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总结:财务工作回顾(篇四) 最新公司财务部上半年管理工作总结模板(篇一) 财务科20—年上半年工作总结本学年,财务科在校党委和主 管领导的具体指导下,牢固树立服务保障意识,始终以服务教学 为中心。不断加强财务管理,提高服务质量。在我科全体同志的 共同努力下,圆满完成了年初制定的上半年工作任务。现把主要 工作总结如下: 一、进一步建立健全财务报销制度,维护好财经纪律 1、财务科按规定实行岗位责任制管理。会计人员分工明确, 做到事事有人管,人人有专职,人人有责任。 2、继续严格执行学校财务管理暂行规定,严格财务报销审批 程序,坚持实行“统一领导,集中管理”的财务管理体制。严格 实行“一只笔”财务审批制度。对一切开支严格按财务制度办理, 确保每笔支出的合理合法性。保证了教学工作的顺利开展,极大 地提高了资金的使用效益,达到了增收节支的目的。 3、对学校预算的执行过程进行认真控制和监督。根据财政部 门批复的预算及时报送用款计划。各项收支严格按预算核定的支 出方式分别支出,切实维护预算的严肃性。 二、加强学校预算外资金管理,坚持收支两条线管理制度 1、按财政厅规定领取、核销和使用行政事业性收费专用票据。 员的消防安全意识,在保安部的支持指导下,联合总办、营销及 组织了各分部进行消防培训演习。为配合酒店质量检查,提高财 务人员的服务意识及工作质量,本部还不定期地组织各分部主管 进行自查自检自测工作,且对工程仓材料进行搬迁,完成了用品 仓与原工程仓的并仓整理工作,进而舒缓了用品仓和管事仓的存 货的保管压力,也降低了两个仓的消防隐患。另一方面,为节约 成本,组织与各出品部门多次外出进行市场信息调查,通过“分 散调查,集中定价”的模式,各类原材料的采购价格均得到了一 定的控制,在各出品部门的努力下,酒店各出品成本均得到了有 效控制。 6、六月份,围绕总办“全心献服务,因礼更精彩”活动, 财务制定相关活动方案,组织全体员工进行课堂式学习,实操训 练等。活动基本达到了既定目标。另一方面,为完成总办分配的 月饼销售任务,在六月份,本部发动全体员工,积极联系潜在客 户。在全体员工的努力下,财务部在6月份完成3284盒,完成了 任务的91%。财务部在完成日常工作的同时,跟进了: ①月饼票的入库及发放工作。 ②全力配合统计局完成“广东省法治化国际化营商环境问卷 调查(酒店业)”,配合地税完成“20—年重点税源企业分行业 类型调查表”等。 ③对新入职员工进行岗前培训工作。 ④完成了各收银点月饼券领取结存数跟踪及系统的审核工作。 ⑤跟进了各部门的月饼销售数量的统计及完成任务情况的数 据跟踪工作。 ⑥完成**公司营业执照20_年度的年检、公共场所卫生许可 证及桑拿经营场所备案证明及换证工作。 ⑦完成了***管理公司帐务的交接工作等。在此同时六月份开 展了半年度的资产大盘点工作,本次盘点工作在酒店各兄弟部门 的大力配合及支持下,得以顺利完成。资产盘点报告将在7月份 完成。 三、存在的问题及建议 1、人员的招聘依然困难,经过沟通了解人员流动率大及招 工困难的主要原因,工资待遇偏低占大部份比例,经调查,五星 级酒店财务分部主管的工资均在4000元/月或以上。更多的是, 本酒店从内部培养人才后,到期其它酒店任更好的职位。以本酒 店前几任的总帐会计为例,离职后均在新的酒店中任会计经理一 职,工资均有6000元以上。当然,员工的流动为正常现象,但人 员的更替,带给财务的是更多的内部信息的流失,工作环节的交 替脱节。 2、 20年上半年,实行了 “分散调查,集中定价”后,采 购价格虽有一定下降,但此这只能针对长期合作的供应商。而酒 店采购员的现金操控过多,自购物品量过大,各种环节难以控制, 采购员与供应商的关系难以变成酒店与供应商的关系,不利于酒 店长远发展。本部建议尽量减少自购,酒店多与供应商变成合作 伙伴关系,从而实现物美价廉的目标,进而有效控制采购成本。 3、目前,酒店月均挂账消费的金额为163. 83万元,占营业 收入总额的22. 12%,较正常。但目前有几个较难收款的单位,分 别是:**村委会—年前的挂账款至今仍有0.99万元未结账;**模 具20—年7至8月份消费的挂账款至今仍有0. 13万元未结;** 纸业于20_年一月份的消费款至今仍有挂账款1.04万元未结等。 最新公司财务部上半年管理工作总结模板(篇四) 20—年,我们公司不仅负责处理一年遗留问题,还负责—年 的任务,时间紧,任务重,压力大,但在公司领导的正确指导下 和同事们的支持下,财务人员积极配合各项目组的工作,完成了 各项工作。 一、加强学习,提高工作效率。 1、为了更好地完成征收任务,财务人员自觉学习相关法律法 规和新的—政策,虚心向老同志学习经验,为领导制定计划,为 大众制定答案等工作。 2、参加讨论研究新的—方案,制定科学合理的计算方法和统 计数据等表格。 二、做好财务日常会计工作。 1、按财政局要求按时完成—年度部门决算报告和—年度部门 预算报告的编制和报告,统计报告和固定资产报告等报告 2、严格按预算执行财务收支,控制支出范围和支出标准,及 时印刷、整理、装订会计证明书、账簿、表格等会计资料和相关 文件,认真制作财务会计资料的立案、备案和保管 3、每月按时申请经费,发放自由职业者工资,支付各税金, 财务会计日清月结算,会计实际一致,会计实际一致。最新公司 财务部上半年管理工作总结模板(篇五) 在一单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下,财 务部认真完成一单位所有财务核算及收支工作,对各部门经营指 标进行考核,分析及监督—单位财务完成情况,计划资金的安排, 编制各种报表,处理帐务等。财务部基本完成XX年上半年—单 位财务各项工作,同时很好地配合—单位各项工作的开展。现对 20_年上半年工作总结: 一、制定财务部各人员的工作岗位责任制,明确部门各人员 岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,强化了各岗位人员的责 任感,加强了内部核算监督,同时促进了一单位财务各岗位的交 流、合作与团结。 二、作为非盈利部门,财务部在合理控制成本(费用),有效 地发挥—单位内部监督的职能上起到了积极、正面的作用。 三、严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责。财 务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督。财务部全体人 员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、《—地方财务管 理暂行规定》,认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会 计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到 纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到结算—单位的统一调拨、 支付等等,每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职 工作,认真执行—单位会计制度,实现了会计信息收集、处理和 传递的及时性、准确性。 四、对一单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完 成情况进行统计,分析经营状况。统计如下(统计时间为:XX年 1月至5月): —单位完成经营收入426万元,比去年同期的503万元减少 77万元,XX年经营目标是1400万,未完成的金额为974万元, 完成率仅为30.4%。各项经营考核指标情况如下,市场部电视收