沈飞物流部门绩效合同

精品文档---下载后可任意编辑 绩 效 合 同 岗位名称：销售部部长 岗位编号： 所属部门：销售部 合同编号： 岗位姓名： 主管姓名： 适用时间：2024年1月1日—2024年1月1日 评估时间：2024年1月15日 该岗位主要职责见职位说明书。 本考核周期的两个关键工作是：（1）：完成公司下达的销售指标 （2）：建立完善的营销体系 指 标 权重 指标说明 目标值 计算公式 自我评估 实际值 得分 备注 一 季度指标 1阶段财务目标 30% 计划值为A，实际值为B B/A*100 -— 得分值在[0，120］ 2营销体系建立 30% 建立营销体系 100分 —— 编制报告,上级打分 3 各部门配合 20% 配合其他部门工作的情况 100分 —— 各部门打分 4服务体系建立 20％ 建立服务体系 100分 —- 编制报告，上级打分 二 季度指标 1阶段财务目标 30% 计划值为A，实际值为B B/A＊100 -- 得分值在［0，120］ 2营销体系建立 30% 建立营销体系 100分 —- 编制报告，上级打分 3 各部门配合 20％ 配合其他部门工作的情况 100分 -— 各部门打分 4服务体系建立 20% 建立服务体系 100分 —— 编制报告，上级打分 三 季度指标 1阶段财务目标 30% 计划值为A，实际值为B B/A＊100 —— 得分值在［0，120] 2营销体系建立 30％ 建立营销体系 100分 —- 编制报告,上级打分 3 各部门配合 20％ 配合其他部门工作的情况 100分 —- 各部门打分 4服务体系建立 20% 建立服务体系 100分 -— 编制报告，上级打分 四 季度指标 1阶段财务目标 30％ 计划值为A,实际值为B B/A*100 —- 得分值在［0，120] 2营销体系建立 30% 建立营销体系 100分 —— 编制报告，上级打分 3 各部门配合 20％ 配合其他部门工作的情况 100分 —— 各部门打分 4服务体系建立 20％ 建立服务体系 100分 -— 编制报告，上级打分 合计 求得平均值 年度 业绩 指标 1 利润额 20％ 计划值为A，实际值为B B/A＊100 —— 得分值在［0,120］ 2 销售收入 20％ 计划值为A,实际值为B B/A＊100 -— 得分值在[0，120] 3 新签合同额 20％ 计划值为A,实际值为B B/A*100 —— 得分值在［0，120］ 4 四季度得分 40% 四个季度的平均分 100分 -— 能 力 指 标 1 计划和组织 20％ 祥见员工能力素养库 5 分 1～5分之间打分 能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分 2 成本意识 20％ 祥见员工能力素养库 5 分 1～5分之间打分 3 解决问题 20% 祥见员工能力素养库 5 分 1～5分之间打分 4 顾客导向 20％ 祥见员工能力素养库 5 分 1~5分之间打分 5 指导能力 20% 祥见员工能力素养库 5 分 1～5分之间打分 关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写)： 1． 2． 3． 行动计划总结（评估前填写）: 1． 2． 3． 个人进展计划方案（签订绩效合同前填写): 1． 2． 3． 个人进展总结（评估前填写)： 1． 2． 3． 被评估人同意接受此绩效合同，签字： 评估人同意此绩效合同：签字: 评估人确认评估结果，签字： 被评估人认同此评估结果，签字： 说明： 季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要包括：现状分析、现状改善和进展思路、改善计划和目标等内容;二季度报告的内容主要包括:方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括:方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括:年度工作的总结和下一年度工作分析. 绩 效 合 同 岗位名称：开发部部长 岗位编号： 所属部门：开发部 合同编号: 岗位姓名： 主管姓名： 适用时间：2024年1月1日—2024年1月1日 评估时间：2024年1月15日 该岗位主要职责见职位说明书。 本考核周期的两个关键工作是：（1）：优化产品设计,建立设计标准 （2)：研发新产品 指 标 权重 指标说明 目标值 计算公式 自我评估 实际值 得分 备注 一 季度指标 1产品标准化 35％ 建立单元产品标准化 100分 —- 编制报告，上级打分 2自主研发成果 25% 开发自主研发成果 100分 —— 编制报告，上级打分 3 各部门配合 20％ 配合其他部门工作的情况 100分 —— 各部门打分 4优化产品设计 20% 改善产品设计现状 100分 —- 编制报告，上级打分 二 季度指标 1产品标准化 35％ 建立单元产品标准化 100分 -— 编制报告,上级打分 2自主研发成果 25％ 开发自主研发成果 100分 —- 编制报告，上级打分 3 各部门配合 20％ 配合其他部门工作的情况 100分 —- 各部门打分 4优化产品设计 20% 改善产品设计现状 100分 —- 编制报告，上级打分 三 季度指标 1产品标准化 35％ 建立单元产品标准化 100分 —— 编制报告，上级打分 2自主研发成果 25％ 开发自主研发成果 100分 —— 编制报告,上级打分 3 各部门配合 20％ 配合其他部门工作的情况 100分 ——