2021年管理会计作业2计算题答案

*欧阳光明*创编 2021.03.07 管理会计作业二计算题管理会计作业二计算题 欧阳光明（2021.03.07） 1、某汽车齿轮厂生产齿轮，可用普通銑床或万能銑床或数控銑床 进行加工，有关资料如下表 成本项目 变动成本（元） 专 项 固 定 成 本 （元） 普通銑床 2.4 90 万能銑床 1.2 180 数控銑床 0.6 360 要求利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。 2、某厂生产 A 产品，其中零件下年需 18000 个，如外购每个进价 60 元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30 元，直接人工费 20 元，变动制造费用 8 元，固定制造费用 6 元， 合计 64 元。该车间的设备如不接受自制任务，可对外出租，年收 益为 40000元，问该零件应该自制还是外购 设 X。为零件成本平衡点 自制预期成本（Y1）4000058X。 外购预期成本（Y2）60 X。 令 Y1 Y2 有 4000058 X。60 X。 X。 20000个 若 X。＜20000个，则 Y1＞Y2 选外购 若 X。 20000个，则 Y1 Y2 外购、自制均可 若 X。＞20000个，则 Y1＜Y2 选自制 3、某化工企业在生产过程中同时生产 A、B、C、D 四种新产品， 其中 B 产品可以在分离后立即出售，也可以继续加工后出售。相关 资料为；产量 8 吨；分离后销售单价为 6000 元，加工后销售单价 *欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 为 10000 元；联合成本为 2000 元；可分成本为单位变动成本 5000 元，专属成本 20000 元。要求对 B 产品是否进一步加工作出决 策。 4、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为 1200 件，年初已 按 100 元/件的价格接受正常任务 1000 件，该产品的单位完全生产 成本为 80 元/件（其中，单位固定生产成本为 30 元）。现有一客户 要求以 70元/件的价格追加订货。 要求考虑以下不相关的情况，作出是否接受追加订货的决策。 （1） 剩余生产能力无法转移，追加订货量为 200 件，需增加专属成 本 1000元； （2） 剩余生产能力可用于对外出租，追加订货量为200 件，可获租 金 5000元； （3） 剩余生产能力无法转移，追加订货量为 300 件，需增加专属成 本 1000元。 4、已知某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为 1200件。 年初已按 100元/件的价格接受正常任务 1000件，该产品的单位完 全生产成本为 80元/件（其中，单位固定生产成本为 25元）。现有 一客户要求以 70元/件的价格追加订货。 要求请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否 接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为 200件，不追加专属成 本； *欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为 200件，但因有特殊要 求，企业需追加 1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入 5000 元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为 300件；因有特殊要求， 企业需追加 900元专属成本 4、（1）绝对剩余生产能力1200-1000200件 追加订货不冲击正常任务。差别损益分析表 相关收入 相关成本合计 其中增量成本 接受追加订货 14000 11000 11000 差别损益 拒绝追加订货 0 0 0 差异额 14000 11000 3000 因为差别损益指标为3000元所以应当接受此项追加订货，这可使 企业多获得 3000元利润。 （2）差别损益分析表 相关收入 相关成本合计 其中增量成本 专属成本 接受追加订货 14000 12000 11000 1000 差别损益 拒绝追加订货 0 0 0 0 差异额 14000 12000 2000 因为差别损益指标为2000元所以应当接受此项追加订货，这可使 企业多获得 2000元利润。 *欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 （3）差别损益分析表 相关收入 相关成本合计 其中增量成本 机会成本 接受追加订货 14000 16000 11000 5000 差别损益 拒绝追加订货 0 0 0 0 差异额 14000 16000 -2000 因为差别损益指标为-2000元所以应当拒绝此项追加订货，否则将 使企业多损失 2000元利润。 （4）差别损益分析表 相关收入 相关成本合计 其中增量成本 机会成本 专属成本 接受追加订货 21000 21900 11000 10000 900 差别损益 拒绝追加订货 0 0 0 0 0 差异额 21000 21900 -900 因为差别损益指标为-900元所以应当拒绝此项追加订货，否则将使 企业多损失 900元利润。 5、某企业生产 1000 件甲半成品，其单位完全生产成本为 18 元， 其中单位固定性制造费用为 2 元，直接出售的价格为 20 元，企业 已具备将 80％的甲半成品加工为乙产成品的能力，加工费5 元/ 件，乙产成品单价 30元，废品率 1％。 要求在下述情况下作出是否深加工的决策（ 1）深加工能力 无法转移； （2）深加工能力可以转移，可获得贡献边际 4000元； *欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 （3）现有深加工能力不能转移，但追加 5000 元专属成本，可以使 能力达到 100％，使废品率为 0％。 差别损益分析表差别损益分析表 相关收入 相关成本合计 其中加工成本 将 80甲半成品深加工为 直接出售 80的甲半 乙产成品成品 30*800*992376020*80016000 40000 5*80040000 差别损益 差异额 7760 4000 3760 决策结论应当将 80的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使 企业多获得 3760元的利润。 （2）差别损益分析表差别损益分析表 相关收入 相关成本合计 其中加工成本 机会成本 将 80甲半成品深加工为 直接出售 80的甲半 乙产成品成品 30*800*992376020*80016000 80000 5*80040000 40000 差别损益 差异额 7760 8000 -240 决策结论不应当将 80的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使 企业多损失 240元的利润。 （3）差别损益分析表差别损益分析表 相关收入 相关成本合计 其中加工成本 专属成本 将全部甲半成品深加工 为乙