供电所安全科月度总结500字.docx
供电所安全科月度总结500字 供电所工作总结(篇一) 上半年我们在县供电分公司领导的正确带领和关心指导下, 营业工作取得了很大进步。现将我所上半年营业工作予以总结, 从中总结经验,吸取教训,以利于下半年营业工作的顺利进行。 一、指标完成 为了很好的完成下达的经营指标。年初我们根据县分公司下 达的指标任务,结合我所实际情况,将指标分解到台区,分解到 月。同时加大了管理力度,多次组织检查用电工作,对存在问题 积极解决。使上半年营销工作取得了很好成绩。上半年售电量完 成638. 58万kwh,和去年同期相比多售电21. 79万kwh。比去年 同期增长3.53%。售电单价完成0.522元。比下达任务增长0.012 元。综合线损完成9. 351%,比下达任务降低了 0.049%。和去年同 期相比下降了 0.127%。维管费完成61. 65万元,完成全年任务的 77. 06%o 二、经营管理 ,是农村经济飞跃发展的一年,也是我们农村电力市场扩大 发展的有利时机。我们在发展用户方面,严格按照业扩报装管理 流程办理用电手续。接到用户申请,积极勘查,制定方案,尽快 供电。今年上半年我们共办理新装用户35户,报装容量236. 2kw, 2、新农村建设(电气化村)情况: 计划建设7个(耿XXXX村),现已全部完成。 3、低电压治理情况: 计划治理7个村(XXX村),现已全部完成。 4、生产MIS情况: 生产MIS已全部录入完成,现正在进行设备维护。 5、水利磁卡表安装应用情况: 为了有效解决农村收费难的问题,我所辖区范围内的磁卡表 进行了安装,共计安装户,现已投运XXX户,其他正在陆续投运。 6、线路改造情况: 对XXXX线路、XXXX线路主路1-41号杆进行了线路改造;完 成了 XXXX线路与XXXX线路双回线路架设、改造工程;对XXXX线 路主路27号杆至主路41号杆及XXXX分支1至14号杆进行了线 路改造。 三、线损管理方面: 我所积极配合营销部落实新颁发的《线损管理考核办法》从 管理、技术两个方面下手结合sgl86程序落实降损工作。10kv线 损完成% ,同比上升%。 四、电费回收方面: 电费回收工作是供电所工作的重要工作,为了方便用户交费 并且及时回收电费,我所积极拓宽收费模式,实行POS机、自动 缴费机、电子银行等多种方式收取电费,并且做为全局试点实行 电费邮政代收工作,该种收费模式受到用电客户的一致好评。我 所积极落实局《电费回收考核制度》,从而提高了职工的工作热情, 加大了电费回收制度。实现了全部高压用户和个村的电费短信告 知工作。 五、优质服务工作情况: 坚持“人民电业为人民”的宗旨,本着“优质、方便、高效、 规范、真诚”的服务方针,不断提高服务质量,增强服务意识, 规范服务内容,坚持为民办 实事的 精神,开展了一系列重要举措。 一、有计划定期对员工进行服务理念教育以及待客的热情, 举止的文明,仪态的端庄,着装的整洁等方面的培训,不定期的 进行现场抽查,全年来未发现投诉事件。 二、一如继往的坚持所长接待日以及客户走访工作,并在营 业窗口设立了客户意见薄,这样确保了能在第一时间了解自身存 在的问题及客户的需要,做到了企业与客户面对面的交谈,心与 心的沟通。 三、认真接受行风监督员的监督,并组织召开了两次行风监 督员座谈会。 四、对12个村进行了安全用电宣传,出动48人次,发放宣 传材料4000余份,向社会、客户宣传电力设施保护的重要意义。 经过全所职工的共同努力,我所服务意识,服务内容,服务 质量,都己上了一个新台阶,树立了良好的社会形象,受到了社 会各界的好评。 六、业绩考核方面: 为全面推行绩效考核,形成面向全所、覆盖全方位管理、贯 穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理机制,着重做了 四项工作。一是认真组织学习业绩考核办法和考核细则,强化责 任意识,充分激发员工潜能,实行奖金二次分配,按绩取酬及时 兑现奖惩。二是把年度各项工作指标、工作任务层层分解,逐级 落实到、班组、个人,进一步量化指标,实行按月考核,按月奖 惩。三是进一步加强计划管理,不断提高会议质量和效率,为加 强供电所管理提供有力的保障。四是深入开展争先创优活动,比 学习、比创新、比业绩、比贡献,促进员工互相学习,互相激励, 共同提高。 七、存在的主要问题 1、安全方面:部分员工仍存在安全意识不强,技术水平低, 危险辨识能力和自我保护能力意识差。 2、人员培训方面:人员培训力度不够,技能培训针对性不强。 八、党风廉政建设: 20__年我所认真学习了公司党组关于加强党风廉政建设方面 的有关文件精 神,同时开展了许多活动,并结合我所实际情况,层层分解, 责任到人,要求全所党员自觉遵守国家法律法规和所规所纪,要 廉政勤政,廉洁奉公,严禁以电谋私行为的发生。以加强思想作 风和纪律教育为基础,进一步完善惩防体系建设,全面落实党风 廉政建设责任制,严格执行廉洁自律各项要求,营造“干事、干 净”的良好氛围。通过党风廉政建设的开展,推动了我所反腐倡 廉工作和两个文明建设的深入开展,坚持以人为本,积极做好信 访和稳定工作,积极营造企业与员工同舟共济、和谐发展的良好 环境,确保员工队伍稳定。 九、20—年度工作安排: 20_年度,XX供电所全体员工将齐心协力,在各级领导的关 心、支持下,努力搞好全方位管理工作,争取更好的完成各项工 作任务。 1、继续加强隐患排查力度,将查出的隐患上报生技部,制定 整改计划,按计划对隐患进行治理。 2、做好建华站投运后的10KV线路调整布局,彻底解决供电 瓶颈,为全区经济发展做好服务工作。 3、根据计划,按时进行营业普查以及用电检查工作。 4、加强电力设施保护,加大宣传力度,重点解决线下树问题。 5、将水利磁卡表全部投入使用。 6、完善生产MIS系统,加大人员培训,使生产MIS系统正式 运用。 7、对所辖10KV线路进行全面检修,消除缺陷,保证线路安 全运行。 8、做好“两率”的统计、分析工作,确保“两率”工作达到 各项指标要求。 9、加强优质方面培训,不发生投诉事件,确保客户满意率100%。 10、每月认真落实“所长接待日”工作以及对客户走访工作。 11、不定期召开行风监督员座谈会。 20—年度,XX供电所全体员工将齐心协力,在各级领导的关 心、支持下,努力搞好全方位管理工作,争取更好的完成各项工 作任务。 供电所工作总结篇五 刚才石马片区、胡坝片区、大公片区就各自辖区5月份营销 工作作了详细的剖析,特别是对部分台区线损的波动、电量的增 减作了深层次查找,并针对性提出了解决办法。营销办主任把元 至五月份营销工作质量、优质服务工作质量、营销指标作了深刻 分析,并对下阶段营销工作作了周密部署。我个人认为分析得十 分透彻,从根源上查找出了原因,并提出了行之有效的解决办法。 下面根据会议安排我代表刘河供电所向各位领导、各位代表 汇报元至五月份市场营销管理工作,不当之处,敬请扶正。 元至五月刘河供电营业所在公司的正确领导和一科四中心的 精心指导下,全体干部员工贯彻落实公司营销工作会议精神,坚 持科学发展观