xx年公司质量月活动方案

XX年公司质量月活动方案 9月是质量月公司开通开展质量月活动增强企业凝聚力和市场 竞争力为提升全体员工的质量意识提高全体员工参与质量的积极性 以下是语文迷网为大家提供的质量月活动方案一起来看看吧 公司质量月活动方案1 根据集团公司开展质量月活动的安排结合公司年初工作会和半 年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求决定在9月份开展“质 量月”活动本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围进一步将质 量管理工作与经营转型紧密结合继续推进提高质量的攻关工作推广 先进的质量管理方法和经验不断提高公司质量竞争力和综合管理水 平，进一步提升公司产品质量打造“中冶建工钢构品牌” 、指导思想 结合公司XX年质量工作目标进一步完善制度、强化管理引导 各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识努力提高项目质 量管理水平提升公司的品牌及形象争创优质名牌工程提高企业的声 誉以科学发展观统领全局以不断增强的企业实力和核心竞争能力为 主要的追求目标以科技创新促进企业实现科学发展 二、活动主题 推动“三个转变”建设质量强国 三、活动总要求 结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领 导重要讲话精神的要求对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程 等方面存在的质量风险及相关薄弱环节全方位地制定缩小差距的措 施并组织实施引导和动员全体员工增强质量意识积极参与质量工作 对标挖潜降低生产消 耗提升产品质量促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标 四、活动时间 XX年9月1日〜9月30日 五、活动内容 “质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合 公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展具体如下 （一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教 育 1. 钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题围绕重点 工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作充分利用班前学习、 分部、分项工程技术交底会等时间学习公司开展质量月活动的通知 要求自我剖析通过广泛的宣传教育和深入讨论让每一个员工从思想 上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工 的根本利益之间的关系提高广大员工的质量意识不断追求和实现 “高质量”的目标弘扬公司企业文化和质量文化 2. 钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心 的学习活动钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人 员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应 对措施通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将 质量通病发生率降到最低如何使用最好的方法来降低质量通病发生 率 3. 钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂“质量月”宣 传横幅质量工作宣传展牌发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及 质量知识宣传“质量、品牌、责任”营造全员关注质量的文化氛围 4. 质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地 全面传播先进质量方法、质量知识和技术以提升员工的质量管理水 平和岗位技能 （二）开展产品质量、工程质量专项检查强化质量意识的活动 钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查组织开展质 量大检查首先要查施工过程质量控制;施工中严格执行国家和行业标 准和技术规范情况;对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检 查对发现质量和安全隐患立即整改并对质量保证体系、制度的完善 与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题进 一步细化分解落实责任加大对现场的监管力度严格执行质量问题追 溯和反馈制度增强责任心从本质上提升质量管理水平公司质监部对 本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导 （三）开展qc小组活动提高员工解决质量问题的手段和方法 钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划针对施工 现场出现的质量通病和质量问题大力开展qc小组活动及时总结提炼 巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用以培养和提高员工解决 质量问题的手段和方法为公司XX年度qc发布会输送优秀qc成果 （四）活动要求 1. 钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求高度重视周密策划 认真部署、动员、开展好“质量月”活动 2. 钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在 的质量问题进行收集汇总、原因分析采取相应的措施切实提高了员 工自主质量管理的意识 3. 钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得 的实效进行认真总结并形成书面总结报告并于9月30日前将书面报 告和电子版资料报送质监部 公司质量月活动方案2 为了积极响应公司关于开展xx年“质量月”活动的通知 文件精神贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶” 的工作方针提高项目部的质量管理水平和工程实体质量项目部计划 于XX年9月组织开展“质量月”活动 、指导思想 以科学发展观为统领以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点 围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神大力实施以质取胜战 略努力营造全员关注质量的良好氛围全面提高全员质量意识努力提 高项目部质量管理水平 二、活动主题 改善观念强化质量意识规范流程提升质量水平 抓好培训提升工作水平强化质量制造优质产品 三、活动目的 加强企业质量文化建设营造全员关心质量、全员重视质量的良 好环境努力提升产品质量和员工工作水平健全质量管理体系扎实做 好质量控制努力为用户奉献更加优质的产品 四、活动时间 XX年9月1日〜XX年9月30日 五、组织领导 为加强项目部“质量月”活动的组织领导特成立XX年“质量 月”活动领导小组展开xxx国际城项目部“质量月”相关活动 六、活动内容 “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目 部工程实际开展整个活动分三个阶段进行时间安排见附表一具体过 程如下 第一阶段动员宣传阶段 1、大力营造“质量月”的浓厚氛围 1 “质量月”活动开展之前项目部首先要围绕“质量月”活 动主题组织召开“质量月”动员大会进行“质量月”活动动员和部 署引导全体员工积极投入到“质量月”活动中 2 在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工 建筑物等处悬挂横幅、标语并制作展板对质量法规、质量文化等进 行宣传营造全员关注质量的良好氛围 第二阶段活动实施阶段 1、专业质量考试在质量月活动期间项目部组织项目管理人员 进行专业质量考试并对成绩优秀的给予相应的奖励 2、开展质量专项检查活动项目部响应公司号召积极开展以 查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计 量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活 动要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关 键点进行全面质量检查和隐患排查 3、开展专题知识讲座学习活动项目部将以“质量月”活动为 契机结合项目部施工实际开展一次混凝土施工质量知识讲座培训对 象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员主要内容是混凝 土施工有关规程规范、标准以及施工工艺另外项目部将积极组织质 量管理人员学习公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件 和质量管理手册确保年度质量目标和指标的圆满实现 4、“质量创新