市联社201X年上半年工作总结.docx
市联社201*年上半年工作总结 第一篇:市联社上半年工作总结 上半年,市联社在上级主管部门的正确领导和大力支持下,紧扣发展要务,突出支农主题和效益中心,抢抓发展机遇,强化基础管理,赢得了全年工作的主动,实现了全市信用社又好又快发展。 一、主要工作业绩 ㈠资金实力明显增强。截止6月末,各项存款余额达xxx万元,较年初净增长xxx万元,增幅达31.5%,完成市办事处下达全年任务的99.2%。其中,活期储蓄存款为xxx万元,集体活期存款为xxx万元,低成本资金占比达67.3%。 ㈡支农力度不断加大。截止6月末,各项贷款余额xxx万元(不含贴现xxx万元),比年初净增xxx万元。各项贷款累放xxx万元(不含贴现xxx万元),其中:农业贷款累放xxx万元,占累放额的61.2%。 ㈢不良贷款有所下降。按照五级分类标准统计,不良贷款余额为xxx万元,比年初净压xxx万元,不良贷款占比为xxx%,比年初下降xxx个百分点。 ㈣经营效益再创新高。截止6月末,实现各项收入xxx万元;其中利息收入xxx万元,比去年同期增加xxx万元。各项支出xxx万元,收支扎差盈余xxx万元,较去年同期增盈xxx万元。 ㈤专项票据成功兑付。在上级部门的正确领导下,我市联社在争取优惠政策、保持股金稳定及清收不良贷款方面做了大量卓有成效的工作,各项经济指标均达到了兑付相关要求,并于6月份通过人总行的验收,xxx万元资金已划拨到位。 ㈥各项管理全面规范。今年以来,大冶市联社全面规范了信贷、财务、人本等基础性管理,坚持按章操作、合规经营,实现了安全无事故,营造了平安稳定环境。 二、主要工作措施 ㈠大力组织资金,狠抓市场拓展,增强发展后劲 1.立足营销抓扩面。一是春节期间,全市信用社员工冒雪在各乡镇显眼位置悬挂了存款宣传横幅83条,向临街工商户及农户发放宣传单35000多份,发放《告农民工朋友的一封信》40000余份,向客户赠送纸杯23000个、纪念品4100余份,在车站码头设立便民服务点17处,在大冶电视台黄金时段插播广告达50多次,进一步提高了我社的影响力和吸引力;二是抓住冠名举行欢歌热舞“1+8”文艺活动的机会,利用网站、电台、张贴宣传画、分发宣传单等方式扩大我社的影响力,同时向报名参赛的人员发放一元营销折卡,共发放福卡xxx张,吸引储蓄存款xxx万元;三是开展“春天百日存款”专项活动,以全年存款任务的80%作为此次活动的目标,在各信用社之间、各网点之间开展“一对一”的竞赛活动,并按照比例将竞赛指标分解落实到各个信用社,对完成“百日攻坚”前三名的信用社,市联社分别奖给10000元、8000元、6000元。仅前三个月,我社存款较上年净增长xxx万元,完成全年任务的101.8%。 2.立足主动抓服务。一是规范柜面服务,我们制定了《**市农村信用社优质文明服务细则》,要求所有员工必须坚持统一着装、统一挂牌上岗,规范服务礼仪、服务流程和服务时限,要求有条件的信用社要在营业室增设休息椅、饮水机等“便民设施”,同时在全辖提出“相同的业务,不同的服务,我们会做得更好”的口号,开展服务质量评比活动;二是推行上门服务,在开学期间,我社组织员工深入大冶五中、北门小学等8所学校代收报名费1200多万元,约占全市报名费总额的65%;三是实行差别服务,我们对客户进行细分,凡贵宾客户、优质客户、待挖掘大户实行差别化管理,细致化服务。如上门服务、资金到帐提示、电话银行服务和手机短信服务等。通过我们特别化、人性化的服务,共吸收存款xxx余万元。 3.立足考核抓机制。一是完善竞争机制。