2021年水厂述职报告范文

水厂述职报告范文水厂述职报告范文 导语：理清思路、团结奉献，凝心聚力干事业本文是品才网. 精心的水厂述职报告，希望能帮助到你！ 尊敬的各位领导、同志们，大家好！ 在刚刚过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟科室的积极配 合下，本人紧紧围绕公司 xx 年度中心工作和水厂的目标任务，按照 “努力做好五项管理，打好水厂翻身仗”的年初目标，扎实推进水厂 各项工作，较好的完成了全年的工作任务。现将xx 年工作情况给同 志们汇报如下： 一、 抓好运行管理，确保城区供水和直供企业用水安全。 搞 好水厂的运行管理，确保城区居民及直供企业安全用水， 保证水质和 水压正常是水厂最重要的工作任务。 今年水厂新进员工较多，老员工 又调出去不少，水厂生产人员面临青黄不接的困境。 为尽快使新员工 进入工作角色， 水厂组织业务骨干对新员工进行了半个月的集中培训。 通过理论知识、实际操作、安全生产等三个方面的学习，并采用老员 工一对一帮、扶、 带新员工的方法，使新员工很快掌握了生产操作技 能，经考核合格后及时充实到生产岗位上。 同时我们又重新制定和完 善水厂各岗位职责和工作制度， 按照厂内各岗位职责和管理制度明确 分工，狠抓岗位人员工作制度的落实，以生产技术指标为准绳，科学 调度取水、配水生产，确保供水稳定。严格执行水厂水质管理制度， 对原水、滤前水、滤后水、出厂水随时监控，加大对管网水质的监测 力度，由每周取样两次增加到每天一次， 及时发现管网水质的变化情 况，为水厂工艺调整提供依据。截止十二月底，水厂完成向城区供水 412 万吨，其中直供企业用水近140 万吨，出厂水及管网末梢水质全 部符合国家饮用水标准。 二、抓好设备、设施管理，保证工艺运行稳定 完善设备管理制度，制定设备维修计划，建立设备台帐，对干 粉自动投加系统、加盐自动控制系统、配水泵房加压泵等定期进行维 护保养，责任到人。规范供水设施管理制度，明确反应沉淀池排泥、 冲洗时间、滤池反冲周期等，责任到班组，并做好记录。每季度组织 全厂男职工夜间加班打扫一次清水池，确保供水设施运行正常。 四月份对回收水池进行了池底硬化改造，即满足水厂生产工艺 运行的需要，提高了反冲水的回收利用效率，又方便了水池的清理， 减少清理费用，起到了较好效果。 十月份检查到滤池因运行周期较长出现不正常后，及时组织人 员和物质对三组六格滤池进行了滤料更换。 由于经验不足，没能及时 发现滤料承托层出现的工艺缺陷， 我们又对滤池承托层重新进行了加 固处理，对破损滤板进行了更换。前后我们忙碌了一个多月，我们三 个厂领导和维修人员基本没有休过星期天， 克服了无施工经验、无理 论知识的困难，网上查、多方问，终于把滤池维修正常，水质恢复正 常。 加强对自备井水源的管理。四月份对三里河自备井运行调试， 五月份顶着炎热对具备安装条件的名门世家小区内自备井进行了水 泵安装和调试运行。目前两个自备水源井保持每天运行一个小时， 确 保能随时应急启用，水质合格。 针对取水泵站前池积攒淤泥影响原水水质的问题，我们多方想 办法，制定了几种方案，最后采取抽沙泵直接抽走的方式，在不影响 水厂生产的情况下，完成前池淤泥的清理难题。 三、抓好成本管理，做好节能降耗工作 树立节约就是创收的成本意识，严格执行班组成本核算制度， 要求职工从细微处做起，做好药耗、盐耗、电耗的成本控制，每月月 底根据各班组成本核算结果进行绩效考核。 有效提升了班级人员节能 降耗的主动意识。 在公司的大力支持下，加大技术改造的力度，在去年完成对取 水泵站 1#、3#进行技术改造的基础上，上半年又积极配合水泵厂家 对 2#水泵进行了技术改造， 目前三台水泵运转稳定， 节能效果明显。 