浅谈企业文化建设

精品文档---下载后可任意编辑 试论当前加强企业文化建设的必要性、必定性和紧迫性 一、当前我国企业文化建设的形势及评价 企业文化理论在中国的传播与进展是与经济体制改革的不断深化分不开的。改革开放以来，中国宏观经济环境发生了巨大变化，经济体制正在由计划经济向市场经济转变；微观的企业改革已经进展到纵深的层次，企业基本上实现了市场化运作和企业组织形成的创新。 （一）从中国市场变化角度来分析 由于社会主义市场经济体制的确立，中国经济实现了前所未有的持续高速增长，市场供求出现了巨大变化，各类商品普遍供过于求和供求平衡，长期困扰中国经济的市场短缺时代已经结束，随之而来的是商品供应丰富，市场活跃. 20世纪80年代以来，随着科学技术的进步,人们的生活条件不断改善，消费者的价值观变化很快,市场需求的差异性显著增加,从而引起产品寿命周期相应缩短。为了适应这种市场需求多变的环境，一度被当做六七十年代特征的小品种大批量生产方式转变为多品种小批量生产或多样化生产方式，即主要按客户订货进行生产。由于城乡居民收入水平的大幅提高，人们的消费观念的变化，买方市场已经到来，那些质量好、功能全、有文化特色的名牌产品成为人们消费的首要选择。特别是国外大量名牌产品涌入中国市场、进一步加剧了中国市场的竞争。因此，仔细讨论消费者的需求变化趋势，加强研发和产品创新，提高产品的质量，增强产品的差异性，增加产品的附加值，赢得继产品竞争后的第二次竞争—-服务竞争的优势,成为中国企业管理的首要任务。 同时，随着市场的快速变化，市场交易关系越来越复杂，所有市场领域的经营者必须严守合同，恪守信用，一切交易关系均根据法律、市场游戏规则和双方协议办事。否则，违约失信，就会丢掉用户，失去市场.因此,市场对企业的诚信管理提出了更高的要求。即要求企业坚持用户至上的经营理念和合作共赢的竞争理念，社信誉为生命，经营中遵纪守法,重视道德自律，从而树立良好的市场形象，提高企业的知名度、美誉度和客户忠诚度,靠诚信文化取得市场优势地位. (二）从企业改革的角度来分析 中国企业经过多年的改革探究，所有制结构及组织形式发生了巨大变化，已经形成了多种所有制并存，股份制改革加速进行的局面，越来越多的大型国有企业将公开发行股票筹集资金，以此带动全国范围内的公司化进程。根据公司法要求，我国股份制企业改革主要有股份有限公司和有限责任公司两种形式。除此以外,不定期展了形式多样的转换企业资产结构的试点,一是设立国有独资公司，给予其法人财产权、实行资本经营机制；二是对国有中小企业推行股份合作制、承包制，并利用市场机制，完善各种租赁、托管等资产经营形式,盘活国有存量资产，或者整体出售，使市场机制在优化资产结构方面发挥基础性作用。企业组织形式的变化,要求企业管理必须彻底摆脱过去的行政性领导方式，严格根据现代企业制度的要求，以市场为导向,建立起科学的内部运行机制和新型的企业领导制度,实行董事会领导下的总经理负责制，确保企业在市场的主体地位。 同时，与企业组织形式的改革相适应，多数企业实现了全员劳动合同制以及用工制度、人事制度和分配制度的改革.这一系列的改革，使企业传统的劳动力用工及分配观念、劳动者传统的劳动就业及酬劳观念受到很大冲击，企业和劳动者之间形成了一种新型的劳动关系——以市场经济原则为基础的契约关系。因此，企业必须转变管理方式,既要加强科学管理，运用新的激励、控制手段挖掘劳动者的工作潜能，提高劳动效率，同时也要帮助劳动者进行职业生涯设计,为他们个人价值的实现和全面进展制造更好的条件；企业还要探究新的劳动关系条件下民主管理的形式，确保劳动者在企业生产经营中的主体地位. 