浅谈如何加强施工企业成本管理

精品文档---下载后可任意编辑 浅谈如何加强施工企业成本管理 【摘要】项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业健康稳定进展的有效途径。 【关键字】施工企业 成本管理 全方位管理 事后控制 1 绪 论 随着市场经济的进展,工程量清单计价体制在全国的实施,工程造价领域发生了重大变革, 工程项目管理已向国际化，信息化和集成化迈进，市场对企业管理的要求也越来越高，施工企业之间的竞争也趋向了白热化，竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。因此,投标单位为了猎取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和进展。“向管理要效益“已经成为当今所有施工企业生存和进展的核心主题。在这种情况下，进行成本管理是施工企业提高经营管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。那么如何提高施工企业的成本控制水平已尤为重要。现结合项目管理的内容、特点，对施工企业成本的事前控制、事中控制、事后控制做了初步探讨，有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。 2、正确理解施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是讨论以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性,以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益.施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和监控。由于项目是一次性的，因此项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标确定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、成 本控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的资源要素主要包括人力、物资、机械设备、技术和资金等，这些资源具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互交叉的立体关系。施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础和核心，每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时，给企业制造最大的经济效益。加强施工项目管理，必须对各种资源进行详细分析，仔细讨论，强化管理。对资源要素进行管理主要体现在三个方面：一是对资源要素进行优化配置,即适时、适量、适当配备或投入资源，达到人尽其才,物尽其用,各尽所能，满足施工需要；二是对资源要素进行动态管理，即根据项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各种资源要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；三是合理、高效地利用各种资源，实现项目管理综合效益。 3、施工企业项目成本的全方位管理 3。1施工成本的事前控制 3.1.1强化成本控制观念 加强成本控制观念，施工企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，它涉及到企业的所有部门、班组、和每一位职工,项目成本控制是一个全员全过程的成本控制。施工企业要常常加强成本管理教育,强化成本控制观念，只有使企业的每位职工都认识到加强成本控制不仅是企业盈利和生存进展的需要,更是自身经济的需要,成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。 3。1.2 加强工程投标管理 施工企业要根据日常工作的积累、良好的前瞻性以及对市场的敏感度，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，合理确定本企业投标报价。对工程投标项目部的费用进行与标价相关联的总额控制，法律规范标书费、差旅费、咨询费、办公费等开支范围和标准,以达到降低工程投标成本的目的。 3.1.3加强合同管理 工程中标后,施工企业要与建设单位签订施工合同,签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，法律规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，企业应加强合同管理，在字里行间寻找攻的机会与守的措施. 3。1.4搞好成本预测 工程项目中标后，施工企业要组建以项目经理为第一责任人的项目经理部,项目经理要责成各有关人员结合中标价格,根据建设单位的要求、施工图纸及施工现场的具体条件，对项目的成本目标进行科学预测，根据实际情况制定出最优施工方案,拟定项目成本与所完工程量的投入、产出,做到量效挂钩. 3.2施工成本的事中控制 3.2。1实行项目成本核算，降本增效 从构成项目成本的主要费用入手，严格过程控制，加强成本管理。 因此工程在施工过程中，施工企业应“以合同为依据,以事实为基础，以技术和经济相组合为手段”，充分发挥主观能动性，做好施工过程中全方位的成本管理工作. 一、做好工程量的统计工作 工程量的统计，是成本管理中一项最基本的工作，造价人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识， 招标书中的工作内容、标准，合同签订的工作内容、标准，掌握一施工常识,不错算、漏算工程项目，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。 二、项目使用和管理 工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费用。 1、材料费 材料费约占工程总成本的60%左右,因此材料成本的控制是工程项目成本控制的关键。材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。 a、关于材料用量的控制主要体现在以下几个方面：一是坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料，要分析原因，及时实行纠正措施；二是改进施工技术，推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料;三是对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；四是仔细计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；五是加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗. b、关于材料价格的控制则应注意以下几个方面：第一、加强对买价的控制.通过市场行情的调查讨论，在保证质量的前提下，货比三家，择优购料;第二，加强对运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法,以降低运输成本；第三，考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 2、人工费 成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工施工场地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工的情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应做到以下几点：首先，在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划.根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%~10%）一起包给领工员或班组,进行包干控制.其次，在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率,加班加点等问题；及时发现和解决人