团队复制课程

团队复制（一） 会议系统 内容如下 管理的本质就是会议的经营和管理。 把正确的事情做正确。 中国目前是韬光养晦。 儒家治国 释家修心 道家修身 忠 伦理 道德等级 孝 什么是问题 什么是会议经营的问题 问题 ＝ 标准 － 现状 1. 转移功能上下同欲 原动力不同，结果也不同 2. 潜规则功能明规则 企业初期规章制度 潜规则 企业后期风气、风俗低 文化 高 会议三大功能 合情 合理 合法 3. 传达功能1 主动、正面的方式 2 要用员工理解的方式 3 要用有利于员工利益的方式 由下而上参与 参与； 由上而下决策 敬重 会议经营的概念 高层 战略 才智 胆商 育人 明日 中层 战术 实力 情商 做人 今日 底层 技术 本领 智商 做事 昨日 探讨题目 为什么员工探讨开会呢 有效的会议 会而有议 议而有论 论而有行 行而有果 果而有报 议主题，议题 可以明示法；例会；约定式 论会议技巧 探讨，争论 1 我的看法被敬重 2 每天做我最喜爱、最擅长的事情 3 过去一周工作受表扬、被确定 4 过去三个月中有人谈到我的进步和发展 行共识 果行动标准 报报应 公司嘉奖要叫别人“眼红” 公司惩处要叫别人“胆怯”正风气，树标准 会议的目的 1 开展有效的沟通 2 传达政令和资讯 3 协调冲突，取得共识 4 资源共享，开发创意 5 影响团队，激励士气 6 教化训练，培育人才 日常经营性的例会 1 干部早会 2 全员早会 3 会后早会 4 夕会 单项沟通 无效的 分歧 共识 企业在问题中成长 1 有牛的挚友 你要“牛”的条件 2 牛的挚友说你牛 3 你要真的有点牛 干部早会 华蜜是可以传递的 主管早会开得好，昨日准备少不了； 主管早会开得好，今日工作没苦恼。 1， 关怀问题 A 私事 B 最近改变、成长速度 C 确定对方及他的部门原则 开场 2， 出勤报告 A 心理示意 B 职务、职责确认1 高层对中层 2 1530分钟上班前召开 3 15分钟就好 工作 1， 昨日工作小结 2， 今日工作支配 协调 1，工作协调 2，重点工作提示 3，谢归用谢 全员早会 开场 1 出勤报告，士气展示 2 唱歌跳舞 3 快乐一刻（员工参与，展示）原则 1，全体员工参与 导向 1 新闻报道 公司新闻2，3045分钟时间 2 喜讯报道 员工喜讯3，解决风气（企业文化） 3 胜利共享士气（企业绩效） 学习 1 专业学习 2 专题学习 3 集体学习 训导 1 政令宣道 2 领导训勉激励 3 齐诵愿景 早会运作形式 学问测验 头脑风暴 名人访谈 个案研讨 话术演练 热点追踪 新人会诊 趣味嬉戏 有奖问答 读书感想 演讲竞赛 阅历共享 技能辅导 疑难解答 视听教学 情景话剧 奖项颁发 健身体操 生日庆祝 倾诉心声 会后早会（班前会） 通报 昨日工作进度原则 1， 部门主管给员工开 跟进 1 今日工作支配2， 执行力、生产效率 2 今日工作量3， 无时间规定 3 工作导向是否正确 辅导 1 共性辅导 2 特殊案例辅导 训练 3 新技术辅导 4 个别辅导 会后早会的成败，负责人要负90的责任目标，技能，看法 最不易管控的。 A 挚友 B 家长 负责人充当 C 老师 D 教练 E 司令 夕会 开场 激励原则 1， 40 60分钟 教化 显明 2， 不短板，鞭策的目的（木桶原理） 训练 3， 非业务组织一月一次 追踪 1 学习心得 2 改进支配 要给参与夕会人员有地狱到天堂的感觉。 领导 直击 楷模 易接受 专家 专业 同业佼佼者 借鉴 业务启动大会 导入 1 士气展示20分钟 2 表演开场 3 拉歌原则 4 特殊入场式1， 月 季 半年 年度 2， 34小时 表彰 1 不能冗长 2 流程紧凑3， 转移目标 3 提前排练 4 领导高度专注4， 表演型会议 5 颁奖制造惊喜和感动5， 流程简洁，创意困难 业务 1 表态式 上下同欲者胜。 孙子兵法 启动 2 表演式 3 PK式 4 军令状 战前 出征 动员 业务专题会议 1， 总结 A，目标达成状况，数据表达 10（超额完成/完成/未完成） 40 B，详细分析缘由 6070 C，上阶段重大创新活动与动作30 80 2，支配 a, 目标，数字表达 10 60