配电室土建工程施工方案设计

专业资料 配电室土建工程配电室土建工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 徐州市徐州市 xxxx 建筑安装公司建筑安装公司 201520155 5 月月 1818 日日 WORD 完美格式下载可编辑 专业资料 第第 一一 章章编制说明编制说明 第第 二二 章章工程概况工程概况 第第 三三 章章项目部组成、主要技术人员、劳动配置及保障措施项目部组成、主要技术人员、劳动配置及保障措施 第第 四四 章章施工程序及总体部署施工程序及总体部署 第第 五五 章章安全文明施工保证措施安全文明施工保证措施 第第章章工程形象进计划安排及保证措施工程形象进计划安排及保证措施 第第 七七 章章与相邻已建工程的配合措施与相邻已建工程的配合措施 第第 八八 章章工程质保证措施及目标工程质保证措施及目标 第第 九九 章章工程施工方案及工艺方法工程施工方案及工艺方法 第第 十十 章章施工现场平面布置施工现场平面布置 第十一章第十一章材供应、来源、投入计划及保证措施材供应、来源、投入计划及保证措施 第十二章第十二章 主要施工机具配置主要施工机具配置 第十三章第十三章 重点部位上的施工组织措施、技术方案重点部位上的施工组织措施、技术方案 WORD 完美格式下载可编辑 专业资料 第一章第一章编制说明编制说明 一、编制原则一、编制原则 （1）严格遵守《招标文件》所规定的技术规范、计划工期等条款要求及建 设部现的施工技术规范、检验评定标准，并根据本工程特点，在保证质、安 全的前提下组织施工。 （2）坚持在实事求是的基础上，遵循技术先进、科学合、经济适用的原 则， 在确保工程质的前提下， 积极采用新技术、 新工艺、 新设备、 新材的 “四 新技术。 （3）合安排施工程序，做到布置合，重点突出，全面展开，水作业， 正确选用先进的施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免必要 的重复工作，以保证连续、均衡、有序地施工。 （4）注意加强施工进安排中的各工序之间的协调和配合，并充分考虑气 候、季节(特别是夏季、雨季天气）对施工的影响，合安排施工。 （5）结合现场实际情况，因地制宜，心规划布置施工场地，节约施工临 时用地、用水；尽用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽用 当地合格资源，合安排运输与储存作业，减少物资运输周转工作。 （6）贯彻 ISO9001：2000 质标准，施工管上采取动静结合的原则，坚 持自始至终对施工现场进全过程的有效监控，以科学的方法实动态管。严 格施工现场管，实文明施工，创建安全标准工地。 二、编制依据二、编制依据 （1）招标文件，施工图纸及工程清单。 （2）国家现的技术政策、技术标准、施工有验收规范、工程质检验评 定标准及操作程序等。 （3）徐州市 xx 建筑安装公司质体系文件。 （4）徐州市 xx 建筑安装公司拥有的机械设备状况及技术水平。 三、编制目的三、编制目的 WORD 完美格式下载可编辑 专业资料 为徐州机电高级技工学校配电室土建工程的纲领性文件， 用以指导工程施工 与管，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。 第二章第二章工程概况工程概况 本工程为徐州机电高级技工学校配电室土建工程， 位于徐州机电高级技工学 校校内。场地较为平缓。 第三章第三章 项目部组成、主要技术人员、劳动配置及保项目部组成、主要技术人员、劳动配置及保 障措施障措施 项目部主要管人员资历项目部主要管人员资历、、工程技术人员的数配置工程技术人员的数配置 机构 构 项目主管 总 部 注册建造师 现 场 质检员 材员 安全员 预算员 施工员 根据工程需要，本着“心组织策划、全面科学管、严格择优录用原则， 项目经部根据施工进计划和作业特点优化配置人资源，制定劳动需求计 划，与各施工班组签订分部分项工程施工合同。 一、劳动的配置一、劳动的配置 本工程主要劳动从本公司队伍内调剂，平均人数30 人，高峰期 50 人。 WORD 完美格式下载可编辑 项目工程师姓名职务 法定代表人 总工 职 称 工程师 工程师 主要资历、 经验及承担过 的项目 20 管资历 20 管资历 技 术 负责 人 项目经 质检员 材员 安全员 预算员 施工员 工程师 工程师 助工程师 助工程师 助工程师 工程师 23 管资历 20 管资历 20 管资历 23 管资历 20 管资历 20 管资历 专业资料 1、劳动组织按结构、装修分段安排，为保证质、提高效，作业班组人 员基本固定，保持相对稳定，具体详见劳动安排计划表。 劳动配置计划表劳动配置计划表 结构阶段 工种、级别 模 板 工 钢 筋 工 混凝土工 瓦工 架 子 工 电 焊 工 水 电 工 机 修 工 普工 人数 4 5 11 5 5 3 1 1 8 装饰阶段 工种、级别 木工 抹 灰 工 防 水 工 架 子 工 水工 电工 油漆 其他 人数 5 8 4 8 1 2 10 20 二、劳动配置及保障措施二、劳动配置及保障措施 1、施工时根据施工要求，由公司统一调配，保证满足施工的需要，对于本 工程的施工全部由我单位施工人员进场施工。 2、本工程工期较紧，土建、安装、装修等施工人员根据工程需要配备齐全， 进场时间依施工进而定，各施工区域组建钢筋、模板、混凝土、砌体混合施工 作业班组，装饰施工时，瓦工、抹灰工、木工、油漆等分成干班组，分层分段 体交叉进。 3、协调优秀管人员组成本工程现场项目经部，对该工程实计划、组 织、协调、控制、监督和指挥职能。 4、设施工工期进奖、工期保证、任务超额奖制，根据投标工期层 层分解到各施工控制点，然后分解到各个作业班组。以每日生产计划为依据，以 周、月或楼层、施工段为考核对象，对超额完成生产计划的班组给予适当奖励， 对完成计划相应扣罚，并且公布结果，使得各班组产生竞争意识，确保工 期完成。 5、在工程施工阶段，甲方如提出缩短工期，提前交付等要求，我方本着科 学、 合、 统筹的方法， 由总公司统一调整个工作面上的劳动和设备等资源， WORD 完美格式下载可编辑 专业资料 采取有的奖罚措施，上道工序结束下道工序马上组织跟上，最大限的扩大 工作面，满足甲方工期要求。 三三 、内部班组劳务合同的内容、内部班组劳务合同的内容 1、作业任务，应提供的劳动人数。 2、进要求及进场、退场时间。 3、双方的管责任。 4、劳务费计取及结算方式。 5、奖励与处罚条款。 四、项目经部对劳动的动态管四、项目经部对劳动的动态管 1、对施工现场的劳动进跟踪平衡，进劳动补充与减员，向企业劳动 管部门提出申请计划。 2、向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进考核，并兑现费用支 付和奖惩。 五、人资源培训五、人资源培训 项目部根据工程需要， 必要时对相关管人员进培训，确保工程所需的人 资源能最大限地为项目施工生产服务，同时项目经部定期加强对人资源 的教育培训和思想管，加强对劳务人员作业质和效的检查。 第四章第四章施工程序及总体组织部署施工程序及总体组织部署 一、施工组织部署一、施工组织部署 （1）通过总结我单位推项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我单 位目前管体制的现状，对本工程实项目法管。根据工程的规模和特点以及 项目法施工的要求成项目经部，全面合同，对工程的工期、 质、 安全、 成本等综