能力素质建设工作小结
XXX事业部能力素质建设工作小结 X月中旬,公司下达了《关于加强干部能力建设、提高 员工素质的实施意见》,XXX事业部根据公司文件完善了事业 部的能力建设方案。经过一个多月的实施、跟踪,事业部在 能力提升上涌现出了很多先进事迹和好的做法,现就事业部 能力素质建设工作取得的成绩做以下小结: 首先事业部在能力提升上的措施有效,取得了一定成 绩,针对主人翁意识、爱岗敬业精神、学习性的主动、业务 能力、质量意识和成本意识存在的差距,做好学习、培训和 日常工作中帮带。在本月对力工进行培训,下发复习题,计 划8月1日到3日进行考试,通过此种强制手段提高了业务 能力和质量意识,今后还要陆续进行培训和考核达到整体能 力的提升。事业部还注重群众性活动的开展,在持续开展的 “三项活动”、“合理化建议”“典型人物评选”和“一帮一 工程”中激发了群众的创新的热情,激发了荣誉感,回用率 和废品率有所降低。与此同时事业部注重在实践中提高工作 能力,事业部五个管理小组定期到车间检查,指导事业部运 营中出现的问题,在自身工作得到提高的同时促进了事业部 制运的推进。 其次一线职工和技术骨干能够在工作中严肃对待质量, 致力于提高效率,克服困难完成任务。XXX车间数控段XXX 在加工ZTKF120 27101精加工孔和稍面过程中,能够克服 困难,通过焊接工艺块,使工件便于安夹,采用80盘刀, 用宏程序编程4先斜面,用皎刀精加工,不仅节省了单角4先刀 的费用,也省去了使用弯板安装时间,提高效率。锻压车间 新入厂大学生金明,能够虚心向工人师傅学习,在汉克轴类 圆角抛光过程中,为了使XXX产品轴类(109201 100211) 零件圆角光洁度达到Ra1.6的要求,积极和工人师傅一同想 办法,采用手动抛光工具,自制卡具,改装成机卡工具,最 终攻克难关,完成任务。 第三,管理干部在能力素质上注重队伍建设,增强危机 感和责任意识,注重发挥带头作用。XXX车间XXX同志作为 车间主任,首先把部门人员能力提升作为首要任务,通过在 工作中指导,以身作则,率先垂范,及时指出下属人员工作 存在的差距,使部门人员能力得到大幅提升,车间计划员屈 长衡、陶冠勇,在他的带动下成绩突出,并得到集团的认同, 晋升为主管科员,车间出勤控制较好,除病假人员以外全部 出勤,职工队伍稳定工作突出。其次注重计划实现率,在地 域分散的不利条件下主动沟通协调,积极反馈问题,车间生 产效率、计划实现率都有所提升。 在今后的工作中,事业部将围绕公司下达的《加强干部 能力建设、提高员工素质的实施意见》,实施事业部能力建 设方案。在员工能力培养和素质提高上,以提高管理干部的 综合管理能力和职工职业技能素养为重点,精心培养并打造 质量意识强、成本观念高的三支专业队伍,即专业管理人才 队伍,专业技术人才队伍,专业技术工人队伍。使管理干部 在管理科学、政治工作领域工作中,具备良好管理素质和较 强分析解决问题能力;使技术人才提升解决公司生产、科研 发展中的实际问题;使一线员工了解并掌握相关工种的相关 知识、技能,具备丰富的实践经验和高超的技艺,能够独立 解决本工种关键性难题的能力。为实现“争国内第一,创世 界一流”的目标提供人才保证和智力支持。 XXX事业部 20 xx年x月xx日