检验科计划、总结模板(精品)
201年检验科半年/年终工作总结 依照《201 5年医院综合管理目标责任书》和检验 科五年发展规划,在医院的正确领导下,科室全体医务人员 团结协作,各项工作顺利开展,现将总结汇报如下: 一、加强组织领导 完善各项工作组织领导,加强各项工作监督管理力度, 保障医疗、检验服务质量,为患者营造舒适、安全、放心的 诊疗环境。成立: (一)医疗质量与安全管理小组(组长 (二)检验质量管理小组(组长 (三)院感监测管理小组(组长 (四)三甲创建科室领导小组(组长 二、具体工作完成情况 (一)业务指标 14年 月 住院 门 诊 15年 月 住 院 门 诊 临检 生化 免疫 临检 生化 免疫 临检 生化 免疫 临检 生化 免疫 1 32 32 32 26 12 28 1 32 32 32 85 10 134 2 39 39 39 12 15 16 2 60 60 60 66 10 90 3 28 28 28 19 45 21 3 38 38 38 92 8 147 4 17 17 17 22 43 32 4 32 32 32 126 16 196 5 29 29 29 24 39 28 5 27 27 27 138 18 316 6 21 21 21 43 50 27 6 16 16 16 156 1 265 总人数 498 146 204 152 总Ml 615 663 63 1148 总收入 35714 元 12020 元 总收入 632933 元 102507 元 (二)医疗质量全面管理 1、质量管控成效。今年上半年主要任务是:建立和完 善科室各项规章制度;更改和建全科室日常工作记录;严格 把控室内质量控制;通过培训提升科室人员职业道德修养和 业务能力;规范各检验项目的操作流程,提高检验质量。目 前检验科已经全部完成以上计划,并顺利通过了银川市疾控 中心对我科的生物安全,个人防护,实验室制度及流程等的 检查。专家组提出的问题进行了讨论并制定了持续改进的方 案。 2、新技术、新业务开展情况(5项,进展情况、经 济效益和社会效益简要分析)为了帮助临床能更加明确诊断 患者是否患有心脏方面的疾病、肝胆系统疾病及高感染性疾 病特开展了五项生化检验项目:肌酸激酶同工酶CK-MB、a- 羟丁酸脱氢酶、总胆汁酸、胆碱酯酶、C-反应蛋白。生化全 套新—增元,每月产生的经济效益平均增加—元。 3、上半年检验科没有医疗安全(不良)事件,收到表 扬信一封。 4、人力资源(新进检验士 1名、主管检验师1名)。 (三)学科建设管理 1、外出进修学习2人次;外出参加学术会议2人次; 参加继续教育3人次;业务学习6人次。 2、科室内部组织的传染病防治、艾滋病、丙肝、乙肝、 梅毒的相关培训,并做好记录。 (四)科室文化内涵建设 1、行业作风建设:科室人员自行签订了 “九不准”执承诺 书、优质服务承诺书。 三、三甲创建工作进展情况 对照细则查漏补缺,召开专题会工次,结合PDCA。 四、下一步工作计划:下半年主要工作是根据三甲创建 工作细则逐条梳理,尽快完成创建工作;做好新医院的搬迁 工作;合理布局安置新院检验科的仪器;外出进修微生物, 努力将微生物检验开展起来。 201 5年 检验科科工作计划 依照检验科科五年发展规划及201圣年三甲创建 工作目标,在院领导班子的正确领导下,以“感动服务”为 抓手,全面开展各项医疗服务工作,狠抓医疗质量与服务态 度,为患者提供更加优质的服务。 一、加强组织领导 为了进一步提高各项工作监督管理力度,保障全面医疗 质量安全,为患者营造舒适、安全、放心的诊疗环境,在2015 年下半年检验科将会配合医院的宗旨,切实提高服务质量, 严抓科室内部管理,使科室工作再上一个台阶! 二、具体工作目标 2015年度检验科工作计划如下: 一、加强实验室建设完善内部管理 1、按照三甲医院审核的标准,对检验科的各条检查 内容进行分解对照,逐条梳理,认真准备,对没有达标 的项目尽快落实解决的措施。力争检验科在三甲医院复 审中顺利通过。 2、进行检验科的制度建设,建立健全各种规范的制 度、流程和措施。进一步落实质量管理体系文件,把质 量管理体系文件中规定的各项要求真正落实到实处,要 进行《质量手册》、《程序文件》的系统学习,对各岗位 上的责任人明确职责,各司其职,定期进行考核、检查 职责执行情况; 3、通过完善科室内部细节化管理,增强安全忧患意 识,逐步达到监督检查制度化,操作流程规范化,使科 室的每一项规章制度均能落实到实处,贯穿到科室工作 的每一个环节 二、严格质量控制、提高检验准确性 1、室内质量控制目标:继续做好生化室各个检验项 目的每日质控工作,完善临检室各个常规检验项目的室 内质控,做到有记录、有失控原因分析、有整改措施。 2、室间质量控制目标:2015年检验科继续按时参加 卫生部和自治区临检中心的临床化学、血液学、免疫学、 和血库的室间质量控制活动。力争所有参加项目均达标。 3、将各室的室内和室间质控结果纳入对科室的质量考核 指标,提高检验准确性、将科室的化验差错率降到最低点。 4、按照三甲医院审核的标准,对输血科的各条检查内容 进行分解对照,逐条梳理,认真准备,对没有达标的项目尽 快落实解决的措施。力争输血科在三甲医院复审中顺利通 过。 三、加强仪器设备管理提高工作效率 1、作好现有各实验仪器的维护和保养工作,要求每一个 工作人员认真学习,熟练掌握仪器的操作技能、严格按照要 求维护和保养仪器,并能对出现的各类故障,认真研究,积 极应对,及时解决。保证本室各类仪器的正常运行,这样既 节省了维修成本也保证了日常检验工作的进行,提高了工作 效率。 2、引进新设备:随着新院搬迁工作的进行,对新院检验 科硬件设施采购计划均汇报完毕。下半年主要是对购进仪器 进行合理安置并组织科室人员进行相关培训。 四、增加工作量、提高业务收入: 1、标本量:2015年下半年计划完成2737人次,比2015 年完成2489人次,增长10%; 2、业务收入:2015年下半年计划完成182380万元,比 2015年完成165800万元,增长10%; 五、开展新项目 1、2015年下半检验科计划在新院开展的新项目有血型 RH、甲型肝炎抗体检测、甲胎蛋白测定、癌胚抗原测定、血 培养等等。 2、全科在医学杂志发表论文2-3篇。 六、人才培养与业务学习 1、计划引进有微生物鉴定与药敏实验相关工作经验的检 验师1名,做好引进人员的培养工作。 2、全科业务学习规范化、制度化。计划全年举办各种形 式的业务学习每月一次。