公司年员工绩效考核方案

考核方案 2020 年 4 月 19 日 1 公司年度员工绩效 某某公司年度员工考核方案 一、考核的目的 1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。 2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况 ,为年度奖惩 提供依据。 3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况 ,为员工的晋 升、调配等多方面流动提供依据。 4、了解员工和团队的培训需求。 5、从员工角度,了解公司对自己工作的评价及期望,明确自己 改进工作的方向,并找出改进绩效的方法。 二、考核原则 1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本 依据; 2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。 3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限 和职能。 三、考核对象 本次考核对象为除经营班子成员和洛阳巨龙、长春厂以外,在 文档仅供参考 巨龙公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工。 研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定,时间须和公 司统一考核同步。 进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。 四、考核的组织与领导 1、统一部署与最终裁决:公司总裁。 2、考核领导小组:由公司总裁、分管人力资源工作的公司领 导、人力资源部总经理组成。 五、考核关系 本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属,间接上级复核 终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划, 进行年度工作回顾检查,而间接上级对初评结果进行监督复核。 人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调 查等职能。考核领导小组是巨龙公司员工考核政策的最终仲裁机 构。 具体考核权限关系见下表: 考核权限关系表 考核对象 事业部、职能部门一般 直接主管 员工 2 2020 年 4 月 19 日 初评考核人(员工自评后)终评人 总经理 文档仅供参考 总经理助理 总经理 部门总经理 主管公司领导 主管公司领导或总裁 公司总裁 六、考核内容 1、工作态度:指对巨龙公司的认同感、敬业精神、务实精 神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。 2、工作能力:指完成日常工作的效率、完成任务指标的质 量等,不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力 3、实际业绩:指一年中完成工作的数量和质量 ,不同的岗 位根据其实际任务指标或工作要求确定。 4、民主评议和满意度调查:公司中级以上职员接受下属员 工对其进行无记名民主评议,并接受相关部门员工对其部门工作的 满意度调查。 七、各类岗位考核内容的权重 本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职能力以及民 主评议和客户满意度各方面的权重比例如下: 各类岗位目标考核权重分配表 岗位类别 考核 用表 适用人员业绩考核 态度能力 民主评议 考核考核 客户调查 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 经营管理类MM 事业部总经理、总经理助理、 办事处主任 职能部门总经理、专职外派董 事、监事、管理人员 事业部、办事处营销人员、海 外营销人员 职能部门员工、事业部除营销 人员外其它岗位人员 70%10%10%10% 职能管理类AM60%10%20%10% 市场营销类 技术支持及 S80%10%10%/ A 综合行政类 60%20%20%/ 注:每位员工所属岗位类别依据其本人所从事工作界定 ,转岗 人员转岗不到一个月的使用原岗位类别,超过一个月使用现岗位类 别,同时使用原岗位类别考核表以作参考。 八、各类岗位考核用表 考核表按工作岗位进行分类,分为经营管理类、职能管理类、 市场营销类、技术支持及综合行政类等。 年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中,除考核领导 小组和各部门总经理外,其它人员一概不得查阅。 九、考核结果确认 本次考核的考核结果按员工考核总分划分为”杰出”、”优 秀”、”良好”、”称职”、”有待提高”五个等级,考核结果经 过加权处理实行部门(事业部)比例控制,各部门、各事业部在向人 力资源部申报考核结果时,一律按下面比例: 4 2020 年 4 月 19 日