物资部长个人工作总结.docx
物资部长个人工作总结 物资部长个人工作总结1 我自20_年到—做物资管理以来,在处长的大力支持严格要 求下,在物资管理中严格把关,认真负责。使得这些年来我处的 材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 20—年我局开始贯彻iso-9000标准,这为物资管理提供了一 整套科学而规范化的管理模式,让管理工作有据可寻。作为一个 材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责,认真执行物资 管理的各项规章制度,把处里的一切材料、工具、机具等财产当 成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货 检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符, 外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负 责人和装备部汇报,换货或者退货。然后根据实际收入填写材料 收入验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现 场的临时仓库,做好标识。在每次材料发放时,严格按照主管技 术员填写的材料领用单发料。 对于工程的剩余材料处理按规定要求,在工程完工后根据材 料的实际收入、耗用、结余情况填写”工程物资耗用清单”,把工 程剩余料交给甲方,由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自 保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务, 协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商 进行沟通协调,尽努力按照我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货 设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要 求其提供必要的资料。 二、采购工作的几点体会: 1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采 购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会 在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作, 采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通 技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正 严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员 的.工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配, 保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同 时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把 好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求: 对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购 时间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要 货,或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划,急需 的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本。请 各部门做好请购物料的计划。 四、工作上的缺点和不足: 1、关于凤岗深联设备新装sH-250kva临时变压器工程,由 于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告,导 致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给 公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可 以避免的,但是由于采购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与 麻烦,公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训,今后 的采购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必须 全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补 全。并了解市场的变化,要求各采购对设备要充分了解,避免此 类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全 的资料库。工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有关 于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间 的沟通也未能达到理想的效果。 以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们 会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部 门同事多提出你们宝贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师 益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作计划: 1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到2- 3家,确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化,尽量 利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商,开发有潜 力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法, 不断积累经验。 2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上 涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解 市场价格,从中选择优秀的供应商,避免供应商以各种理由对公 司提出涨价的要求。 3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及 设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。 4、采购物资进行分类,制定分类物资采购制度,如工程设备 和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要 做好采购计划;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货, 购买量大则可以降低成本。 5、配合仓库,掌握好仓库库存,了解销售的情况,使采购工 作不处于被动状态,及时清查库存呆滞品,并上报上级处理。 6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习,使专 业知识及业务水平得到提高,同时培养新进人员,使之尽快熟悉 工作。 在下半年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自 身素质、管理水平及专业的产品知识,增强责任意识,提高完成 工作的效率,同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下 降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟 粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。物资部长 个人工作总结6 20—年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持 和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好 的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。 一、在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控 制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项 目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年 里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%, 迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力 学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更 好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争 达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务。 在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕 的重要保障,每天写好每天所要做的‘工作,处理的事,对所做的 情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不 推迟,尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满 足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的 分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好 省的采购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断 提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工 作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、 按质、按量提供好所需的各种辅料。 四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间 和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项 财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的