德胜员工守则读后感

《德胜员工守则》读后感《德胜员工守则》读后感 《德胜员工守则》读后感我们推荐一本好书，来自于一 篇德胜员工守则读后感，在我们仔细读完之后，不由的想读 读《德胜员工守则》 ，这是一本什么样的书呢?这篇德胜员工 守则读后感又有怎样的诱惑力呢 ?我们没有组织大家逐章逐 节地讨论学习，发现很适宜大学生阅读! 在 XX 年我发现的最好的企业是：苏州德胜公司;最好的 企业家是：苏州德胜公司总监聂圣哲;最好的一本书是： 《德 胜员工守则》 。 其实， 德胜在业内和行外有名已是好多年了， 而且这本书从 XX 年 11 月第 1 版到 XX 年 3 月已是第 21 次印 刷啦。 苏州德胜是一家什么样的企业呢 ?德胜(苏州)洋楼有限 公司是美国联邦德胜公司在中国设立的子公司，专门从事现 代美制木(钢)结构住宅的研究、开发和建造，说白了，就是 盖房子的。 所以， 其绝大多数(90%以上)的员工都来自农村， 都是地地道道的“农民工” ，但就是这些“农民工”却干出 工程师们干不出的产品品质，这些“农民工”的职业素质却 远远地超出了一般的白领们。这种不可思议的改变来自什么 力量呢?答案就是德胜的管理和《德胜员工守则》 。 《德胜员工守则》不能算是严格意义上的书，因为它的 主要内容是德胜企业内部规章制度汇编和有关人员的讲话、 体悟摘录。但即使如此，这本书依然称得上当今中国企业的 “管理圣经” ，值得我们所有做企业的人、搞管理的人、尤 其是刚毕业的大学生仔细来研读、用心去领悟。 这本书顾名思义更多是关于企业制度建设的具体做法 和管理思想。在中国企业(也包括非企业的单位)大都不缺乏 制度，甚至制度也都看起来很完善，但真正能做到或达到预 期效果的却寥若晨星。原因在哪 ?一者，是制度设计得有缺 陷，特别是管理理念、管理目标、管理措施等相互之间不能 很好地衔接，甚至有些地方是相互冲突的 ;二者，是制度不 能得到严格或绝对的执行，这表现为两个层面，首先是管理 者不能身体力行，管理者往往成为最先破坏制度的人 ;其次 是不能严格地按照制度和流程要求办事，经常会出现一些例 外，例外多了制度自然就没有人相信了，最后还是“人治” 。 德胜的制度并不复杂，甚至很多方面都是一些“常识性”的 要求，但最重要的是德胜这些要求都不折不扣地做到了，日 积月累大家就形成了一种习惯，都能够自觉地遵行这些制度， 或者这些制度都已经成为了德胜和德胜人的一种内在或内 生的文化，与企业和每一个员工都自动或天然地融合在一起， 不再是为了执行制度而执行，而是为了企业和个人更好地成 长而执行，无疑制度在这时已经超越了制度本身的涵义。 《德胜员工守则》 就是一本很需要我们学习的必修教材， 愿大学生都能从中有所收获，转化为我们工作和成长的力量。 《德胜员工守则》读后感可以说是怀着崇敬的心情迫不 及待的读完这本书的，每个篇章都能打动我，以至有多次落 泪，让我联想起太多的人和事。 德胜公司在当今这个物欲横流人心浮躁的社会，仍然本 着塌实做事，认真做人的原则，实在应该成为我们的楷模。 我总是对照着我们的公司的情况来读这本书的，每多读 一页，我就能感觉我们的差距更大，所以我也更下决心要向 德胜公司学习，德胜大部分是农民组成的公司，把一个农民 组成的公司带成一个高素质的团队，这是多么不容易的事情， 这个过程的艰辛是我能想象得到的，那我也在想，我们的队 伍中的人员基本素质应该高于农民的基本素质吧 ?那我们为 什么没有德胜公司那样规范和有效率呢 ?看来更多的问题出 在我这个领导者的身上，我需要检讨的同时也对我们的未来 充满期望。