公司竞聘经理演讲稿13篇.docx

公司竞聘经理演讲稿13篇 演讲者应该在演讲中保持真诚和自然的表达方式，怎样去提 升自己的主题演讲稿呢今天编辑为大家带来一篇关于“公司竞 聘经理演讲稿”的文章，我们希望这些经验能够帮助您更好地发 展自己的事业 公司竞聘经理演讲稿【篇11 尊敬的各位领导、各位评委、同事们 大家好 记得有人说过“人最大的不足不在于看不到自身的不足， 而在于看不到自身巨大的潜能，_的人只发挥了个人能力的 ，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么 工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的相信自己。今天我站在 这里参加人力资源部副经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自 信我有能力承担这一重任。 我叫，今年一岁，现在在部门工作，其主要职责是负 责制定工资计划、工资津贴标准、劳资统计和领导绩效工资考核 等工作。我_年_毕业，年毕业，一年本科毕业，一年至 年参加省政府扶贫工作队，曾在农村乡政府担任团委书记和县一局 担任局长助理，并被聘为O 今天，我走上了这个讲台，是因为觉得自己有能力胜任此项 是事务的“主管”，如果找不准位置，也就找不准工作的立足点、 切入点和着力点，工作起来也就找不着“感觉”。因此，我要把 握好工作分寸，管理不分巨细，参谋不作决断，不揽权，不越权， 不越位，不缺位，工作要到位。 二、以管理为手段，夯实各项基础工作 目前，管理也是生产力，管理出效益已成为大家的共识。我 将协作总经理，建立健全各项管理制度，明确分工，划清职责， 使各项工作有章可循，使全体员工明确各自的岗位职责，明确如 何开展工作，如何完善工作中的不足，以不断提高工作质量。 三、以服务为灵魂，不断提高业绩水平 坚持“大小并举，好中选优”的原则，以现金管理、人民币 债务管理、投资银行等一批拳头产品的创新和营销为突破口，提 供个性化、高科技含量的增值型综合金融服务方案，全力争取大 型企业、集团公司、系统客户的各项金融业务，提高大客户、大 项目的综合贡献度。 四、以人才为根本，注重客户经理的培养 客户经理是银行向客户全面营销所有金融产品和服务的主力 军，客户经理的工作能力和水平和我们的业绩息息相关。我要加 强对客户经理的培养。首先，要加大他们营销知识的培训，以前 沿的营销理念和销售方式、方法武装他们的头脑。与此同时，要 制定适合营销人员管理和激励特点的考核激励管理体系和规章制 度，最大程度地鼓励客户经理努力拓展市场，打造一支特别能战 斗的客户经理队伍。同时，加强系统内的联动营销，充分发挥分 行、支行、二级支行营销队伍的整体作用。 各位领导，各位评委、朋友们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了 奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；而今天，面对至爱的 事业，我选择了拼搏和创新由衷地希望，我，能够成为大家的 选择 我的演讲完毕，谢谢大家 公司竞聘经理演讲稿【篇6】 非今天常感谢大家能给我这次展现自我，实现在我价值的的 竞聘演讲机会。窗外虽然寒意瑟瑟，可室内依旧春意盎然撒。看 着给位竞争对手的精彩演讲，让我愈加有奋斗的激情，拼搏的动 力。今天我很荣幸站在演讲台上参加这次财务部经理竞聘演讲比 赛。 首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本情况。 我,，毕业于大学金融专业，于20年就读于学院， 获得了会计本科学历。一年底有幸进入公司。多年来，随着 的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下 我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹, 风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。 工作多年来，我始终对工作充满热情、积极主动；多年的工 作磨砺培养了我良好职业务素质和严谨的工作风；我以出色的工 作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任；我 也收获了一系列的荣誉。 我竞聘给位是财务经理这个职位，众所周知，财务管理是 企业管理的一个重要组成部分，它是公司的命脉，是有关资金的 获得和有效使用的管理工作的重中之重。 这多年的工作中，我经历了公司财务建立发展过程，更为她 的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在演讲台上， 我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉而且经验丰硕。 第一、做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好服务， 且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、 互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备 采购、工程验收财务全程参与，收款手续的办理财务牵头办理， 真正把服务一线，服务业务部门落到实处。协助领导做好各项工 作，为领导当好参谋，及时向领导汇报资金状况及费用开支情况； 注重调查研究，为领导经营决策提供一手材料和参考建议； 在今后的工作中，要将始终把学习放在首位，注重自身素质 的提高。做好日常工作和交办工作，认真履行岗位职责，保证公 司的资金安全。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善, 以适应新形势的要求。 第二、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。 财务部日常事务较多，包括出纳报销、会计核算、财务报告、固 定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成 这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人 力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准， 并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提 高的强有力措施。 突出财务管理三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职 能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步， 但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管 理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过 逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理 格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是 指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领 导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职 能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理 工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明 显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。 公司竞聘经理演讲稿【篇7] 公司店面经理竞聘演讲稿范文 各位评委，各位领导 大家好 在公司中实行岗位竞聘制度，是我们国家改革的一项极为重 要的决策，我相信在今后的工作中，我们还是会继续不断的努力 下去。岗位竞聘刺激了很多的公司员工积极努力的工作，凭借自 己努力的工作，就可以得到更多的机会，可以有更大的发挥空间， 也就有可能在岗位竞聘中取得胜利 今天我怀着特别激动的心情，有幸参与公司的店面经理竞聘。 首先感谢公司领导给我创造了这次公平竞争、展示才华的机会 同时，感谢在座的领导和评委对我的关心和支持我叫（介 绍自己，名字，年龄，政治背景，工作经历等等）经过一年的学习 与锻炼，较快地熟悉了业务，掌握了专业技能，并能学以致用。 公司不断的发展壮大，也为我个人提供了广阔的发展空间。 此次竞聘，是为更好的以客户为中心配置人力资源，组织和 指导服务厅员工开展现场客户服务和区域大客户服务。通过服务 创新、服务培训、优化服务流程等手段，强化管理，完善制度，从 严要求，严格考评，进一步提高服