《公司半年工作总结报告模板范文》
《公司半年工作总结报告模板范文》 篇一: 按照年初签订的公司管理目标责任书,就总公司上半年工作对照 管理目标责任书汇报。 在总公司的日常工作中,在XX总支及总公司领导的正确领导下, 在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下,公 司业务顺利展开,稳步发展,现就公司上半年的工作情况小结: 一、规范管理,完善公司各项规章制度。 为规范管理,总公司结合实际,对相关的规章制度进行了充实完 善,对原公司的管理实施细则进行了相应补充,并组织员工学习,对 各岗位职责进行了明确分工,对设备使用,人员安排进行了相应的规 定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内 部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。 二、加强业务技能培训,提高职工素质。 今年上半年,XX举办了 XX技能培训班,领导非常重视,请经验丰 富的业务能手及专业人员亲自授课,公司广大职工各极参加了培训。 结合工作中的实际,重点就XX等等对工作中出现的疑难问题进行了 讲解和讨论,提高了认识,活跃了思维;组织开展了 XX比武,公司的 XX人员积极参加并取得了优异成绩,通过这次培训,提高了 XX技术 水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围,以先进为榜样,立 足本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技能的高潮。 三、加强安全管理,杜绝安全隐患,提高员工安全意识。 安全就是企业的效益,安全工作是一项常抓不懈的工作,根据公 司有关制度的规定,公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安 全知识的学习,召开安全会议,定期到工地项目部对XX进行检查, 对存在的隐患进行现场纠正,并督促整顿落实。 四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。 加强思想、形势、任务教育,积极做好职工的思想政治工作和思 想转化工作,协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿 教育活动。活动以效益为中心,以发展为主线,以管理为保障,以服 务为目标,把握形势,学习先进,查找不足,增强工作责任心。通过 开展廉政教育、作风整顿活动,提高规章制度执行力,纠正工作作风, 讲奉献,比业绩;实践陈刚毅精神,深入开展廉政教育,作风整顿的 讨论;积极组织开展职工提合理化建议,发挥职工聪明才智,引导职 工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上, 在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性,争做陈刚毅式的 好党员、好干部、好员工。 五、加大市场开拓力度,加大企业管理力度。 年初,公司领导根据XX下达的目标任务,领导班子带头主抓市场 的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策,制 定了行之有效的战略措施和战略方案,努力抢占市场份额,为全年产 值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度,在管理模式上 进一步创新创精,以多创市级以上优质工程为目标,全力实施品牌效 应,以多创文明工地为目标,全力实施形象效应,以确保合同履约率 为目标,全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大 检查,总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司 的管理已经向规模化发展。 另外,我公司财务管理制度,财务监控体系完善。坚持执行财务 负责人把关制,分管经理审核制,现金流程表备忘登记制,季度财务 公示制,良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额,从而在 单位工程费用跌落到低点时,尚能保证了正常运营,同时保证了工资 的发放和税金的交纳。 下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以拓 市场,扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向,进一步加强工 程质量安全管理,财务管理,多创精品工程和优质工程己任。总之, 上半年公司各方面工作都达到了预期的目标,今后将一如既往继续努 力完成各项工作目标任务。 上半年,我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计 促发展的原则,积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一 系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了 明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况,厦门港的某 某市场总量没有增加,反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了 较高的利润指标,这势必让某某加大市场营销力度,采取一切办法, 甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策,巩固 了现有的市场份额。如今,对手很难从我们的手中夺去业务,但我们 每争取一块业务也要付出很大的代价,这就是市场的相对相持阶段。 在这相持阶段,谁顶得住压力,先打开突破口,谁就掌握了市场的主 动权,所以,市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作,在继续发挥营销小组作用的同 时,将某某X、某某X二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作, 同时依然负责本部门的经营管理,充实了商务部的营销力量。公司还 根据各客户的具体要求和各船东的不同特点,为客户提供众多的增值 服务,包括为客户做一些力所能及的事,想客户之所想,急客户之所 急,受到了客户的肯定与表扬,从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点,及时调整 策略,采取行之有效的营销办法,对班轮继续跟踪,保持关系,重点 攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础 上,通过积极营销,相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某 某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家 船公司撤线和拆线,导致公司理货箱量的流失,但由于我们争取到了 一些业务,从而补足了箱量,巩固了市场份额。在件杂货方面,公司 加大营销力度,一有信息,及时跟进,不放过任何的机会,今年公司 件杂货的理货份额有明显增长,有几个月还超过了 50%。在装拆箱理 货方面,加大与堆场和货主的联系,扩大合作,上半年,增加了某某 物流的一块业务,特殊理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作,上半年公司与XX码头签定了合作协 议,其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这 证明了我司的营销工作取得了成功,并且有了码头这一有力的支持 者,为公司经后的发展打下了基础。 6、某某分公司正式开展某某业务。 根据总部的要求,某某分公司的经营管理由厦门分公司负责,去 年公司对某某市场进行了调研,并做好相关开业的准备工作,今年公 司加大了营销力度,积极推进某某分公司各项工作的进行。今年上半 年某某分公司已按照既定的计划,顺利开业了,并已经多次进行了理 货作业。某某x作为某某分公司具体负责人,对某某分公司的开业经 营作了大量的工作。 二、存在的不足。 (一)员工的思想水平和综合素质有待提高。 公司成立三年来,经过公司的引导和教育,员工的思想水平和综 合素质比刚进公司时有了很大的提高,但随着竞争的加剧,客户我们 的员工提出了更高的要求。 (二)干部的管理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓管理,会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关 键,近三年来,公司涌现出一大批年青的干部,他们在实践中边学边 干、边干边学,工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升, 为公司的快速发展做出了不少贡献,但他们毕竟还年青,无论是工作 经验、业务能力