我告诉我自己，我要把我们的团队打造成一个象 德胜公司那样有凝聚力和战斗力，有社会责任感的团队。德 胜公司能做到的，我也坚信我们能做到。 读德胜员工守则有几点体会最深： 一，程序的重要性，但凡一个公司发展到一定阶段，做 事从前到后就应该有一整套规范的程序，没有程序就没有标 杆，没有标杆自然也就没有了衡量的标准。自然品质也就没 办法把握。从另一个角度讲，没有程序就会降低工作效率， 你这样做他那样做，会给其他工序的人带来麻烦，并且容易 出现理解上的偏差而出现问题，即使不出理解的偏差，没必 要的沟通也浪费了太多的时间和精力致使工作效率低下。我 已深深体会到这一点，所以现在我们在做从头到为的流程， 等流程全部做完要不折不扣的执行，并且不断补充完善。不 断改进。 二，人性的回归，德胜公司员工守则能广泛流传开来不 是因为有多严格的规章制度，而是因为他的人性化，守则中 所有条款都是从把一个人塑造成一个诚实，勤劳，有爱心， 不走捷径这样的高尚的人的出发点来制定的。这足见领导者 的远见灼识和深厚内涵。纵观当今中国的社会现状，处处充 斥着虚伪，谎言，欺骗等太多背离人最本质的品德，在这个 社会里如果能成为一个诚实，善良，有爱心，有正义感的这 样的高尚的人显得多么的难能可贵。德胜公司就是在努力朝 这个方向前进，因为他们肯定还没到终点，我能看到他们举 着旗帜艰难的走在最前面，我多么希望全国有千千万万个德 胜公司能一起朝这个方向努力。起码我们的公司要和德胜公 司一起前行。其实写到这里我确实有点心潮澎湃，因为我觉 得我们要做的是一件很有意义的事情，整个民族的改变其实 是靠每一个人的改变来完成的， 我们能做的， 就是从我做起， 把自己变成一个高尚的人，然后影响身边的每一个人。这时 我想起汪国真的一句诗：人不一定能使自己伟大，但一定能 使自己高尚。 三，务实的工作态度，中国人的做事的态度里面有太多 务虚的成分了，什么是务虚?在我看来，官僚主义，爱面子， 溜须拍马， 拉帮结派， 勾心斗角， 拉关系走后门， 只说不做， 眼高手低这些都是务虚的表现，中国人骨子里都有务虚的劣 根性，这种务虚严重影响社会的进步和发展，也造就了一个 不公平的竞争环境。德胜公司正是看到这种中国人骨子里的 品性，才制定如此的规章制度。表明了认真做事，简单做人 的态度， 这正是我们和我们这个社会所缺少的精神。 我敢说， 哪个公司里面没彻底消灭这种务虚的工作态度，哪个公司就 不可能长久立足市场和社会。就我个人来讲，我是极端反对 这种凡事讲排场，做事不积极，背地说闲话，耍心计，不认 真做事的务虚态度的。所以在我们的公司，要坚决杜绝这种 工作态度，事实也证明在工作中不能有丝毫的马虎和放松警 惕，我想我们公司的每个人都曾吃过诸如差不多，我认为， 想当然，无所谓还有不细心，不谨慎的亏吧。总结起来，还 是因为工作态度不够端正，总觉得差不多就行了，但是事实 上差不多就是差很多，差不多永远也造就不了高品质的产品， 无所谓就是没有立场，没有立场和没有观点的人实际就是没 有思考的人， 是可耻的人。 想当然我认为就是极端个人主义， 是忽略规则，不遵守制度，至于不细心，不谨慎就更容易犯 大错，这样的例子并不需要我来列举，有太多了。所以摆在 我面前的当务之急的就是从根本上剔除我们身上的各种劣 根性，要彻底屏弃这种务虚的工作作风。谁能屏弃谁就能成 为高素质的人才。 四，质量第一的原则，德胜公司有一个根本的原则，那 就是质量问题不可商量的原则。如果有一天这个原则动摇了， 那就等于宣布公司董事会解散，意味着这个公司不复存在了。 这是多么难能可贵的一种精神和多么雄