岗位考评制度

精品文档---下载后可任意编辑岗位考评制度一、目的：为了提升公司员工的个人素养和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，法律规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度. 二、适用范围：适用于公司的中层及以上员工。三、权责： 1、人事部负责制定，修改、完善公司《岗位考评制度》. 2、本部门主管负责对本部门员工的考评及推举。 3、总经理负责对部门员工的晋升综合考核及推举。四、考评形式 1、定期:公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一考评晋升。每月20号公司统一进行考评,每三个月公司进行一次总结。 2、不定期：在年度工作中，对公司有特别贡献，表现优异的员工,随时予以晋升。 3、试用期员工,在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推举,提前进行晋升。五、考评结果 1、职位晋升、薪资晋升 2、职位晋升、薪资不变 3、职位不变、薪资晋升4、职位下降、薪资不变 5、职位下降、薪资降低 6、辞退六、员工晋升依据职务考核结果晋升标准降级标准效益工资主管 AAA 连续三个月考评结果都是A或有特别突出贡献/或总经理特批其他情况增长300元/月 (连续三个月） AAB 考评三个月当中其中两个月考评是A级,一个月是B级/有突出贡献者增长100元/月（连续三个月 ABC/BBB/ABB/AAC 三个月当中一个月考核为C级或者有两个B级一个A级及三个B级的情况效益工资保持不变 ACC/BBC 三个月当中有两个考评为C级一个A级或者两个B级一个C级的情况效益工资降低100元（连续三个月) BCC 效益工资中有两个月为C级一个为B级者/或给公司造成一定损失的其他情况效益工资降低300元(连续三个月） CCC 三个月考评结果均为C级者/或重大失误者辞退组长及行政后勤人员 AAA 连续三个月考评结果都是A或有特别突出贡献/或总经理特批其他情况效益工资增长300元/月(连续三个月） AAB 考评三个月当中其中两个月考评是A级，一个月是B级/有突出贡献者效益工资增长100元/月(连续三个月) ABC/BBB/ABB/AAC 三个月当中一个月考核为C级或者有两个B级一个A级及三个B级的情况效益工资不变 ACC/BBC 三个月当中有两个考评为C级一个A级或者两个B级一个C级的情况效益工资降低100元/月 BCC 效益工资中有两个月为C级一个为B级者效益工资降低300元/月 CCC 三个月考评结果均为C级者辞退月工资晋升考评表（组长）考核项目考核内容权重自评直接领导评分上级领导评分学习能力（20分） 1、在实际工作中注意更新知识，努力扩大知识面 0-5 2、乐于参加集体活动,对各种新的信息比较感兴趣 0—5 3、善于思考,常常提出新思想，新见解 0-5 4、工作富有制造性，受到上下级的好评 0—5 知人善用（20分） 1、善于培育人才在其领导下有才能的人得到进展 0—5 2、根据员工能力和个性合理分配工作 0-5 3、举荐、起用优秀人才，鼓舞他们超过自己 0—5 4、有计划地培训下级 0-5 管理能力（40分) 1、善于放手让员工工作,鼓舞大家的合作精神 0—5 2、坚持6S理念管理生产现场和整理整顿工作 0-10 3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 0-5 4、在工序安排方面下属基本满意 0-5 5、常常注意保持下属的工作积极性 0—5 6、主动努力改善工作环境并提高工作效率 0—5 7、注重目标管理,使工作协调进行 0—5 综合能力（20分) 1、自我管理能力（包括善于思考,总结，时间观念强，责任心强，出勤率） 0—5 2、自我意识（正直、心胸开阔、敬业、自律、自信) 0-5 3、团队管理能力（沟通协作、绩效管理、上下级关系是否融洽) 0-5 4、领导技能（领导动机、影响力、是否有正能量) 0—5 合计总经理评语：综合得分：自评分数*30%+直接上级评分*40%+上级对象评分＊30%= 考核分值在90分以上包括90分为A级,考评综合得分在80分-90分之间的为B级（包含80分）,考核综合得分在80分以下的为C级月工资晋升考评表（后勤) 考核项目考核内容权重自评直接领导评分上级领导评分团队合作（20分）在工作中善于寻求他人的帮助和支持,或主动调动各方面资源以实现目标 0-10 积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人积极的反馈 0—5 能过做到上通下达，上下级关系良好 0-5 不断创新（20分）能够在现有的工作基础上，提出新的观点和方法 0—10 乐于接受他人的建议，改进自己的工作 0-5 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作 0-5 快速学习并不断分享知识（20分) 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求 0—5 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和进展趋势 0—10 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 0-5 责任心与主动性（20分) 重视服务对象需求，努力为服务对象解决问题 0—10 主动帮助完成其它临时性的工作。 0—10 综合能力（20分）保证完成每一项工作的准确性与及时性 0-5 能贯彻执行相关规章制度 0—5 遇事善于分析推断且推断结果准确，具备较强的数据观念 0-5 与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或表达自己的意图 0-5 合计总经理评语：综合得分：自评分数＊30％+直接上级＊40％+上级领导评分30％= 考核分值在90分以上包括90分为A级，考评综合得分在80分—90分之间的为B级（包含80分），考核综合得分在80分以下的为C级制表：审核: 核准: 月工资晋升考评表（质检）考核项目考核内容权重自评直接领导评分上级领