浅谈水利工程管理现代化发展目标

浅谈水利工程管理现代化发展目标 （浙江水利水电学院，浙江杭州310000） 摘要：随着时代的进步，科技的高速发展，水利工程不能再仅仅停 留在传统阶段，水利需要现代化。而水利现代化的核心便是对水利工程管理实行 现代化。实现水利的可持续发展，需要对传统的管理方式进行修正和改进。水利 工程管理的现代化主要包括水利工程设备的现代化管理和水利工程技术的现代 化管理。 关键词：水利工程；现代化管理；发展目标 、，-、• 刖a 实现水利工程管理现代化的管理目标就要全面深入的分析水利工程管 理的模式，对于优秀的管理模式，我们要传承发扬，引进新的技术与新的设备, 培养专业人才，建立健全的水利工程管理体系，规范管理制度，提高群众的安全 意识与社会责任感，保障水利工程的安全。 1水利工程管理现代化的重要作用 1.1符合现代化水利工程治水思路的相关要求 水利工程管理现代化这一发展目标是为了适应新时期的需要，实现这一 目标可以满足生产、生活对于水资源的需要，同时能够防止环境污染，保护生态 平衡及防洪减灾的目的。在实施水利工程现代化管理这一目标时，应积极落实新 时期治水的总体思路和相关要求。 1.2顺应现代治水思路的内在要求 现代治水思路有4个基本内涵：资源水利、安全水利、民生水利和生态 水利，这既是社会、国家对水利行业的要求，也是水利工程实现现代化管理的重 要目标，对水利工程管理部门来说，只有达到水利工程的现代化发展目标，才能 满足保护水资源、服务民生、改善生态环境的要求。因此，加强水利工程管理现 代化目标管理是新时期治水思路的内在要求。 1.3符合水利工程管理考核的要求 当前，水利行业推行的管理考核是评价水利工程管理单位管理和控制水 平的重要标准。该考核主要包括水库、水闸、河道和泵站等工程，采用千分制， 从安全管理、组织管理、运行管理方面进行定量评价。只有得分在920分以上， 各个类别的得分率均高于85%的管理单位方可被认为是实现了水利工程管理的 现代化，或认为该单位水利工程管理现代化水平达到了一定高度。建立水利工程 管理现代化发展目标，和水利工程管理考核目标相一致，都是对水利工程管理考 核标准的实践检验，因此，推行水利工程管理现代化目标管理，与水利工程管理 考核的要求相一致。 1.4符合我国水利工程行业发展的内在要求 水利工程涉及面广，因此水利工程管理单位数量众多，如果统一规定以 信息管理和自动监控作为现代化管理标准，很容易导致众多单位过分追求监控手 段与工程设施的先进性，忽视管理机制与人员素质的现代化，国家更不可能投入 为追求达标而需要的巨大资金。建立水利工程管理现代化目标管理标准，是实事 求是的推动水利工程发展的合理措施，既有利于发挥水利工程的最大效益，又能 促进行业循序渐进的稳步发展。 2水利工程管理现代化发展目标的内涵 2.1水利工程的设计应全面考虑，综合全局合理的控制和利用水资源 要做到符合标准、安全可靠、具有一定的经济寿命、保持生态平衡又有 良好的文化品位，这些是规划设计中最基本的要求。而先进技术设备的使用，则 应权衡利弊，全面论证，充分的考虑投资、应用环境等影响因素，不少新设备、 新工程的耐久与安全并非就比以往项目的好。在使用新设备、新技术时，一定要 避免只图技术先进而忽视了在施工、管理、运营等方面所带来的不便。 2.2各类设备都能高效安全运转，发挥其应有的效益 保证各类工程设备的安全高效运转是水利工程管理现代化的重要目标, 这与工程团队的管理水平有着密切的联系。 只有在进行规范化检查和维护的基础上保证设备安全性的良好，才能稳定安全的 运行，才能更加有效的发挥水利工程的作用。 2.3坚持效率与公平的原则 稳定管理团队，加强业务学习，使业务水平能够满足岗位的需要。人才 是实现水利工程管理现代化的基础，促进人才的成长和培养是实现管理现代化的 必要条件。 3水利工程现代化管理的核心内容 3.1水利工程设备的现代化管理 水利工程的设备决定了水利工程的可持续发展，相比于原来的设备和材 料，现代设备功能多、质量好、速度快、可靠性高。过去，水利工程的大型设备 需要定期进行检查和维修，如果设备出现问题，不仅关系着水利工程的利益还关 系着广大人民群众的生命安全和财产利益。现在，采用高科技的设备对水利工程 和相关的具体运行情况进行实时监控，同时对当地的水情，旱情进行监测，及时 将采样到的数据真实准确的上传，并对相关数据进行分析和处理，做好防汛信 息检查和防护工作，正确做好相关预案的准备，增强了水利工程的安全性。 3.2水利工程投资的现代化管理 水利工程的投资管理影响到水利工程的质量水平和经济效益。传统的工 程投资控制方法过于盲目，不做市场调研，不考虑建材的性价比，单纯在图纸上 打算盘，这种方式下来的投资只会多不会少。要想控制工程建设的投资，就要从 根本上改变传统的预算估计方法。只有工程投资得到合理有效的控制，才能获得 更大的经济效益。在前期设计准备阶段，要深入到市场中对设计方案进行市场调 研，在调研了解后进行设计方案的可行性分析，尽可能使设计方案全面、合理。 在建材的选取方面，没有必要过分追求完美，首先还是要选取质量过关的材料。 尽量选取性价比相对来说比较高一些的国产材料，少用进口材料。在工程建设阶 段要严把质量关和资金关，参与工程建设和管理的人员都应受到监督，严防在项 目建设过程中腐败现象的发生；严格监督建设方在选取建材时保证资金的投入和 建材的性价比一致，在保证控制工程投资的同时质量也过关。防止国家投入了大 量的资金却换来豆腐渣工程，用不了几年设备便老化损坏。 3.3水利工程管理现代中的人才培养 水利工程项目本来就管理比较繁琐，政府投资数量也相当巨大，为了避 免因小失大，在管理人员的分配上要尽量聘请专业人士。无论是在前期施工阶段 还是在后期工程管理过程中，都要对管理人员进行全面培训与指导，使管理人员 全面了解工作流程，这样不仅可以有效地督促和高效地完成工程建设，也达到了 便于工程管理的目的。近年来水利工程中引进新的设备、新科技，大多数管理人 员对这些设备的功能、使用以及维修都不够熟悉，因此需要对工作人员进行专业 的培训，实现水利工程管理的现代化。 3.4有关部门管理理念的现代化 要实现水利工程的现代化管理需要树立现代化管理观念，水利项目一般 都属于比较大型的国家项目，所以其外部条件和内部条件都极其复杂，对其安全 性的要求也非常之高，因为这不仅关系到施工人员的安全，也关系到人们以后用 水的安全问题。所以，要保证各项工作有序开展，水利工程管理的相关部门应该 明确知道自身的职责与任务，明确分工，把各项工作分配到人头上，这样才能高 效地完成管理工作，保证工程安全。对水利工程进行科学的管理，积极应用新的 设备、新的科技，对于过时的传统管理理念，可以适当选择放弃。重视水利工程 带来的经济利益和社会效益。管理部门应秉承公平公正诚信友爱的原则，在保证 水利工程的可持续发展的同时切实保证人民的利益和安全。在关注水利工程带来 的经济利益和社会效益的同时保证周围环境的生态效益，防止因小利益破坏了周 围的环境。 4结语 水利工程的发展将关系着一个国家的繁荣富强。因此加强