xx年公司质量月活动方案
XX年公司质量月活动方案 9月是质量月公司开通开展质量月活动增强企业凝聚力和市场 竞争力为提升全体员工的质量意识提高全体员工参与质量的积极性 以下是语文迷网为大家提供的质量月活动方案一起来看看吧 公司质量月活动方案1: 根据集团公司开展质量月活动的安排结合公司年初工作会和半 年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求决定在9月份开展“质 量月”活动本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围进一步将质 量管理工作与经营转型紧密结合继续推进提高质量的攻关工作推广 先进的质量管理方法和经验不断提高公司质量竞争力和综合管理水 平,进一步提升公司产品质量打造“中冶建工钢构品牌” —、指导思想 结合公司XX年质量工作目标进一步完善制度、强化管理引导 各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识努力提高项目质 量管理水平提升公司的品牌及形象争创优质名牌工程提高企业的声 誉以科学发展观统领全局以不断增强的企业实力和核心竞争能力为 主要的追求目标以科技创新促进企业实现科学发展 二、活动主题 推动“三个转变”建设质量强国 三、活动总要求 结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领 导重要讲话精神的要求对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程 等方面存在的质量风险及相关薄弱环节全方位地制定缩小差距的措 施并组织实施引导和动员全体员工增强质量意识积极参与质量工作 对标挖潜降低生产消 耗提升产品质量促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标 四、活动时间 XX年9月1日〜9月30日 五、活动内容 “质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合 公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展具体如下: (一)大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教 育 1. 钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题围绕重点 工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作充分利用班前学习、 分部、分项工程技术交底会等时间学习公司开展质量月活动的通知 要求自我剖析通过广泛的宣传教育和深入讨论让每一个员工从思想 上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工 的根本利益之间的关系提高广大员工的质量意识不断追求和实现 “高质量”的目标弘扬公司企业文化和质量文化 2. 钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品(工程)质量为中心 的学习活动钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人 员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应 对措施通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将 质量通病发生率降到最低如何使用最好的方法来降低质量通病发生 率 3. 钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂“质量月”宣 传横幅质量工作宣传展牌发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及 质量知识宣传“质量、品牌、责任”营造全员关注质量的文化氛围 4. 质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地 全面传播先进质量方法、质量知识和技术以提升员工的质量管理水 平和岗位技能 (二)开展产品质量、工程质量专项检查强化质量意识的活动 钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查组织开展质 量大检查首先要查施工过程质量控制;施工中严格执行国家和行业标 准和技术规范情况;对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检 查对发现质量和安全隐患立即整改并对质量保证体系、制度的完善 与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题进 一步细化分解落实责任加大对现场的监管力度严格执行质量问题追 溯和反馈制度增强责任心从本质上提升质量管理水平公司质监部对 本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导 (三)开展qc小组活动提高员工解决质量问题的手段和方法 钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划针对施工 现场出现的质量通病和质量问题大力开展qc小组活动及时总结提炼 巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用以培养和提高员工解决 质量问题的手段和方法为公司XX年度qc发布会输送优秀qc成果 (四)活动要求 1. 钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求高度重视周密策划 认真部署、动员、开展好“质量月”活动 2. 钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在 的质量问题进行收集汇总、原因分析采取相应的措施切实提高了员 工自主质量管理的意识 3. 钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得 的实效进行认真总结并形成书面总结报告并于9月30日前将书面报 告和电子版资料报送质监部 公司质量月活动方案2: 为了积极响应公司《关于开展xx年“质量月”活动的通知》 文件精神贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶” 的工作方针提高项目部的质量管理水平和工程实体质量项目部计划 于XX年9月组织开展“质量月”活动 —、指导思想 以科学发展观为统领以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点 围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神大力实施以质取胜战 略努力营造全员关注质量的良好氛围全面提高全员质量意识努力提 高项目部质量管理水平 二、活动主题 改善观念强化质量意识规范流程提升质量水平 抓好培训提升工作水平强化质量制造优质产品 三、活动目的 加强企业质量文化建设营造全员关心质量、全员重视质量的良 好环境努力提升产品质量和员工工作水平健全质量管理体系扎实做 好质量控制努力为用户奉献更加优质的产品 四、活动时间 XX年9月1日〜XX年9月30日 五、组织领导 为加强项目部“质量月”活动的组织领导特成立XX年“质量 月”活动领导小组展开xxx国际城项目部“质量月”相关活动 六、活动内容 “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目 部工程实际开展整个活动分三个阶段进行时间安排见附表一具体过 程如下: 第一阶段:动员宣传阶段 1、大力营造“质量月”的浓厚氛围 (1) “质量月”活动开展之前项目部首先要围绕“质量月”活 动主题组织召开“质量月”动员大会进行“质量月”活动动员和部 署引导全体员工积极投入到“质量月”活动中 (2) 在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工 建筑物等处悬挂横幅、标语并制作展板对质量法规、质量文化等进 行宣传营造全员关注质量的良好氛围 第二阶段:活动实施阶段 1、专业质量考试在质量月活动期间项目部组织项目管理人员 进行专业质量考试并对成绩优秀的给予相应的奖励 2、开展质量专项检查活动项目部响应公司号召积极开展以 “查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计 量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活 动要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关 键点进行全面质量检查和隐患排查 3、开展专题知识讲座学习活动项目部将以“质量月”活动为 契机结合项目部施工实际开展一次混凝土施工质量知识讲座培训对 象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员主要内容是混凝 土施工有关规程规范、标准以及施工工艺另外项目部将积极组织质 量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》 和《质量管理手册》确保年度质量目标和指标的圆满实现 4、“质量创新