经济体制的改革以及由此带来的市场环境的变化，给传统的计划经济体制和单一国有企业组织形式下形成的企业管理方式和企业文化带来巨大的冲击，迫切要求企业创新管理方式,尤其是创新文化。也就是说，环境的转变、企业制度的转型必定要求文化的转变。提高竞争力,对内坚持以员工为本，激发员工积极性、主动性和制造性,提高企业凝聚力等问题显得特别突出。所以说，创业文化理论传入中国以后，引起学术界、企业界的高度重视，并且在理论和实践上进行积极探究是必定的，也就是说，创业文化理论在中国的传播与进展,与经济体制改革的推动是分不开的。 二、创业文化建设实践中应关注的问题 首先,企业文化是企业的立身之本。企业就像是一个人，一个没有掌握现代知识，没有经过文化熏陶的人在现代社会是不可能为社会作出较大贡献的.一个企业要成功,就必须建立成功的适应自身特点的企业文化,只有把企业向社会提供的产品与服务价值与文化价值结合在一起，把企业经营与文化结合才是一个成功企业的最高境界.企业文化涵盖企业的经营活动的各个环节和各个方面，可以说是与科学技术同等重要的生产力。是企业的立身之本.我们不能把企业文化等同于卡拉OK式的问题活动,而是决定企业兴衰的关键，目前，国营企业普遍效益差，或者在市场竞争中沉浮兴衰过快,我认为最重要的是没有在企业文化建设上花功夫，忽视了企业实现目标的手段的完善与创新，而不仅仅是体制上的问题。因为任何体制下的企业都具备物质资本和人力资本条件，假如说物质资本因素是企业生存与进展的硬件的话,那么,如何发挥人力资本潜力的企业文化就是企业生存进展中的软件。企业文化是根据企业自身特点培育出来的一种企业人文精神和文化氛围。它贯彻于企业经营活动各个环节和每一位员工，它是实施中的一种积累。企业的首要任务是实现经济效益，不同的企业实现经济目标的手段是不同的.生产产品的企业与提供服务的企业所应培育的企业文化的内容也应不同，但主要的人文精神又是相同的.企业应根据不同的企业战略制定不同的企业文化建设内容，因此,每个企业的企业文化都应有其自身特点。 其次，企业文化是一个企业内部经营管理活动中人文精神的积累.所有企业面临的一切都是变化和进展的，社会、市场、人、企业本身等都是天天发生变化，因此要求企业应建立某种适应这些文化机制来保证企业在不断变化的环境中生存进展。现在大家普遍的观点认为,一个企业搞得好不好，关键在领导。此话好像只对了一部分,企业领导人的确是搞好一个企业的重要因素，但企业成功的关键应在于是否建立起企业文化，用企业文化建设调动每个人的积极性。外资企业的一个总经理调动了,企业发生的变化只有一个:坐在总经理位置上的面孔变了，其他一切如旧，即使有变化只是总经理的个人领导风格不同，而我们的大多数国营企业依靠所谓“能人”，一荣俱荣，一损俱损。前者一个企业的运作依靠的是科学的管理体系，而后者依靠的是某中机遇，假如国家要修几条高速公路,附近的水泥厂产品旺销，企业效益就好，一旦工程完工，企业也就日子难过了！那样的厂长你能承认他是优秀企业家吗？另外，我们现在的经理厂长负责制也很容易导致“家长式”管理，这就是我国国营企业与外资企业的差距。因此,衡量一个企业家的标志,关键在于他是否在领导的企业内建立起保证企业长胜不衰的机制，即企业文化。 或许，对于每一个企业而言，都直接或间接地含有其自身的企业文化，但关键是这种企业文化是否能适应企业进展的要求，是否能为企业进展带来动力，是否能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。因此，从某种程度上讲,企业文化是一个建设是