通信施工组织方案和应急预案

施工组织方案施工组织方案 （一）工期计划及组织措施（一）工期计划及组织措施 1 1、对本项目的认识及分析、对本项目的认识及分析 (一)、XXXX 年--XXXX 年度 XX 省 XX 光缆线路施工集中采购项目,工程地点：XX 省各地市投 资预算：人民币 XXXX 万元。 (二)、施工标准需符合《通信线路工程验收规范》（YD5121-2010） 、 《住宅区和住宅建筑内光 纤到户通信设施工程施工及验收规范》 （GB 50847-2012） 、 《宽带光纤接入工程验收规范》 （YD 5207-2011） 、国家、行业有关强制性标准、技术标准和本工程设计文件。 (三)、发包人供应材料设备，承包人承担施工过程中的协调、赔补和安全责任。 本工程建成后将进一步完善移动各个地市分公司的传输网络， 对提高运营中的网络传输 能力并促进该地区经济发展将起到积极作用。 2 2、施工总体计划、施工总体计划 2.1 施工进度计划及进度保障方案 2.1.1、工程进度计划 本工程计划工期为严格按建设方要求具体工期施工。 我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我 们将根据运营商要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。 本工程施工要求高，工期紧，所铺管线涉及作业面范围广，协调难度大。因此，根据工 程特点， 结合现有施工条件和施工经验， 在本工程施工中， 我公司采取灵活机动的组织方案。 以项目为单位建立完善的工程施工管理机构， 在各个地市设立项目管理部， 由项目经理总负 责，组织和管理本地区的工程项目实施。 2.1.2、工程质量目标 本工程质量标准为优良，确保单位工程竣工验收一次合格率100%，单位工程优良率95% 以上，争创优质样板工程。 2.1.3、生产要素的配备 为本次工程配备充足的人力和物力以及生产所需的必要用品，包括车辆、材料、设备、 生活必须品。 2.1.4、施工总计划表 根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工。 工程量计划进度表工程量计划进度表 时 时 完 间完 间 成 成 工作项目工作项目 施工准备 施工调查、勘测、定位 敷设光缆及做预留 光缆全程衰减测试 线路检查初验及整治 机柜安装 设备安装 业务测试 竣工 1-3 100% 100% 10%25% 10% 45% 25% 10% 70% 45% 25% 85% 70% 45% 10% 100% 85% 70% 25% 10% 100% 85% 45% 25% 100% 70% 45% 85% 70% 100% 85% 10% 100% 50%80%100% 10%100% 4-6 施工进度施工进度 主要工作项目主要工作项目 以45天为一个施工周期以45天为一个施工周期 7-910-12 13-15 16-18 19-21 22-24 25-27 28-30 31-33 34-36 37-39 40-42 43-45 人员入场、临时设施、备料 线路勘测、图纸审核、配料 、签协议 敷设光缆、做预留及保护 光缆线路全程衰减测试 检查、线路整治及初验 设备机柜安装 机柜内接入网设备安装 业务连通性测试 竣工资料收集整理及提交请 求验收报告 2.1.5、工程前期准备 1）充分做好施工准备，中标后立即着手施工工队、施工机具调配，设计图纸审核， 设备材料审领、采购等准备工作，为按期开工创造条件。 2）利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，确 保工期目标的实现。 3）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表， 进入本工程施工。 4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调整施 工力量，统筹安排各点、各工序施工。 5）加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决影响施工进度的问题。 6）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进 行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率加快施工进度。 7）积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场施工，而不 是等待条件完全成熟。 8）项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工，积极加强与运营商、监理及其他施 工单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格 按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的 准备。 9）坚决服从运营商、监理的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工 期目标。无偿接受运营商，监理根据客观条件对施工计划作出的改变， 创造条件充分满足运 营商，监理对工期的要求。 2.1.6、、工程实施流程图 到达施工现场 会同监理/客户代表查验光缆路由 现场协调开工 核对所需材料 自购材料 提交检验报告，会同 监理及客户代表进 场检验 领取材料 工程施工 工程全部工作完工 工程停工 工程复工检查实施 工程全部完工 工程完成 签字盖章提交完工报告 编制工程竣工资料 审核工程竣工资料 报送工程竣工资料 档案管理部门审核 竣工资料存档 3 3、施工管理措施、施工管理措施 序号序号 1 内内 容容 隐蔽工程以班组检查与专职检查相结合，施工班组在下班前应对当天工程质量进行自检，对 不符合质量要求的予以纠正。 各工序工程完成后，由分管工序的技术人员、质检工程师组织施工班长按有关技术规范要求 进行检查员，不合格的坚决返工。上道工序不合格不准开始下道工序施工。 每道工序完成后并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收。记录和 3隐蔽工程签证资料整理工作。所有隐蔽工程必须经监理工程师签证验收后才能进入下道工序 施工。 隐蔽工程施工过程中加强技术人员旁站监督并做好施工记录，隐蔽工程施工记录应有检查项 4目、技术要求及检查验收部位等，施工员和技术员、质检工程师、试验员均应在相应栏目签 名。 4 4、岗位责任制、岗位责任制 为确保隐蔽工程的质量，实行定岗定责制进行管理。 序号序号 1 内内 容容 加强施工人员“质量第一”的教育，提高质量意识，深化质量责任制严格遵守操作规程，广 泛开展 QC 小组活动。 加强原材料的质量控制，定点、定量采购，严格检验和验收程序，消除原材料因素对工序质 量的影响。 加强设备管理，提高日常设备维修和检修的工作水平，保证设备完好率，消除和预防机械设 备故障导致的工作质量问题。 提高文明施工程度，确保工序作业的环境条件，预防环境污染造成的质量缺陷。 计量仪器和设备定期标定、检查，确保精度，积极采用先进的计量设备和快速准确的测试技 术、消除和预防检验、测量和试验因素造成的质量缺陷。 隐蔽工程施工应掌握好技术规范，明确质量要求，并做好技术交底。 2 2 3 4 5 6 5 5、工程验收阶段、工程验收阶段 编制竣工资料和结算文件编制竣工资料和结算文件 1）作由资料技术人员完成，测距力求准确，绘制竣工图纸力争完善，收集相关资料按 运营商要求编制相应的竣工资料和结算。 2）档案管理办法》 的规定执行， 按照建设单位和档案管理要求， 实行标准化、 规范化、 统一管理，采用计算机编制，验收前由项目经理负责组织编制竣工技术文件