在公司实行ERP的好处
在公司实行ERP管理的好处 目前仕强正在不断地发展壮大,若能利用ERP这一有效管理工具,将会对大大提高公司的发展速度。因为实行ERP管理对在公司实行ERP管理有以下几大好处 一﹑对公司领导的好处 1. 随时可以由系统中的资料全面,精确地,动态地驾驭公司的营运状况。 2. 将国军标移植到ERP里,建立公司的管理体系及运作规范。 3. 建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理阅历学问﹐不会因人员异动而流失。 4. 由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可削减错误﹐节约人力。 5. 由系统供应的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高接单实力。 6. 系统可以整合各部门的资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。 7. 系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。 8. 系统可以反映各项异样状况﹐且供应相关资料﹐便利解决问题。 9. 系统可以供应电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。 10. 系统可以远程联线操作查询﹐即使人不在公司也能对公司运营状况一清二楚。 11. 系统可以作资金的管理﹐提高资金运作的效益。 12.可将ERP与公司内审和外审结合起来,做到事半功倍的效果。 二﹑对各部门的好处 1 随时查询公司全部原物料选购单价波动状况, 并依据市场行情做出应对. 2. 可对供货商在某个时段的选购总金额进行分析, 依据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜. 3. 销售部分, 可依据肯定时间内的销售金额, 对客户进行划分. 确定A级客户. 4. 对客户订单进行分析, 针对出货商品的订单量做出趋势图. 可重点管控. 对其成本分析, 并尽可能降低其销货成本, 从 而增加利润.并可对产品销售作出预料. 5. 对库存异样及存货呆料状况进行分析, 制定相应处理规划. 并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化. 6. 对项目部分可做到项目稽控, 对其项目损益做出分析. 评估其可行性. 7. 对全年费用部分可进行预算, 尔后与实际发生相比较, 对差异部分进行分析, 制定相应策略. 8. 可对选购单价进行电子签核管控, 使选购人员在下选购订单时必需运用主管签核的选购单价. 9. 针对应收帐款部分, 系统以帐龄的长短体现, 可实时快速了解应收帐款的状况. 进行追踪. 10. 对业务人员的销售业绩进行统计分析, 制定相应奖惩机制. 更大限度的调动员工主动性, 为公司创建更大的效益. 11 对生产过程中发生的报废状况刚好了解, 对报废出现异样的工单进行分析, 制定相应策略. 12. 对经营实力, 财务结构, 获利实力进行分析, 针对各个异样系数部分分析. 13. 在运用工作流消息管理过程中, 刚好快速了解选购订单延迟, 销货订单延迟状况, 对异样部分作出相应调整. 三﹑对物控的好处 1. 可刚好驾驭销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。 2. 可随时掌控材料的选购到货状况。 3. 可随时驾驭材料产品库存状况﹑刚好作诞生产﹐出货支配。 4. 对客户需求进行交期预料分析和用料分析﹐从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。 5. 通过产品主支配﹐可一次将成品﹑半成品工令开单﹐削减工作量。 6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已安排﹑在途数量及预料库存﹑缺料数一一列出﹐由物控查核﹐并可干脆将其转入选购系统﹐产生选购订单。 7. 开立制令单的同时﹐可知晓每种材料的库存﹑已安排及可领料数量。 8. 可设定派工单完工支配﹐并可通过查询支配完状况﹐从而进行生产调控。 9. 加工中心生产排程﹐可随时掌控各种资源的超短荷状况﹐从而做出相应的调配。 10. 加工中心绩效分析﹐可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。 11. 产品主支配进度追踪表﹐可按销售订单查询到生产支配状况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。 12. 制令单进度和订单进度随时反映。 13. 生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。 14. 移转入库超量限制及入库时间管制。 15. 逾期未完工制令单资料追踪表﹐可刚好对逾期制令单作出处理。 16. 超领料限制及补料程序管制。 四﹑对质检的好处 1. 运用质检作业使整个运作流程﹐更合理化﹑完整化。 2. 对于进料方面的记录更加完整化﹐便于追溯﹑分析及后续的改善。 3. 能够对于整个生产过程进行具体的记录﹐以便于后续的分析及改善。 4. 能够统一分析供货商为我们供应料件的好与坏﹐以便于作业相应的调整。 5. 能够集中分析公司内部所生产的产品须要进行解决的环节。 6. 能够取消大量的手工检验报告﹐提高效率﹐削减不必要的人为错误。 7. 多个环节的质检作业﹐能够对产品进行多重认证﹐削减后续不必要的重复作业。 五﹑系统对财务的好处 1. 每月的各项财务报表刚好结出﹕如财务人员每月供应的资产负债表﹑月损益表等。系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费劲检查。 2. 往来明细帐管理一目了然:作为公司不管多少往来客户均可由系统管理﹐随时都能驾驭其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而苦恼。 3. 在资金流的驾驭及调配﹕能刚好查询公司资金占用﹑结余状况﹐并进行资金预料﹐供应应领导资金运作的合理方案。 4. 各部门在系统作业上环环相扣﹐最终的单据由财务人员审核记帐﹐便利工厂内部管理的内部监督﹑内部限制。 5. 成本结算轻松完成。每月系统交易正常﹐单据完整﹐成本计算轻松结出。 6. 财务人员结帐时有个特点﹕前松后紧﹐即月初时没事﹐月末没有时间。而系统作业注意于日常作业的刚好录入和单据正确性的检查﹐只要平常资料入正确﹐月末由系统计算各项报表资料﹐有利于企业人力资源的合理运用。 7. 系统作业不光是供应当月的报表资料﹐更能供应不同月份之间资料的比较﹐以利于各项财务资料分析。 8. 预算功能的运用﹐供应预算和实际之间的分析。 9. 供应多角度的分析统计的功能﹕如销售额(选购额)按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计﹑按存货统计﹑按存货分类统计等 10. 对于不同的客户和供应商来说﹐数据库之间的资料互转﹐业务之间的往来﹑财务帐合并等需求本系统供应了最便利快捷的方法。 六﹑对销售的好处 1. 供应完整的客户基本资料文件﹐记录客户的各种具体信息及与客户的相关交易条件﹐便利日后的资料查询﹔ 2. 可以便利快捷的录入销售订单﹐掌控客人的受订量﹐随时供应接单日报表﹔ 3. 已出货部分系统自动扣帐﹐实时供应未交订单明细﹐便利与客人核对P/O残﹔ 4. 供应订单在线生产状况分析﹐可以精确了解当前的生产状况﹐快速回复客人交期﹔ 5. 供应核准单价管理﹐供应交易历史单价查询﹐可以了解单价的异动状况﹔ 6. 供应订单预料用量分析表﹐可以对客人的预报部分进行物料需求的运算﹐提前备料﹔ 7. 可以随时供应已出货部分的出货对帐明细表﹐便利与客人对帐﹔ 8. 供应受信额度管控﹐可以保证资金回笼的刚好性﹐削减公司呆帐的发生﹐降低公司的经营风险﹔