2021年管理会计作业2计算题答案
*欧阳光明*创编 2021.03.07 管理会计作业二计算题管理会计作业二计算题 欧阳光明(2021.03.07) 1、某汽车齿轮厂生产齿轮,可用普通銑床或万能銑床或数控銑床 进行加工,有关资料如下表: 成本项目 变动成本(元) 专 项 固 定 成 本 (元) 普通銑床 2.4 90 万能銑床 1.2 180 数控銑床 0.6 360 要求:利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。 2、某厂生产 A 产品,其中零件下年需 18000 个,如外购每个进价 60 元。如利用车间生产能力进行生产,每个零件的直接材料费30 元,直接人工费 20 元,变动制造费用 8 元,固定制造费用 6 元, 合计 64 元。该车间的设备如不接受自制任务,可对外出租,年收 益为 40000元,问该零件应该自制还是外购? 设 X。为零件成本平衡点 自制预期成本(Y1)=40000+58X。 外购预期成本(Y2)=60 X。 令 Y1= Y2 有 40000+58 X。=60 X。 X。= 20000个 若 X。<20000个,则 Y1>Y2 (选外购) 若 X。= 20000个,则 Y1= Y2 (外购、自制均可) 若 X。>20000个,则 Y1<Y2 (选自制) 3、某化工企业在生产过程中同时生产 A、B、C、D 四种新产品, 其中 B 产品可以在分离后立即出售,也可以继续加工后出售。相关 资料为;产量 8 吨;分离后销售单价为 6000 元,加工后销售单价 *欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 为 10000 元;联合成本为 2000 元;可分成本为单位变动成本 5000 元,专属成本 20000 元。要求:对 B 产品是否进一步加工作出决 策。 4、某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为 1200 件,年初已 按 100 元/件的价格接受正常任务 1000 件,该产品的单位完全生产 成本为 80 元/件(其中,单位固定生产成本为 30 元)。现有一客户 要求以 70元/件的价格追加订货。 要求:考虑以下不相关的情况,作出是否接受追加订货的决策。 (1) 剩余生产能力无法转移,追加订货量为 200 件,需增加专属成 本 1000元; (2) 剩余生产能力可用于对外出租,追加订货量为200 件,可获租 金 5000元; (3) 剩余生产能力无法转移,追加订货量为 300 件,需增加专属成 本 1000元。 4、已知:某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为 1200件。 年初已按 100元/件的价格接受正常任务 1000件,该产品的单位完 全生产成本为 80元/件(其中,单位固定生产成本为 25元)。现有 一客户要求以 70元/件的价格追加订货。 要求:请考虑以下不相关情况,用差别损益分析法为企业作出是否 接受低价追加订货的决策,并说明理由。 (1)剩余能力无法转移,追加订货量为 200件,不追加专属成 本; *欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 (2)剩余能力无法转移,追加订货量为 200件,但因有特殊要 求,企业需追加 1000元专属成本; (3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入 5000 元; (4)剩余能力无法转移,追加订货量为 300件;因有特殊要求, 企业需追加 900元专属成本 4、(1)绝对剩余生产能力=1200-1000=200件 追加订货不冲击正常任务。差别损益分析表 相关收入 相关成本合计 其中:增量成本 接受追加订货 14000 11000 11000 差别损益 拒绝追加订货 0 0 0 差异额 14000 11000 3000 因为差别损益指标为+3000元所以应当接受此项追加订货,这可使 企业多获得 3000元利润。 (2)差别损益分析表 相关收入 相关成本合计 其中:增量成本 专属成本 接受追加订货 14000 12000 11000 1000 差别损益 拒绝追加订货 0 0 0 0 差异额 14000 12000 2000 因为差别损益指标为+2000元所以应当接受此项追加订货,这可使 企业多获得 2000元利润。 *欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 (3)差别损益分析表 相关收入 相关成本合计 其中:增量成本 机会成本 接受追加订货 14000 16000 11000 5000 差别损益 拒绝追加订货 0 0 0 0 差异额 14000 16000 -2000 因为差别损益指标为-2000元所以应当拒绝此项追加订货,否则将 使企业多损失 2000元利润。 (4)差别损益分析表 相关收入 相关成本合计 其中:增量成本 机会成本 专属成本 接受追加订货 21000 21900 11000 10000 900 差别损益 拒绝追加订货 0 0 0 0 0 差异额 21000 21900 -900 因为差别损益指标为-900元所以应当拒绝此项追加订货,否则将使 企业多损失 900元利润。 5、某企业生产 1000 件甲半成品,其单位完全生产成本为 18 元, 其中单位固定性制造费用为 2 元,直接出售的价格为 20 元,企业 已具备将 80%的甲半成品加工为乙产成品的能力,加工费5 元/ 件,乙产成品单价 30元,废品率 1%。 要求在下述情况下作出是否深加工的决策:( 1)深加工能力 无法转移; (2)深加工能力可以转移,可获得贡献边际 4000元; *欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 (3)现有深加工能力不能转移,但追加 5000 元专属成本,可以使 能力达到 100%,使废品率为 0%。 差别损益分析表差别损益分析表 相关收入 相关成本合计 其中:加工成本 将 80%甲半成品深加工为 直接出售 80%的甲半 乙产成品成品 30*800*99%=2376020*800=16000 40000 5*800=40000 差别损益 差异额 +7760 +4000 +3760 决策结论:应当将 80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使 企业多获得 3760元的利润。 (2)差别损益分析表差别损益分析表 相关收入 相关成本合计 其中:加工成本 机会成本 将 80%甲半成品深加工为 直接出售 80%的甲半 乙产成品成品 30*800*99%=2376020*800=16000 80000 5*800=40000 40000 差别损益 差异额 +7760 +8000 -240 决策结论:不应当将 80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使 企业多损失 240元的利润。 (3)差别损益分析表差别损益分析表 相关收入 相关成本合计 其中:加工成本 专属成本 将全部甲半成品深加工 为乙