代表不同的租金区间。 1、租金水平在3元及以下的为“E”类租金。 2、租金水平在3元以上至5元的为“D”类租金。 3、租金水平在5元以上至8元的为“C”类租金。 4、租金水平在8元以上至12元的为“B”类租金。 5、租金水平在12元以上的为“A”类租金。 各地区招商部在上报商店级差租金规划时,应同时注明各 类租金水平所占面积在商店内的总出租面积占比。 七、管理考核部门: 管理考核部门分为两级: 地区总经理考核地区招商部、商店相关人员的谈判、执行情况。 公司招商管理部考核各地区制定标准的合理性、准确性以及执行 情况。 八、相关表单 1、Shopping Mall租金标准明细表 2、租金等级占比表