浅谈企业应收账款的风险评估及管理

精品文档---下载后可任意编辑 摘 要 在我国市场经济不断进展和完善的今日，企业之间的竞争情况也变得越来越激烈。企业为了扩大市场占有率，不断提高竞争力,纷纷向客户提供赊销业务。应收账款作为企业赊销的一项重要流动资产被大量占用，必定会造成流动资金紧缺,严重的甚至影响到企业未来的进展.随着经济全球化不断深化，企业所面临的竞争压力也越来越大,应收账款已成为制约企业生存和进展的一个重要因素。本讨论从我国企业应收账款存在的常见问题入手，在此基础上从风险评估及管理的角度，解读避开企业发生坏账的方法，对我国企业应收账款的现状、原因、以及相应的影响和需要解决的问题进行分析，从而得出建立和完善企业内部风险评估和管理制度方面的建议。 关键词：应收账款;风险评估；监督；管理；建议 目 录 摘要……………………………………………………………………………………………1 目录……………………………………………………………………………………………2 引言……………………………………………………………………………………………3 1 应收账款管理的意义………………………………………………………………………3 2 企业应收账款进展的现状…………………………………………………………………3 2.1 激烈的市场竞争造成应收账款居高不下…………………………………………3 2.2 企业领导管理水平低，制度不完善,监督失控…………………………………4 2。3 企业风险意识低，缺乏足够的风险防范思想……………………………………4 2。4 相关职能部门的责任不明确，考核不到位………………………………………4 2。5 缺乏信用管理………………………………………………………………………5 2.6 运用法律手段解决债务纠纷的意识不强…………………………………………5 3 企业应收账款管理中存在的问题………………………………………………………5 3。1 没有落实应收账款的管理责任……………………………………………………5 3.2 销售部门考核扭偏…………………………………………………………………5 3.3 财务部门难以控制信用销售和收账………………………………………………5 3.4 企业风险防范意识不强……………………………………………………………5 3.5 应收账款日常管理工作不法律规范……………………………………………………6 4 案例分析-—苏创公司……………………………………………………………………6 4.1 公司简介……………………………………………………………………………6 4.2 存在问题……………………………………………………………………………6 4。3 产生原因……………………………………………………………………………7 4.4 结合国内企业对苏创公司应收账款管理的建议…………………………………8 结束语…………………………………………………………………………………………9 致谢…………………………………………………………………………………………10 参考文献……………………………………………………………………………………11 浅谈企业应收账款的风险评估及管理—-以苏创公司为例 引言 通常情况下，企业在出售商品时，情愿通过降价、打折、促销等销售手段来拿到现款，而不同意采纳赊销的方式,因为账期越长,风险越大。自从改革开放后,企业与企业之间的竞争越来越激烈，绝大多数的企业不得不实行赊销的方式将自己的商品卖出，这样能够吸引到更多的顾客，从而将自己的商品充分的占领市场。既然赊销带来了这么大的好处，自然就会产生相应的问题。赊销的进展，在一定程度上提高了企业的市场市场占有率，但另一方面也形成了大量的应收账款。随着赊销的进行，企业会发现能供自己使用的流动资金越来越少,最后当流动资金不足以维持生产的时候，问题就爆发了。所以对企业来说，加强应收账款的管理已经迫在眉睫。 1 应收账款管理的意义 现如今,随着市场经济的进展，买卖双方的地位逐渐由卖方市场转化为买方市场，而企业为了不断提高自己的销售份额，增强总体实力,不得不选择以赊销的形式来拉拢客户,这种方式在带来巨大的经济效益同时也产生了大量的应收账款。当前每个企业的应收账款都占据企业很大一部分的流动资金,一旦企业的应收账款不能如期收回,企业的资金便会难以周转，无法进行正常的生产经营活动。而资金周转不灵不仅仅是给企业自身带了不利的影响，还会导致与其他企业的债务问题，从而产生严重的三角债。这其中无法收回的欠款一旦形成坏账，将会对企业造成严重的后果,不利于企业长期可持续进展，严重的还会影响企业的生存能力。因此，对企业应收账款的质量进行科学、有效的管理是非常有必要的。 2 企业应收账款进展的现状 企业在市场经济中的竞争导致了应收账款的产生，它是企业在一定时期后才能收回的债权。在国家市场经济的逐步进展和完善下,应收账款被企业作为占领市场的一种手段，不断的被企业所重视，其进展趋势也不断上升. 2。1 激烈的市场竞争造成应收账款居高不下 在激烈的市场竞争下，企业不得不实行各种手段对自己的商品进行促销来抢占市场.在商品的销售价格、制造工艺、售后服务等基本状况无法改变的情况下,给客户一个延迟付款的机会，这无疑可以很好的吸引顾客.顾客在赊销中取得了切实的好处，这样也就同意花钱购买商品。想要有效的销售自己的产品,企业不得不以赊销或其他优惠方式来吸引顾客。而企业想在残酷的市场竞争中生存下来，或者进一步说得到进展,不仅仅要发动价格战来吸引顾客,与此同时，企业还要通过降低赊销信用的标准来达到争夺批发商和零售商的效果. 2。2 企业领导管理水平低，制度不完善，监督失控 当前存在这样一种状况，有些企业他们对债权资产的风险性了解非常浅薄，单方面的认为企业只要从财务的角度实现了收入就算是企业的成功，往往以企业完成产值收入的多少来评判企业的业绩。因为货币资金的收取工作涉及较广,并不是某一个部门或者某一个个人就能够完成的，而部门之间又会推卸回收资金的责任，所以最后自资金的回收只会越来越困难. 2。3 企业风险意识低，缺乏足够的风险防范思想 有些企业在创办之初为了能够迅速打开市场，在没有对应收账款的风险进行有效的评估的情况下就与一些客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同，为的就是拉拢住客户。企业的高层只关注账上显示的高额利润,却忽视了被客户拖欠所占用的大量流动资金难以收回会给企业带来的风险等一系列问题. 2。4 相关职能部门的责任不明确，考核不到位 在一些企业里,对销售部门的审核主要分为两部分，一部分是销售人员通过对市场的详细调查，进而对市场进行有效的开发，提高企业产品的市场占有率；而另一部分是看销售部门的业绩,这样就造成了销售部门只重视自己的销售额，而忽视了最后的资金回笼.一旦财务部门一时疏忽没有注明欠款信息或者信息没有及时更新，那么这些欠款便无法落实确定要部门或个人，长此以往便会造成存在大量的应收账款。 2.5 缺乏信用管理 企业在销售自己的产品时，大部份企业只为了追求高额的销售额，从来没有对客户的信用情况进行了解。目前国内的企事