侯马国家电网公司“五大体系”组织结构重建开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 侯马国家电网公司“五大体系”组织结构重建开题报告 一、选题背景 侯马国家电网公司作为国家电网公司的下属分公司，承担着保障当地电力供应和经济进展的重要任务。然而，随着电力市场的不断进展和竞争加剧，原有的组织结构已难以适应公司未来的进展需求。因此，本文旨在对侯马国家电网公司的组织结构进行重建，以提高公司的效率和竞争力。 二、讨论目的 本文旨在通过对侯马国家电网公司的“五大体系”的组织结构进行重建，提高公司的效率和竞争力。具体讨论目的包括： 1. 分析侯马国家电网公司“五大体系”的现状，探讨其存在的问题和不足之处。 2. 通过比较分析不同组织结构模式的优缺点，制定适合侯马国家电网公司的组织结构方案。 3. 根据制定的方案，提出针对性的改革措施和具体实施步骤。 4. 对组织结构重建的预期效果和影响进行评估。 三、讨论内容和方法 本文的讨论内容主要包括以下方面： 1. 分析侯马国家电网公司“五大体系”及其组织结构现状。 2. 讨论和分析国内外电力公司的组织结构模式，并探讨其优缺点。 3. 选择适合侯马国家电网公司的组织结构模式，并制定具体实施方案。 4. 对实施方案进行评估和总结，分析组织结构重建的预期效果和影响。 本文的讨论方法主要包括文献资料法、实地调研法和问卷调查法。通过对相关文献的收集和讨论，了解国内外电力公司的组织结构模式，在此基础上，结合侯马国家电网公司的具体情况，选择合适的组织结构模式，并制定实施方案。同时，通过实地调研和问卷调查，了解公司员工对组织结构重建的看法和建议，为制定方案提供参考。 四、讨论预期成果 本文的讨论预期成果包括以下方面： 1. 对侯马国家电网公司“五大体系”组织结构的现状进行全面分析，深化了解其存在的问题和不足之处。 2. 结合国内外电力公司的实践经验，制定适合侯马国家电网公司的组织结构方案，并提出实施方案。 3. 对组织结构重建的预期效果和影响进行评估，为公司未来的进展提供参考和指导。 4. 提高公司员工的参加感和归属感，增强公司的凝聚力和竞争力。 五、讨论进度安排 本文的讨论进度安排如下： 第一阶段（1-2周）：收集和讨论相关文献，了解国内外电力公司的组织结构模式。 第二阶段（2周）：实地调研公司员工对原有组织结构存在的问题和改进意见。 第三阶段（2周）：比较分析不同组织结构模式的优缺点，选择适合公司的组织结构方案。 第四阶段（2-3周）：制定具体实施方案，包括改革措施和实施步骤。 第五阶段（1-2周）：对实施方案进行评估和总结，分析组织结构重建的预期效果和影响。 六、预期讨论贡献 本文的讨论成果将对侯马国家电网公司的未来进展和提高竞争力具有重要意义。其具体贡献如下： 1. 对电力公司组织结构的讨论和改革提供了一定的实践经验和参考。 2. 提高公司员工的参加感和归属感，增强公司的凝聚力和竞争力。 3. 对提高公司运营效率和服务质量具有一定的推动作用。 4. 为其他电力公司的组织结构改革提供一定的借鉴和启示。