在公司实行ERP的好处

在公司实行ERP管理的好处 目前仕强正在不断地发展壮大，若能利用ERP这一有效管理工具，将会对大大提高公司的发展速度。因为实行ERP管理对在公司实行ERP管理有以下几大好处 一﹑对公司领导的好处 1. 随时可以由系统中的资料全面，精确地，动态地驾驭公司的营运状况。 2. 将国军标移植到ERP里，建立公司的管理体系及运作规范。 3. 建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理阅历学问﹐不会因人员异动而流失。 4. 由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可削减错误﹐节约人力。 5. 由系统供应的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高接单实力。 6. 系统可以整合各部门的资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。 7. 系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。 8. 系统可以反映各项异样状况﹐且供应相关资料﹐便利解决问题。 9. 系统可以供应电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。 10. 系统可以远程联线操作查询﹐即使人不在公司也能对公司运营状况一清二楚。 11. 系统可以作资金的管理﹐提高资金运作的效益。 12.可将ERP与公司内审和外审结合起来，做到事半功倍的效果。 二﹑对各部门的好处 1 随时查询公司全部原物料选购单价波动状况, 并依据市场行情做出应对. 2. 可对供货商在某个时段的选购总金额进行分析, 依据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜. 3. 销售部分, 可依据肯定时间内的销售金额, 对客户进行划分. 确定A级客户. 4. 对客户订单进行分析, 针对出货商品的订单量做出趋势图. 可重点管控. 对其成本分析, 并尽可能降低其销货成本, 从 而增加利润.并可对产品销售作出预料. 5. 对库存异样及存货呆料状况进行分析, 制定相应处理规划. 并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化. 6. 对项目部分可做到项目稽控, 对其项目损益做出分析. 评估其可行性. 7. 对全年费用部分可进行预算, 尔后与实际发生相比较, 对差异部分进行分析, 制定相应策略. 8. 可对选购单价进行电子签核管控, 使选购人员在下选购订单时必需运用主管签核的选购单价. 9. 针对应收帐款部分, 系统以帐龄的长短体现, 可实时快速了解应收帐款的状况. 进行追踪. 10. 对业务人员的销售业绩进行统计分析, 制定相应奖惩机制. 更大限度的调动员工主动性, 为公司创建更大的效益. 11 对生产过程中发生的报废状况刚好了解, 对报废出现异样的工单进行分析, 制定相应策略. 12. 对经营实力, 财务结构, 获利实力进行分析, 针对各个异样系数部分分析. 13. 在运用工作流消息管理过程中, 刚好快速了解选购订单延迟, 销货订单延迟状况, 对异样部分作出相应调整. 三﹑对物控的好处 1. 可刚好驾驭销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。 2. 可随时掌控材料的选购到货状况。 3. 可随时驾驭材料产品库存状况﹑刚好作诞生产﹐出货支配。 4. 对客户需求进行交期预料分析和用料分析﹐从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。 5. 通过产品主支配﹐可一次将成品﹑半成品工令开单﹐削减工作量。 6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已安排﹑在途数量及预料库存﹑缺料数一一列出﹐由物控查核﹐并可干脆将其转入选购系统﹐产生选购订单。 7. 开立制令单的同时﹐可知晓每种材料的库存﹑已安排及可领料数量。 8. 可设定派工单完工支配﹐并可通过订单生产排程查询支配完状况﹐从而进行生产调控。 9. 加工中心生产排程﹐可随时掌控各种资源的超短荷状况﹐从而做出相应的调配。 10. 加工中心绩效分析﹐可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。 11. 产品主支配进度追踪表﹐可按销售订单查询到生产支配状况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。 12. 制令单进度和订单进度随时反映。 13. 生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。 14. 移转入库超量限制及入库时间管制。 15. 逾期未完工制令单资料追踪表﹐可刚好对逾期制令单作出处理。 16. 超领料限制及补料程序管制。 四﹑对质检的好处 1. 运用质检作业使整个运作流程﹐更合理化﹑完整化。 2. 对于进料方面的记录更加完整化﹐便于追溯﹑分析及后续的改善。 3. 能够对于整个生产过程进行具体的记录﹐以便于后续的分析及改善。 4. 能够统一分析供货商为我们供应料件的好与坏﹐以便于作业相应的调整。 5. 能够集中分析公司内部所生产的产品须要进行解决的环节。 6. 能够取消大量的手工检验报告﹐提高效率﹐削减不必要的人为错误。 7. 多个环节的质检作业﹐能够对产品进行多重认证﹐削减后续不必要的重复作业。 五﹑系统对财务的好处 1. 每月的各项财务报表刚好结出﹕如财务人员每月供应的资产负债表﹑月损益表等。系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费劲检查。 2. 往来明细帐管理一目了然作为公司不管多少往来客户均可由系统管理﹐随时都能驾驭其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而苦恼。 3. 在资金流的驾驭及调配﹕能刚好查询公司资金占用﹑结余状况﹐并进行资金预料﹐供应应领导资金运作的合理方案。 4. 各部门在系统作业上环环相扣﹐最终的单据由财务人员审核记帐﹐便利工厂内部管理的内部监督﹑内部限制。 5. 成本结算轻松完成。每月系统交易正常﹐单据完整﹐成本计算轻松结出。 6. 财务人员结帐时有个特点﹕前松后紧﹐即月初时没事﹐月末没有时间。而系统作业注意于日常作业的刚好录入和单据正确性的检查﹐只要平常资料入正确﹐月末由系统计算各项报表资料﹐有利于企业人力资源的合理运用。 7. 系统作业不光是供应当月的报表资料﹐更能供应不同月份之间资料的比较﹐以利于各项财务资料分析。 8. 预算功能的运用﹐供应预算和实际之间的分析。 9. 供应多角度的分析统计的功能﹕如销售额选购额按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计﹑按存货统计﹑按存货分类统计等 10. 对于不同的客户和供应商来说﹐数据库之间的资料互转﹐业务之间的往来﹑财务帐合并等需求本系统供应了最便利快捷的方法。 六﹑对销售的好处 1. 供应完整的客户基本资料文件﹐记录客户的各种具体信息及与客户的相关交易条件﹐便利日后的资料查询﹔ 2. 可以便利快捷的录入销售订单﹐掌控客人的受订量﹐随时供应接单日报表﹔ 3. 已出货部分系统自动扣帐﹐实时供应未交订单明细﹐便利与客人核对P/O残﹔ 4. 供应订单在线生产状况分析﹐可以精确了解当前的生产状况﹐快速回复客人交期﹔ 5. 供应核准单价管理﹐供应交易历史单价查询﹐可以了解单价的异动状况﹔ 6. 供应订单预料用量分析表﹐可以对客人的预报部分进行物料需求的运算﹐提前备料﹔ 7. 可以随时供应已出货部分的出货对帐明细表﹐便利与客人对帐﹔ 8. 供应受信额度管控﹐可以保证资金回笼的刚好性﹐削减公司呆帐的发生﹐降低公司的经营风险﹔