《公司半年工作总结报告模板范文》

公司半年工作总结报告模板范文 篇一 按照年初签订的公司管理目标责任书，就总公司上半年工作对照 管理目标责任书汇报。 在总公司的日常工作中，在XX总支及总公司领导的正确领导下， 在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公 司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结 一、规范管理，完善公司各项规章制度。 为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完 善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对 各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规 定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内 部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。 二、加强业务技能培训，提高职工素质。 今年上半年，XX举办了 XX技能培训班，领导非常重视，请经验丰 富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了培训。 结合工作中的实际，重点就XX等等对工作中出现的疑难问题进行了 讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维;组织开展了 XX比武，公司的 XX人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了 XX技术 水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立 足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。 三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。 安全就是企业的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公 司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安 全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对XX进行检查， 对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。 四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。 加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思 想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿 教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服 务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。通过 开展廉政教育、作风整顿活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风, 讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展廉政教育，作风整顿的 讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职 工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上, 在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的 好党员、好干部、好员工。 五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。 年初，公司领导根据XX下达的目标任务，领导班子带头主抓市场 的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，制 定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产 值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上 进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效 应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率 为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大 检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范，说明公司 的管理已经向规模化发展。 另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务 负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务 公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在 单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资 的发放和税金的交纳。 下半年的工作打算我公司继续以扩大产值总量为目标，继续以拓 市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强工 程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之， 上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往继续努 力完成各项工作目标任务。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计 促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一 系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了 明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某 某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了 较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切办法， 甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固 了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们 每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对相持阶段。 在这相持阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主 动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同 时，将某某X、某某X二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作, 同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。公司还 根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值 服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所 急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整 策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点 攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础 上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某 某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家 船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了 一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司 加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司 件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了 50。在装拆箱理 货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某 物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与XX码头签定了合作协 议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这 证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持 者，为公司经后的发展打下了基础。 6、某某分公司正式开展某某业务。 根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去 年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公 司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进行。今年上半 年某某分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理 货作业。某某x作为某某分公司具体负责人，对某某分公司的开业经 营作了大量的工作。 二、存在的不足。 （一）员工的思想水平和综合素质有待提高。 公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综 合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们 的员工提出了更高的要求。 （二）干部的管理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关 键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边 干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升, 为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作 经验、业务能力