特种设备安全标准化述职报告

特种设备安全标准化述职报告 金岭集团创建于1992年，是一家以基础化工、热电联 产为主导产业的国家大型企业，现拥有总资产40亿元，员 工3000余名。多年来，公司立足化工领域，实施科技兴业， 优化产品结构，拉长产业链条，发展循环经济，实现了企业 的持续快速健康发展，现已形成年产甲烷氯化物25万吨、 烧碱23万吨、有机硅12万吨、环氧丙烷10万吨、苯胺6 万吨、氯丙烯2万吨的生产规模，热电装机容量10万kvy 是中国化工500强、中国石油和化工综合效益百强、行业纳 税百强、全国工业重点行业效益十佳企业之一。荣获国家级 高新技术企业、中国优秀企业、全国行业诚信经营示范单位、 山东省aaa特级信誉企业、山东省质量管理先进企业、XX市 突出贡献企业等多项荣誉称号。在十七年发展历程中，公 司始终坚持以人为本、安全第一的管理原则，严抓特种设备 管理，督查整改设备缺陷，有力地保障了特种设备的正常运 转和各项生产经营活动安全稳定长周期运行，确保了生产安 全无事故。为了认真落实省质监局《关于印发山东省特种 设备使用安全管理工作规范（试行）的通知》和市质监局《关 于落实企业主体责任开展特种设备使用单位安全标准化评 价工作的通知》的指示精神，进一步规范公司特种设备安全 管理行为，保障在用特种设备安全，落实特种设备使用单位 主体责任，依照《实施方案》的相关安排，紧紧围绕三落实， 两有证，一检验，一预案（即：落实管理机构、落实管理人 员、落实管理制度；设备有使用证、人员有操作证；设备依 法检验合格；有应急预案并演练，有演练记录）的工作要求， 我公司在接到相关资料和上级有关的指示精神后立即行动 起来，使全体干部员工思想上强化认识，机构上积极组织， 材料上详细准备，行动上认真落实。到目前为止，整个准备 工作已经基本结束，具备了验收条件。 下面就我公司准备 情况作简要汇报如下：一、组建管理机构，落实管理人员 近年来，在盛市、县各级领导的关心关怀和全体干部员工的 共同努力下，我公司在生产经营和规模膨胀方面都取得比较 好的成绩。随着公司规模的日益扩大和产品链条的不断拉 长，各车间生产装置的安全运行对整个集团公司生产连续性 的影响也日渐突出，进而对各装置生产设备尤其是特种设备 的运行性能和备用状态提出了更高的要求。为此，公司领导 对设备管理相当重视。针对这次特种设备标准化管理评比活 动，我们按照相关各相关部门的工作细则进一步明确了职责 范围，确立了分管领导和专/兼职工作人员，对重要岗位的 管理人员实现竟聘上岗，按照专业特长和工作能力进行择优 录用，形成了以法人代表赵曰岭总裁为首，各部门副总为分 支的三级设备管理网络：一级是设备管理委员会，二级是生 产管理部，三级是专职设备管理员队伍，从而形成了横到边, 纵到底，齐抓共管的安全管理网络。各个特种设备使用和运 行岗位都配备了业务能力强、技术精湛、专业对口的工作人 员，真正形成了网络化、系统化、标准化的管理模式，不仅 从技术上保证了特种设备的正常运行，杜绝了设备事故的发 生，同时也为整个集团公司正常的生产经营活动提供了强有 力的设备保障。 二、落实特种设备管理制度，加强责任追 究 俗话说：无规矩不成方圆。在新的特种设备安全标准化 管理形势下，落实管理制度，表彰先进典型，加强责任追究， 才是鼓舞士气、提高工作效率的有效途径。我公司严格按照 特种设备安全监察条例和国家法律法规的有关条款要求，制 订了特种设备安全管理制度汇编、岗位职责、特殊岗位操作 规程等具有指导性的管理文件和技术文件。另外，上到公司 高管，下至一线职工，每个岗位还都制定了自己的工作细则， 细则明确了每个岗位的工作范围、工作程序、工作标准和工 作奖罚。同时我们还对每一台设备都按照统一的格式制作了 设备标示牌，标牌不仅标明了设备名称、位号、生产厂家和 投运日期，同时还明确了设备管理责任人，使每一台设备都 有自己固定的主人。全体干部员工严格按照工作细则规定的 条款和设备管理责任制开展工作，本着不越位，不错位，要 到位的三位工作原则，横向到边，竖向到底，谁出问题谁负 责。同时还强化了责任追究制度，职工出现问题，直管领导 负两倍以上的连带责任。这样层层关联，不仅使各设备责任 人的工作责任心得到了大幅度的提升，同时更加强了领导严 管职工，职工监督领导的相互监督机制，有效地减少了设备 事故的发生。三、特种设备办证及时，人员持证率100%公 司的每台特种设备在投入使用前或使用后的30日内，我们 都严格按照国家有关法律法规相关条款的规定，准备好特种 设备原始出厂竣工资料，并填写特种设备登记卡，向市、县 质量技术监督局申请办理使用登记，及时领取了《特种设备 使用登记证》，符合特种设备管理要求的，