在机关与基层之间、科室之间、社与社之间、岗位之间、员工之间全面开展业余揽储竞赛。资金组织部每周公布一次进度,每月进行一次排名,形成了齐追共赶、争先创优的优良工作作风。上半年,全市职工业余揽储xxx余万元;二是完善督办机制。实行联社班子成员包片、机关挂点人员包社、基层主任包员工的增存工作督办责任制,重点抓各项工作举措的落实;三是完善考核机制。联社每月从职工的绩效工资中提取20%与存款工作挂钩考核,同时实行“万元含量工资”制度,对按时完成存款计划的主任和员工进行奖励,同时对4月上旬存款余额进行锁定,要求各社存款必须保持稳定增长,不得出现异常大幅波动,否则除足额退还含量工资和奖励工资外,还要追究有关人员的相关责任。截止6月末,全市共有8个信用社提前完成了全年存款计划。 4.立足公关抓高端。一是加大对水电、教育、卫生、等系统垄断行业以及医保、房改、社保、低保、扶贫和基本建设等专项资金的公关力度,联社班子和资金组织部成员,逐户上门拜访了相关行业的负责人,寻求资金。半年来,共新增系统大户xxx户,吸引大户资金xxx万元;二是在客户回访方面,我社实行了三级负责制,即200万、50万、10万以上的存款客户,分别由联社班子成员、信用社主任、外勤人员负责定期回访,巩固感情,稳定存款。各信用社分别落实了客户回访责任人,建立了大额客户回访登记簿,同时由资金组织部定期进行考核,若发现少一次,将给予50元的处罚。半年来,全社员工利用休息时间按月回访,累计开展客户回访近81530人次,准确地掌握客户的资金动向,客户的资金归社率和存款到期转存率均到达了90%以上。 1.严监测及申报保兑付。票据兑付是一项长期而又艰巨的工作,自xx年认购xxx万元票据以来,我社高度重视该项工作,成立票据杜兑付工作专班,狠抓资本充足率、不良贷款占比等门槛指标的监测,积极组织申报材料,及时向人行、银监部门汇报票据兑付工作中存在的困难和问题,并结合问题及时整改,由于工作措施得力,目前我社票据兑付已成功通过人总行的审查,改革获得了阶段性成功。 2.全方位多渠道抓增收。一是狠抓各项收息管理。年初,联社按照“突出利润、成本控制、绩效挂钩、动态考核”的原则,制订出利润目标,明确各社收息任务,并严格执行贷款收息制度,禁止随意拖欠和减免利息。截止6月末,我社利息收入达xxx万元;二是大力拓展中间业务市场。我们充分利用点多面广的优势,在全辖16个网点开办了电话费代收,代理生命安贷险、交强险等险种,地方税款代收及其他代收代付业务。同时依托综合网络,大力发行福卡,积极拓展特约商户和特惠商户,提高手续费收入。截止6月末,中间业务收入达xxx万元;三是抢抓票据贴现市场。票据贴现具有风险低、收益高的特点,为了抢抓票据贴现这一市场,今年联社打破由营业部一家办理票据贴现的格局,允许金融超市开办贴现业务,截止6月末,先后为20多家企业办理票据贴现xxx万元。 3.高标准严要求控支出。一是强化费用管理,严格控制费用支出。联社财务部门制定了财务管理规定,对基层信用社的费用实行捆绑包干,同时联社按照上级文件精神,严肃各项财务纪律,明确了财务科、联社主任、财务审批委员会的审批权限,加强机关费用管理,严格控制各项支出。元至6月,全市各项费用列支xxx万元,控制在指标之内;二是强化资金核算,提高资金运用率。联社明确限定了各信用社的库存资金,要求各社及时上介资金,对库存超标未上介的,给予严厉的经济处罚;三是加强了固定资产购建的管理。联社严格控制各项固定资产购置,严禁杜绝了先斩后奏,斩而不奏的违规现象发生;四是优化存款结构,降低存款成本。联社认真执