2022项目主管年终总结.docx

2022项目主管年终总结 2022项目主管年终总结。 时间如流水一般，这一年的工作已经快接近尾声，我们应该 为自己规划一份详细的年度工作总结。年度工作总结有着分析工 作中的重点的作用。岗位年度个人总结究竟怎么样写才能将它写 好呢小编为大家呈上收集和整理的项目主管年终总结，请收藏 并分享给你的朋友们吧 项目主管年终总结（篇1） 我是一年毕业就来到深圳加入了货代这个行业，从最开始的 跑市场到后来的公司主管（什么都管），再到现在的fob, 一起经历 了三家货代公司，三个公司都是一样的新公司，没有代理，没有 分公司，没有价格，甚至其中一家还没有营业执照，我之所以选 择他们，是觉得小公司比较自由，能学到的东西也比较多.我只做 了两年时间，不长，但是我是真诚的，把自己经历的东西拿出来 给大家分享总的来说，在这里我按照接单的流程提出做为货代业 务员应该注重的几点 一、询价我相信，没有那一家公司能保证说从不找同行拿价 格的，就算是船公司都要相互给价格，说仪说，同行之间的询价 是很重要的，要害点1,价格好;2,对方公司有信誉;3,这个业 作上指导 2 .例会。 定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策， 并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不 了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了 解员工的想法，不了解员工的需要 3 .定期检查。 计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是 否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务 4 .公平激励。 建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有 一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间 不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工 资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境 比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实 际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的 部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利 润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一 位员工的损失太大了。 另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身 结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度 管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失， 最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理 则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成 员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人 才。 以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司 未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体 面，请各位老总们斟灼。 项目主管年终总结（篇4） 光阴似箭，岁月如梭，一转眼，我来到英特华已经九个月了， 在这段时间里，我们公司从没有测试人员，到测试部的建立；从 没有测试环境到测试服务器的建立，测试工具QC、性能测试软件 LoadRnner的安装使用；测试部规章制度的建立测试 流程、测试规范、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、QC 使用手册的书写等等； 在这近九个月工作中，我们测试部苦过、累过、紧张过。但这 一切最后都被成功的喜悦所代替，我们测试部也就是在这苦中、 累中、成功、失败中一步步成长起来。 20年5月，我来到英特华，在李经理的指导下负责测试部 的组建、部门制度文档的建立、安全测试软件的研究、盘点机系 统的测试、新订单系统的测试等工作。 虽然测试部在20年中取得了不小的成绩，但是还是存在很 多不足，比如新订单系统的长期测试，工期长期推延，迟迟不能 结束这是测试部在下一年要重视的地方，要认真总结的地方 下面是这一年测试部遇到的重大问题及原因与对策 一、新订单系统的多伦测试后还不能封版完工。 （一）原因 1、1级bug太多，严重影响阻碍测试的进度（尤其是报黄页 的bug）；具QCBUG管理系统统计，新订单系统中bug总共209个， 一级竟然有109个之多 2、存在拆西墙补东墙的严重现象（很严重），原来好的没有 bug模块，由于修改bug重新出现缺陷，出现拆西墙补东墙，bug 循环出现，杜绝bug遥遥无期 3、软件开发基本定型后，还在修改数据库结构，修改底层代 码 4、软件开发基本定型后，还在修改需求 5、开发人员不按照需求开发软件；开发出来的模块或功能和 需求有出入 6、部分模块需求在测试快结束后，需求还没出来，开发人员 在等需求（如新订单系统中的利润表模块） 7、测试人员不足；软件模块太多，测试周期长 （二）对策 1、检查对于1级bug太多，只要开发人员开发出的模块后 或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是 否还报错，这样就能确保一级bug出现的机会大大减少 2、开发人员在修改bug之前一定要认真先想一下，我这种修 改方法会不会给其他模块带来bug会不会影响其他人员的模块 出错然后在下手修改代码 3、一旦所有人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不 能变动 4、一旦进入开发阶段，需求就不能再随意增加变动 5、开发人员严格按需求开发项目，不能私自变动开发；如有 变动需要，要所有部门领导在一起商量，并下发通知商量后的结 果 6、要做到在写代码之前需求必须全部写完 7、大型项目，测试人员必须配足，岗位齐全，从而缩短测试 周期，一个人的精力与技术经验必定有限 项目主管年终总结（篇5） 我在一期工程建设工程部工作，一期工程建设即将建筑完成 交房之际，公司领导调我任景园项目做工地现场材料管理员。我 第一天来到景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随 处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在紧张地进行，但是却 看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采用了统 一颜色，操作的机械设备和安全通道都有良好的保护措施，建筑 四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整 齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶 亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整洁美观，展现了建 筑队伍良好的现象。 我在景园工地工作已有两个月之时间，非常感谢公司领导和 各位同仁的帮助，使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的 提高。 我任工地现场材料管理员以来认真学习，不耻下问，勇于磨 练、立足本职、岗位建功之精神，已经基本掌握了管理技巧，对 各种材料的进场查看质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重 量核对准确才给予签字，如发现数量、重量不对并及时扣除，如 发现质量不合格并及时清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防 护措施，以妥善保管、预防为主、防治结合的方针，采取有效防 腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在一定期限内不变质、变形 损坏，保证其技术性能，对破损或腐蚀严重的安全防护用品，严 格执行报废制度不得继续使用，严格实行科学保管合理堆放，做 到过目知数，便于发放，盘点核对等，必须办理入库登记做到有 章可循，有据可查。 高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，安全生产永记心，永远 前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员