平均取水电耗从 0.26 度/吨下降到 0.23 度/吨。 同时积极想办法内部 挖潜，不断降低生产成本。比如对反应沉淀池的冲洗由原来的37KW 加压泵供水改为洗车机供水后，每月可节约2000 多度电。对配水泵 房内管道进行改造，增加直供企业供水管道自流压力， 减少直供企业 的加压时间。元月到十二月份，水厂的生产成本均圆满完成公司下达 的责任目标，并保持稳定，全年平均单位电耗由去年的0.313 度/吨 下降到 0.261 度/吨。在保证城区供水的情况下，水厂的每月平均耗 电量由去年的十一万多度下降到九万度。 仅电费一项全年为公司节省 开支近 20 万元。 四、加强安全管理，杜绝事故发生 去年水厂因发生一起安全事故而失去评优评先资格，今年认真 汲取经验教训，完善安全管理制度。从新员工进厂培训就将安全教育 作为重要一课。每月生产例会、班前会都要强调安全生产。每月坚持 一次安全大检查，查找安全隐患，及时整改事故苗头，坚决杜绝和遏 制了安全事故的发生。 五、搞好环境卫生，保持花园单位的荣誉称号 今年以来，我们继续坚持对水厂环境卫生的管理力度。三月份 重新进 行了责任区划分。继续实行责任区到人、卫生区包干的管理模 式。坚持每周一检查，每月进行一次全体职工集中清理活动，并制作 卫生区责任牌、 设施标示牌等， 保持水厂厂容厂貌干净、 整洁、 规范、 美观。同时坚持做好每周五的路段创建工作。 六、做好其它工作 1、 认真做好输水管线的巡查工作。 及时处理管线漏水事故三次。 发现管线外露钢管锈蚀严重， 跟公司汇报后，抓着气温下降管线外壁 干燥但又不影响施工的有利时机， 十月份组织人员对薄山输水管线过 总干渠、铁路桥、 十里河等三处外露管道进行除锈防腐工作，延长输 水管线的使用年限。同时对水厂厂区、取水泵站的管道、阀门等钢管 也进行了除锈防腐工作。 2、继续加强与直供企业的沟通和协调，确保直供企业用水。要 求值班员工树立服务意识，优先满足直供企业的生产用水， 做好用水 量的监控，随时掌握和了解豫龙同力和豫南水泥的用水量变化， 积极 配合直供企业修漏工作， 与直供企业负责供水的负责人建立良好的私 人感情，通过私人感情促进工作，在因为流量计损坏、水价调整、管 道漏水等诸多意外的情况下，积极协调保证每月水费足额征收到位， 全年共催交水费收入近 400 万元。 总之，一年来本人立足本职，努力工作，水厂面貌发生了根本 性的转变，基本实现了“打好水厂翻身仗”的年初目标，取得了较好 的成绩。但我也清醒的认识到，我还有许多地方做的不够好，比如内 部管理还不够细，一些制度和工作上还没有落实到位， 工作方法上还 有点简单，和职工 交流谈心不够等等，跟公司公司领导和水厂员工的期望还有很 多差距。在新的一年里，我一定会增加责任感，继续努力学习、努力 工作，把水厂各项工作再迈向一个新的台阶，为公司发展再做贡献。 水厂*** 领导： 本人于 20 xx 年 3 月担任 XXX 水厂厂长职务，在 20 xx 年 6 月继 续被聘任担任 XXX 水厂厂长。20 xx 年已经结束，这一年，正是供水 公司承前启后，继往开来的一年，作为供水公司XXX 水厂的厂长，本 人深知肩上的责任重大。一年来，在公司领导的正确领导下，在水厂 党政领导班子的团结协助下， 通过本人自身不断努力， 带领广大职工， 紧紧围绕年度承包指标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作， 圆满地完成了上级下达的各项任务。 现将一年来的思想、工作情况汇 报如下： 一、理清思路