2桥梁工程监理规划_制度规范_工作范文_实用文档
平舆县2015年农村马路及桥梁改建项目 监 理 规 划 河南大同路桥技术询问有限公司 编 制 人: 审 核 人: 日 期: 目 录 (一)工程项目概况 ---------------- (二)监理工作范围----------------- (三)监理工作内容----------------- (四)监理工作目标----------------- (五)监理工作依据----------------- (六)项目监理机构的组织形式------- (七)项目监理机构的人员配备------- (八)项目监理机构的人员岗位职责--- (九)监理工作程序---------------- (十)监理工作方法及措施---------- (十一)监理工作制度-------------- (十二)监理设施------------------ 平舆县2015年农村马路及桥梁改建项目 一、 工程项目概况 (一) 项目特征 桥梁改建项目,建成时间较早,至今桥梁结构已破损,局部承重结构主筋外露,且已严峻锈蚀,桥体已有裂缝,桥面已下沉严峻。为了保证通行平安,市政府确定进行改造,本次改造将老桥拆除重建,并对全桥进行改造出新。 依据地质勘查报告,沿线地质层分布匀称,底层条件较好,持力层埋深较深,具体资料见地质勘查报告。 二、监理工作范围 本工程的监理范围是施工阶段的全部工程项目监理。包括老桥拆除、重建、两端接口等路基、路面工程。 三、监理工作内容 1、熟识合同文件和设计文件,了解施工现场状况。 2、编制监理规划和监理细则。 3、参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会。审查承包人提交的路途复测成果资料。 4、主持召开工地会议和常规工地例会。 5、督促承包人建立健全质量保证体系,并常常检查其运行状况。 6、发布开(复)工令,批准单项工程开工报告。经得“托付人”同意后,发布“停工令”。 7、审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。 8、审批承包人提交的总体进度支配,并常常检查和督促承包人实施工程进度支配。当支配进度与实际进度出现较大偏差时,应通知承包人刚好修订工程施工进度支配:按合同规定的工期完成任务。 9、监督承包人依据合同文件、技术规范和监理程序进行施工。通过旁站、巡察、平行检验和隐藏工程验收等手段,严格限制工程质量,未经签认,不得进入下道工序施工。 10、组织工程中间验收,并签发中间验收证书。 11、主持工程质量事故调查,参与质量事故处理。 12、对已完成的合格工程进行精确计量。复核工程结算单,签发中期支付凭证。 13、处理工程设计变更事宜。 14、依据合同规定处理违约事务,协调合同争端,须要时在仲裁过程中作证。 15、编制监理工作月报和监理方面竣工文件。 16、对承包人的竣工申请进行评估,组织对拟交工工程的检查和验收。合格者,签发竣工证书。 17、审查竣工图和竣工结算文件。 18、协作托付人的竣工验收和工程移交工作。 四、监理工作目标: 1、投资目标:投标工程项目按中标合同价限制投资,非投标项目尽力限制在批准的概算总价内。 2、质量目标:合格 3、进度目标:按期完成工程 五、主要编制依据 验收规范》1、《马路工程施工监理规范》(JTJ077--95); 2、《马路桥涵施工技术规范》(JTJ041--89); 3、《马路施工手册》; 4、《马路质量检验评定标准》(JTJ071--94); 5、单项工程监理合同; 6、施工图设计、设计说明书; 7、桥梁工程招标文件和施工合同; 8、GBJ201-83 《土方与爆破工程施工及 9、GB11836-95 《混凝土和钢筋砼排水管》 10、GB50268-97 《给水排水管道工程施工及验收规范》 11、GBJ97-87 《水泥砼路面施工及验收规范》 12、GBJ92-96 《沥青路面施工及验收规范》 13、JTJ041-2000 《马路桥梁施工技术规范》 14、GB50204-92 《钢筋砼工程施工及验收规范》 15、GB50224-95 《预应力砼用钢绞线》 16、GB50164-92 《混凝土质量限制标准》 17、GBJ107-84 《混凝土强度检验评定标准》 18、JGJ18-96 《钢筋焊接及验收规程》 六、项目监理机构的组织形式 为能刚好解决各类工程建设过程中出现的问题,切实加强现场监督与管理,仔细履行监理人义务和责任,依据工作内容,本单位将组建具有丰富理论与实践阅历的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作须要的监理班子。现场监理机构采纳直线制的组织形式。监理组织机构框图如图所示。 总监理工程师 总监代表 合同与信息管理 质量限制 进度限制 七、项目监理机构人员的配备形式:配备总监、总监代表、专各业监理工程师和监理员全方面监理 。 八、项目监理机构人员的岗位职责 各级监理人员岗位职责 1.总监理工程师的职责 总监理工程师是社会监理单位派驻项目工地的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工作。其主要职责如下: 1)保持与业主的亲密联系,弄清建设意图和对监理的要求; 2)主持制订项目的《监理工作规划》及监理实施细则; 3)负责组建项目的监理班子,明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度; 4)依据监理规划组织、指导并检查项目监理工作,保证监理规划的实施; 5)审查承包单位选择的分包单位的资质,确认工程分包; 6)审核并签署工程的开工令、停工令、复工令; 7)审查承包单位提交的施工组织设计、施工总进度支配、提出改进看法; 8)常常与各承包单位项目经理联系,督促承包单位严格执行施工承包合同和工程技术规范及标准; 9)审核或签署工程款的支付申请; 10)主持处理工程中的重大技术问题,重大质量事故、平安事故; 11)组织工程的竣工初步验收,向上级主管部门提出竣工验收申请报告,参与竣工验收工作; 12)定期或不定期向业主提交项目实施的状况报告; 13)主持项目监理组织的工作例会; 14)协调各承包单位之间的关系,协调业主与承包单位的关系; 15)主持编写项目监理工作总结报告等。 2.总监理工程师代表应履行以下职责: (1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作; (2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。 3.项目专业监理的职责 ①质量管理方面 1)结合工程的具体状况制订质量监理的实施细则; 2)审核承包单位提交的施工方案和施工技术措施;