对上级评价表

精品文档---下载后可任意编辑 对上一级直属领导综合能力评价表 项目部 项目组 评价日期 姓名 职务 序号 内容 评分内容 评价分值 1 团队精神 1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 2 能够与上级并下属分享咨询,乐于协助同事解决工作中的问题 3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的欣赏 4 能够与他人共享成功的喜悦 2 工作责任心 1 出席会议发问及遵守时间情况 2 可信度和可依赖度 3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度 4 乐于与其他人共事并提供协助 5 能够节约并有效控制开支 6 能够对其他人起到榜样的作用 3 沟通能力 1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知 2 能够征求意见并做出积极的回应 3 能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果 4 能够确保交谈或撰写高水平的书面材料在专业上的可靠性 4 主动性和 制造性 1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的尝试 2 主动开展工作而非一味被动服从 3 从有限的资源中制造出尽可能多的成果 4 主动开展工作力求超越预期目标 5 将有制造性的思想加以完善 6 勇于向传统模式提出挑战并进行有制造性的偿试 7 是否善于发现资源、进行完善及富于制造性 5 推断力及 时效性 1 推断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果 2 能够及时并根据工作时间表做出推断 3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作 4 能够针对严重问题提出解决意见 5 能够推断潜在的问题及形式 6 专业知识 1 熟悉工作要求、技能和程序 2 熟悉本行业及产品 3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及进展方向 4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如:器材、电脑软件等 5 了解下属工作及职责 7 计划性 1 能够有效制定自我工作计划并确定资源 2 能够准确划定工作和项目的期限及难度 3 能够预测问题并制定预案 8 工作质量 1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视 2 能够按时高质量地完成工作 3 准确完成工作并体现出应有的专业水平 9 培育及领导下属的能力 1 能够建立并保持一个高效的工作集体 2 能够与员工沟通并鼓舞下属分享信息资源 3 能够全面、实时并及时地完成工作评估 4 能够常常提供建设性的反馈及指导意见 5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标 6 能够与下属建立双向沟通 10 对客户的 关注度 1 对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务 3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法 4 以客户为中心进行交谈并付诸行动 合计 5-非常优秀;4–很好；3–合格／称职；2–需要改进;1–不称职 意见及建议