2022项目主管年终总结.docx
2022项目主管年终总结 2022项目主管年终总结。 时间如流水一般,这一年的工作已经快接近尾声,我们应该 为自己规划一份详细的年度工作总结。年度工作总结有着分析工 作中的重点的作用。岗位年度个人总结究竟怎么样写才能将它写 好呢?小编为大家呈上收集和整理的项目主管年终总结,请收藏 并分享给你的朋友们吧! 项目主管年终总结(篇1) 我是一年毕业就来到深圳加入了货代这个行业,从最开始的 跑市场到后来的公司主管(什么都管),再到现在的fob, 一起经历 了三家货代公司,三个公司都是一样的新公司,没有代理,没有 分公司,没有价格,甚至其中一家还没有营业执照,我之所以选 择他们,是觉得小公司比较自由,能学到的东西也比较多.我只做 了两年时间,不长,但是我是真诚的,把自己经历的东西拿出来 给大家分享总的来说,在这里我按照接单的流程提出做为货代业 务员应该注重的几点: 一、询价我相信,没有那一家公司能保证说从不找同行拿价 格的,就算是船公司都要相互给价格,说仪说,同行之间的询价 是很重要的,要害点:1,价格好;2,对方公司有信誉;3,这个业 作上指导 2 .例会。 定期的例会可以了解各部门协作情况,可以共同献计献策, 并相互沟通。公司的例会太少,尤其是纵向的沟通太少,员工不 了解老总们对工作的计划,对自己工作的看法,而老板们也不了 解员工的想法,不了解员工的需要 3 .定期检查。 计划或方案执行一段时期后,公司定期检查其执行情况,是 否偏离计划,要否调整,并布置下一段时期的工作任务 4 .公平激励。 建立一只和谐的团队,调动员工的积极性、主动性都需要有 一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾,工作之间 不配合,上班没有积极性。就我的个人看法,我认为销售部的工 资偏低,大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇,小环境 比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业,实 际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的 部门,认可销售部员工的辛苦,希望能留住那些能给公司带来利 润的销售人员,那么我建议工资还是要有相应调整,毕竟失去一 位员工的损失太大了。 另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身 结构的特殊性,人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度 管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失,积极性丧失, 最后是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管理 则容易让员工工作无法适从,担心工作失误;过度管理可能造成 员工失去创造性,员工对自己不自信,难以培养出独当一面的人 才。 以上只是个人之见,不一定都对,但我是真心实意想着公司 未来的发展,一心一意想把销售部搞好,为公司也为自己争些体 面,请各位老总们斟灼。 项目主管年终总结(篇4) 光阴似箭,岁月如梭,一转眼,我来到英特华已经九个月了, 在这段时间里,我们公司从没有测试人员,到测试部的建立;从 没有测试环境到测试服务器的建立,测试工具QC、性能测试软件 LoadRnner的安装使用;测试部规章制度的建立测试 流程、测试规范、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、QC 使用手册的书写等等; 在这近九个月工作中,我们测试部苦过、累过、紧张过。但这 一切最后都被成功的喜悦所代替,我们测试部也就是在这苦中、 累中、成功、失败中一步步成长起来。 20年5月,我来到英特华,在李经理的指导下负责测试部 的组建、部门制度文档的建立、安全测试软件的研究、盘点机系 统的测试、新订单系统的测试等工作。 虽然测试部在20—年中取得了不小的成绩,但是还是存在很 多不足,比如新订单系统的长期测试,工期长期推延,迟迟不能 结束!这是测试部在下一年要重视的地方,要认真总结的地方! 下面是这一年测试部遇到的重大问题及原因与对策: 一、新订单系统的多伦测试后还不能封版完工。 (一)原因: 1、1级bug太多,严重影响阻碍测试的进度(尤其是报黄页 的bug);具QCBUG管理系统统计,新订单系统中bug总共209个, 一级竟然有109个之多! 2、存在拆西墙补东墙的严重现象(很严重),原来好的没有 bug模块,由于修改bug重新出现缺陷,出现拆西墙补东墙,bug 循环出现,杜绝bug遥遥无期! 3、软件开发基本定型后,还在修改数据库结构,修改底层代 码! 4、软件开发基本定型后,还在修改需求! 5、开发人员不按照需求开发软件;开发出来的模块或功能和 需求有出入 6、部分模块需求在测试快结束后,需求还没出来,开发人员 在等需求!(如新订单系统中的利润表模块) 7、测试人员不足;软件模块太多,测试周期长! (二)对策: 1、检查:对于1级bug太多,只要开发人员开发出的模块后 或修改的bug后自己先走查一下流程,看看流程是否能走通,是 否还报错,这样就能确保一级bug出现的机会大大减少! 2、开发人员在修改bug之前一定要认真先想一下,我这种修 改方法会不会给其他模块带来bug?会不会影响其他人员的模块 出错?然后在下手修改代码! 3、一旦所有人进入全面开发软件后,数据库和底层代码就不 能变动! 4、一旦进入开发阶段,需求就不能再随意增加变动! 5、开发人员严格按需求开发项目,不能私自变动开发;如有 变动需要,要所有部门领导在一起商量,并下发通知商量后的结 果! 6、要做到在写代码之前需求必须全部写完! 7、大型项目,测试人员必须配足,岗位齐全,从而缩短测试 周期,一个人的精力与技术经验必定有限! 项目主管年终总结(篇5) 我在一期工程建设工程部工作,一期工程建设即将建筑完成 交房之际,公司领导调我任景园项目做工地现场材料管理员。我 第一天来到景园工地,见工地现场门牌和五牌一图规范端庄,随 处都可以看到文明施工标语,虽然施工正在紧张地进行,但是却 看不见丝毫的杂乱无章景象,外墙的脚手架和防护网都采用了统 一颜色,操作的机械设备和安全通道都有良好的保护措施,建筑 四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟,各种材料堆放整 齐,施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶 亭、凉亭等设施,整个工地道路通畅,显得整洁美观,展现了建 筑队伍良好的现象。 我在景园工地工作已有两个月之时间,非常感谢公司领导和 各位同仁的帮助,使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的 提高。 我任工地现场材料管理员以来认真学习,不耻下问,勇于磨 练、立足本职、岗位建功之精神,已经基本掌握了管理技巧,对 各种材料的进场查看:质保单、合格证、做到证件齐全,数量、重 量核对准确才给予签字,如发现数量、重量不对并及时扣除,如 发现质量不合格并及时清理出场,做到材料分类堆放整齐和有防 护措施,以妥善保管、预防为主、防治结合的方针,采取有效防 腐、防潮、防蛀、防蚀等措施,保证其在一定期限内不变质、变形 损坏,保证其技术性能,对破损或腐蚀严重的安全防护用品,严 格执行报废制度不得继续使用,严格实行科学保管合理堆放,做 到过目知数,便于发放,盘点核对等,必须办理入库登记做到有 章可循,有据可查。 高温酷暑工作累,工人流汗不流泪,安全生产永记心,永远 前进不后退,为了工程创括苍杯,领导员