在4S店实现预算管理的难度比较大
在4S店实现预算管理的难度比较大,推行的效果往往不是很志向。缘由在于, 一、几项重要预算的编制均须要有关部门参加,但目前的有关人员的水准往往很成问题,无法依据科学的思路来提交预算。这种状况下往往须要懂行的管理层的坚决推动,也须要有关部门人员具备预算编制的基本概念。同时也要看到,商业企业特殊是汽车销售行业目前受市场的影响太大,常常性的要依据市场改变随时调整策略,几个主要项目的预算编制往往不能反映现实,如:广告投放,销售价格等等,所以目前的预算只能是做成粗略的年度安排形式,依据行业惯例,测算出几项重要支出的大致水平,象文中所述的严格预算管理并按月分析,是不大现实的。只有对于日常管理费用部分还可以做到这一点。 二、在4S店,很重要的一项支出是工资,但确定实行何种工资激励制度,是一件难事,而且对预算编制有很大的影响,据我所知,有的公司实现的激励方法很不利于限制工资水平,而这又并非财务人员所能左右。 三、实行严格预算管理的前提是,企业的财务管理要特别规范,简洁说,企业的账务上的信息都是客观、全面的。由于众所周知的缘由,目前这是不简洁做到的。假如财务处理不够规范,要进行财务分析,须要财务人员投入大量的精力进行一些细小项目的分析调整,这将是相当困难的事。 在4S店,重点是如何做好公司的财务监管工作,有几点重要的关健点建议请留意: 一、存货管理,财务人员肯定要对公司的服务管理软件特别了解,几个重要数据要明确其意义,明确获得途径,主要是库存备件,监督好备件的入出库过程,对于存货管理软件应熟识其功能,对于一些比较特殊的入出库须要在财务的监督下进行。财务上的库存备件肯定要与库房内实物价值相符。 二、服务收入管理,公司每月的服务收入肯定要与服务软件系统的数字相符,肯定要慎重进行反结算,并确保反结算是在财务的监督下。且反结算只能是由财务结算人员进行,不对其他人员授权。 以上是两个最简洁出问题的地方。 三、整车销售收入的管理,确保每一笔销售都形成订单,且订单上肯定反映真实的销售价格,有关赠送保险、精品的肯定要在定单上反映出来,公司的销售价格政策要在财务备案,超出授权的要由有关负责人员在定单上签字确认。 四、加强供应商的管理,4S店一般对于客户管理不须要财务人员关注,因为一般这都有现在的管理模式,往往取决于生产厂商的要求。备件、精品的选购由于财务人员并不懂得有关专业学问,好像很难对此加以监管,但这又是特别重要的须要监管的地方,初期简洁的方法是,要求选购部门将供应商档案提交,必要时可进行适当抽查,试调,分析主要消耗品的供应价格是否与市场价格同步,当然这项工作是须要管理层介入才有较好效果。 出师表 两汉:诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂,今日下三分,益州疲弊,此诚紧急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜自暴自弃,引喻失义,以塞忠谏之路也。 宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。 将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于从前,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和谐,优劣得所。 亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。 臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感谢,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深化不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。 今当远离,临表涕零,不知所言。