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总结财务工作回顾（篇四） 最新公司财务部上半年管理工作总结模板（篇一） 财务科20年上半年工作总结本学年，财务科在校党委和主 管领导的具体指导下，牢固树立服务保障意识，始终以服务教学 为中心。不断加强财务管理，提高服务质量。在我科全体同志的 共同努力下，圆满完成了年初制定的上半年工作任务。现把主要 工作总结如下 一、进一步建立健全财务报销制度，维护好财经纪律 1、财务科按规定实行岗位责任制管理。会计人员分工明确, 做到事事有人管，人人有专职，人人有责任。 2、继续严格执行学校财务管理暂行规定，严格财务报销审批 程序，坚持实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制。严格 实行“一只笔”财务审批制度。对一切开支严格按财务制度办理, 确保每笔支出的合理合法性。保证了教学工作的顺利开展，极大 地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。 3、对学校预算的执行过程进行认真控制和监督。根据财政部 门批复的预算及时报送用款计划。各项收支严格按预算核定的支 出方式分别支出，切实维护预算的严肃性。 二、加强学校预算外资金管理，坚持收支两条线管理制度 1、按财政厅规定领取、核销和使用行政事业性收费专用票据。 员的消防安全意识，在保安部的支持指导下，联合总办、营销及 组织了各分部进行消防培训演习。为配合酒店质量检查，提高财 务人员的服务意识及工作质量，本部还不定期地组织各分部主管 进行自查自检自测工作，且对工程仓材料进行搬迁，完成了用品 仓与原工程仓的并仓整理工作，进而舒缓了用品仓和管事仓的存 货的保管压力，也降低了两个仓的消防隐患。另一方面，为节约 成本，组织与各出品部门多次外出进行市场信息调查，通过“分 散调查，集中定价”的模式，各类原材料的采购价格均得到了一 定的控制，在各出品部门的努力下，酒店各出品成本均得到了有 效控制。 6、六月份，围绕总办“全心献服务，因礼更精彩”活动, 财务制定相关活动方案，组织全体员工进行课堂式学习，实操训 练等。活动基本达到了既定目标。另一方面，为完成总办分配的 月饼销售任务，在六月份，本部发动全体员工，积极联系潜在客 户。在全体员工的努力下，财务部在6月份完成3284盒，完成了 任务的91。财务部在完成日常工作的同时，跟进了 ①月饼票的入库及发放工作。 ②全力配合统计局完成“广东省法治化国际化营商环境问卷 调查（酒店业）”，配合地税完成“20年重点税源企业分行业 类型调查表”等。 ③对新入职员工进行岗前培训工作。 ④完成了各收银点月饼券领取结存数跟踪及系统的审核工作。 ⑤跟进了各部门的月饼销售数量的统计及完成任务情况的数 据跟踪工作。 ⑥完成**公司营业执照20_年度的年检、公共场所卫生许可 证及桑拿经营场所备案证明及换证工作。 ⑦完成了***管理公司帐务的交接工作等。在此同时六月份开 展了半年度的资产大盘点工作，本次盘点工作在酒店各兄弟部门 的大力配合及支持下，得以顺利完成。资产盘点报告将在7月份 完成。 三、存在的问题及建议 1、人员的招聘依然困难，经过沟通了解人员流动率大及招 工困难的主要原因，工资待遇偏低占大部份比例，经调查，五星 级酒店财务分部主管的工资均在4000元/月或以上。更多的是， 本酒店从内部培养人才后，到期其它酒店任更好的职位。以本酒 店前几任的总帐会计为例，离职后均在新的酒店中任会计经理一 职，工资均有6000元以上。当然，员工的流动为正常现象，但人 员的更替，带给财务的是更多的内部信息的流失，工作环节的交 替脱节。 2、 20年上半年，实行了 “分散调查，集中定价”后，采 购价格虽有一定下降，但此这只能针对长期合作的供应商。而酒 店采购员的现金操控过多，自购物品量过大，各种环节难以控制， 采购员与供应商的关系难以变成酒店与供应商的关系，不利于酒 店长远发展。本部建议尽量减少自购，酒店多与供应商变成合作 伙伴关系，从而实现物美价廉的目标，进而有效控制采购成本。 3、目前，酒店月均挂账消费的金额为163. 83万元，占营业 收入总额的22. 12,较正常。但目前有几个较难收款的单位，分 别是**村委会年前的挂账款至今仍有0.99万元未结账；**模 具20年7至8月份消费的挂账款至今仍有0. 13万元未结；** 纸业于20_年一月份的消费款至今仍有挂账款1.04万元未结等。 最新公司财务部上半年管理工作总结模板（篇四） 20年，我们公司不仅负责处理一年遗留问题，还负责年 的任务，时间紧，任务重，压力大，但在公司领导的正确指导下 和同事们的支持下，财务人员积极配合各项目组的工作，完成了 各项工作。 一、加强学习，提高工作效率。 1、为了更好地完成征收任务，财务人员自觉学习相关法律法 规和新的政策，虚心向老同志学习经验，为领导制定计划，为 大众制定答案等工作。 2、参加讨论研究新的方案，制定科学合理的计算方法和统 计数据等表格。 二、做好财务日常会计工作。 1、按财政局要求按时完成年度部门决算报告和年度部门 预算报告的编制和报告，统计报告和固定资产报告等报告 2、严格按预算执行财务收支，控制支出范围和支出标准，及 时印刷、整理、装订会计证明书、账簿、表格等会计资料和相关 文件，认真制作财务会计资料的立案、备案和保管 3、每月按时申请经费，发放自由职业者工资，支付各税金, 财务会计日清月结算，会计实际一致，会计实际一致。最新公司 财务部上半年管理工作总结模板（篇五） 在一单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财 务部认真完成一单位所有财务核算及收支工作，对各部门经营指 标进行考核，分析及监督单位财务完成情况，计划资金的安排, 编制各种报表，处理帐务等。财务部基本完成XX年上半年单 位财务各项工作，同时很好地配合单位各项工作的开展。现对 20_年上半年工作总结 一、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员 岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责 任感，加强了内部核算监督，同时促进了一单位财务各岗位的交 流、合作与团结。 二、作为非盈利部门，财务部在合理控制成本（费用），有效 地发挥单位内部监督的职能上起到了积极、正面的作用。 三、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责。财 务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人 员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、地方财务管 理暂行规定，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会 计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到 纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算单位的统一调拨、 支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职 工作，认真执行单位会计制度，实现了会计信息收集、处理和 传递的及时性、准确性。 四、对一单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完 成情况进行统计，分析经营状况。统计如下（统计时间为XX年 1月至5月） 单位完成经营收入426万元，比去年同期的503万元减少 77万元，XX年经营目标是1400万，未完成的金额为974万元， 完成率仅为30.4。各项经营考核指标情况如下，市场部电视收