公司竞聘经理演讲稿13篇.docx
公司竞聘经理演讲稿13篇 演讲者应该在演讲中保持真诚和自然的表达方式,怎样去提 升自己的主题演讲稿呢?今天编辑为大家带来一篇关于“公司竞 聘经理演讲稿”的文章,我们希望这些经验能够帮助您更好地发 展自己的事业! 公司竞聘经理演讲稿【篇11 尊敬的各位领导、各位评委、同事们: 大家好! 记得有人说过:“人最大的不足不在于看不到自身的不足, 而在于看不到自身巨大的潜能,_%的人只发挥了个人能力的 ,很早的时候我就知道这句话。这么多年来,无论从事什么 工作,无论遇到怎样的挑战,我都深深的相信自己。今天我站在 这里参加人力资源部副经理的竞聘,也是凭借着这个信念。我自 信我有能力承担这一重任。 我叫—,今年一岁,现在在—部门工作,其主要职责是:负 责制定工资计划、工资津贴标准、劳资统计和领导绩效工资考核 等工作。我_年_毕业,—年—毕业,一年—本科毕业,一年至— 年参加省政府扶贫工作队,曾在农村乡政府担任团委书记和县一局 担任局长助理,并被聘为—O 今天,我走上了这个讲台,是因为觉得自己有能力胜任此项 是事务的“主管”,如果找不准位置,也就找不准工作的立足点、 切入点和着力点,工作起来也就找不着“感觉”。因此,我要把 握好工作分寸,管理不分巨细,参谋不作决断,不揽权,不越权, 不越位,不缺位,工作要到位。 二、以管理为手段,夯实各项基础工作 目前,管理也是生产力,管理出效益已成为大家的共识。我 将协作总经理,建立健全各项管理制度,明确分工,划清职责, 使各项工作有章可循,使全体员工明确各自的岗位职责,明确如 何开展工作,如何完善工作中的不足,以不断提高工作质量。 三、以服务为灵魂,不断提高业绩水平 坚持“大小并举,好中选优”的原则,以现金管理、人民币 债务管理、投资银行等一批拳头产品的创新和营销为突破口,提 供个性化、高科技含量的增值型综合金融服务方案,全力争取大 型企业、集团公司、系统客户的各项金融业务,提高大客户、大 项目的综合贡献度。 四、以人才为根本,注重客户经理的培养 客户经理是银行向客户全面营销所有金融产品和服务的主力 军,客户经理的工作能力和水平和我们的业绩息息相关。我要加 强对客户经理的培养。首先,要加大他们营销知识的培训,以前 沿的营销理念和销售方式、方法武装他们的头脑。与此同时,要 制定适合营销人员管理和激励特点的考核激励管理体系和规章制 度,最大程度地鼓励客户经理努力拓展市场,打造一支特别能战 斗的客户经理队伍。同时,加强系统内的联动营销,充分发挥分 行、支行、二级支行营销队伍的整体作用。 各位领导,各位评委、朋友们,面对浩瀚的蓝天,雄鹰选择了 奋飞;面对汹涌的巨浪,水手选择了搏击;而今天,面对至爱的 事业,我选择了拼搏和创新!由衷地希望,我,能够成为大家的 选择! 我的演讲完毕,谢谢大家! 公司竞聘经理演讲稿【篇6】 非今天常感谢大家能给我这次展现自我,实现在我价值的的 竞聘演讲机会。窗外虽然寒意瑟瑟,可室内依旧春意盎然撒。看 着给位竞争对手的精彩演讲,让我愈加有奋斗的激情,拼搏的动 力。今天我很荣幸站在演讲台上参加这次财务部经理竞聘演讲比 赛。 首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本情况。 我,—,毕业于—大学金融专业,于20—年就读于—学院, 获得了会计本科学历。一年底有幸进入—公司。多年来,随着— 的步伐走过大江南北,跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下 我的三年青春岁月,一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹, 风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。 工作多年来,我始终对工作充满热情、积极主动;多年的工 作磨砺培养了我良好职业务素质和严谨的工作风;我以出色的工 作业绩赢得了公司的肯定,以良好的关系取得了同事的信任;我 也收获了一系列的荣誉。 我竞聘给位是—财务经理这个职位,众所周知,财务管理是 企业管理的一个重要组成部分,它是公司的命脉,是有关资金的 获得和有效使用的管理工作的重中之重。 这多年的工作中,我经历了公司财务建立发展过程,更为她 的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天,站在演讲台上, 我敢自信的讲,我对这个岗位基本熟悉而且经验丰硕。 第一、做好沟通及协调工作,积极为公司各部门搞好服务, 且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、 互联网事业部发生的一切业务,业务前期洽谈、合同签订、设备 采购、工程验收财务全程参与,收款手续的办理财务牵头办理, 真正把服务一线,服务业务部门落到实处。协助领导做好各项工 作,为领导当好参谋,及时向领导汇报资金状况及费用开支情况; 注重调查研究,为领导经营决策提供一手材料和参考建议; 在今后的工作中,要将始终把学习放在首位,注重自身素质 的提高。做好日常工作和交办工作,认真履行岗位职责,保证公 司的资金安全。不断学习、不断进取,使财务管理工作不断完善, 以适应新形势的要求。 第二、提升会计岗位职能,优质高效完成财务各项业务工作。 财务部日常事务较多,包括:出纳报销、会计核算、财务报告、固 定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等,如何较好地完成 这些工作,我想首先应建立明确的岗位职责,充分利用有限的人 力资源,合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准, 并将职责落实到位,建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提 高的强有力措施。 突出财务管理三项职能,即费用控制职能、会计信息决策职 能、预算管理职能,资金预算和部门费用预算管理今年已经起步, 但是还没有形成完整的流程,今后财务部还将进一步渗透预算管 理的意识,扩大预算部门的编制范围,细化预算编制内容,通过 逐步渗透,最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理 格局,达到严格按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是 指在完善会计基础工作的同时,进一步提高会计信息质量,为领 导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料;费用控制职 能需要结合预算管理工作来做,不再多说,而对项目的成本管理 工作,我部于去年推行的“效益清算制度”,其积极效果较为明 显,今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。 公司竞聘经理演讲稿【篇7] 公司店面经理竞聘演讲稿范文 各位评委,各位领导: 大家好! 在公司中实行岗位竞聘制度,是我们国家改革的一项极为重 要的决策,我相信在今后的工作中,我们还是会继续不断的努力 下去。岗位竞聘刺激了很多的公司员工积极努力的工作,凭借自 己努力的工作,就可以得到更多的机会,可以有更大的发挥空间, 也就有可能在岗位竞聘中取得胜利! 今天我怀着特别激动的心情,有幸参与公司的店面经理竞聘。 首先感谢公司领导给我创造了这次公平竞争、展示才华的机会! 同时,感谢在座的领导和评委对我的关心和支持!我叫(介 绍自己,名字,年龄,政治背景,工作经历等等)经过一年的学习 与锻炼,较快地熟悉了业务,掌握了专业技能,并能学以致用。 公司不断的发展壮大,也为我个人提供了广阔的发展空间。 此次竞聘,是为更好的以客户为中心配置人力资源,组织和 指导服务厅员工开展现场客户服务和区域大客户服务。通过服务 创新、服务培训、优化服务流程等手段,强化管理,完善制度,从 严要求,严格考评,进一步提高服