团队复制课程
团队复制(一) 会议系统 内容如下: 管理的本质就是会议的经营和管理。 把正确的事情做正确。 中国目前是韬光养晦。 儒家治国 释家修心 道家修身 忠 伦理 道德等级 孝 什么是问题? 什么是会议经营的问题? 问题 = 标准 - 现状 1. 转移功能:上下同欲 原动力不同,结果也不同 2. 潜规则功能:明规则 企业初期:规章制度 潜规则 企业后期:风气、风俗 文化 会议三大功能 合情 合理 合法 3. 传达功能:1 主动、正面的方式 2 要用员工理解的方式 3 要用有利于员工利益的方式 由下而上参与 参与; 由上而下决策 敬重 会议经营的概念 高层 战略 才智 胆商 育人 明日 中层 战术 实力 情商 做人 今日 底层 技术 本领 智商 做事 昨日 探讨题目: 为什么员工探讨开会呢? 有效的会议: 会而有议 议而有论 论而有行 行而有果 果而有报 …………………………………………………………………………………………………… 议:主题,议题 可以明示法;例会;约定式 论:会议技巧 探讨,争论 1 我的看法被敬重 2 每天做我最喜爱、最擅长的事情 3 过去一周工作受表扬、被确定 4 过去三个月中有人谈到我的进步和发展 行:共识 果:行动标准 报:报应 公司嘉奖要叫别人“眼红” 公司惩处要叫别人“胆怯”正风气,树标准 会议的目的 1) 开展有效的沟通 2) 传达政令和资讯 3) 协调冲突,取得共识 4) 资源共享,开发创意 5) 影响团队,激励士气 6) 教化训练,培育人才 日常经营性的例会 1 干部早会 2 全员早会 3 会后早会 4 夕会 单项沟通 无效的 分歧 共识 企业在问题中成长 1 有牛的挚友 你要“牛”的条件 2 牛的挚友说你牛 3 你要真的有点牛 干部早会 华蜜是可以传递的 主管早会开得好,昨日准备少不了; 主管早会开得好,今日工作没苦恼。 1, 关怀问题 A 私事 B 最近改变、成长速度 C 确定对方及他的部门原则: 开场 2, 出勤报告 A 心理示意 B 职务、职责确认1 高层对中层 2 15—30分钟上班前召开 3 15分钟就好 工作 1, 昨日工作小结 2, 今日工作支配 协调 1,工作协调 2,重点工作提示 3,谢归用谢 全员早会 开场 1 出勤报告,士气展示 2 唱歌跳舞 3 快乐一刻(员工参与,展示)原则: 1,全体员工参与 导向 1 新闻报道 公司新闻2,30—45分钟时间 2 喜讯报道 员工喜讯3,解决风气(企业文化) 3 胜利共享士气(企业绩效) 学习 1 专业学习 2 专题学习 3 集体学习 训导 1 政令宣道 2 领导训勉 3 齐诵愿景 早会运作形式 学问测验 头脑风暴 名人访谈 个案研讨 话术演练 热点追踪 新人会诊 趣味嬉戏 有奖问答 读书感想 演讲竞赛 阅历共享 技能辅导 疑难解答 视听教学 情景话剧 奖项颁发 健身体操 生日庆祝 倾诉心声 会后早会(班前会) 通报 昨日工作进度原则: 1, 部门主管给员工开 跟进 1 今日工作支配2, 执行力、生产效率 2 今日工作量3, 无时间规定 3 工作导向是否正确 辅导 1 共性辅导 2 特殊案例辅导 训练 3 新技术辅导 4 个别辅导 会后早会的成败,负责人要负90%的责任! 最不易管控的。 A 挚友 B 家长 负责人充当 C 老师 D 教练 E 司令 夕会 开场 激励原则: 1, 40— 60分钟 教化 显明 2, 不短板,鞭策的目的(木桶原理) 训练 3, 非业务组织一月一次 追踪 1 学习心得 2 改进支配 要给参与夕会人员有地狱到天堂的感觉。 领导 直击 楷模 易接受 专家 专业 同业佼佼者 借鉴 业务启动大会 导入 1 士气展示20分钟 2 表演开场 3 拉歌原则: 4 特殊入场式1, 月 季 半年 年度 2, 3—4小时 表彰 1 不能冗长 2 流程紧凑3, 转移目标 3 提前排练 4 领导高度专注4, 表演型会议 5 颁奖制造惊喜和感动5, 流程简洁,创意困难 业务 1 表态式 上下同欲者胜。 《孙子兵法》 启动 2 表演式 3 PK式 4 军令状 战前 出征! 动员 业务专题会议 1, 总结 A,目标达成状况,数据表达 10%(超额完成/完成/未完成) 40% B,详细分析缘由 60%—70% C,上阶段重大创新活动与动作30% 80% 2,支配 a, 目标,数字表达 10% 60%