通用汽车公司在中国的投资战略浅析

通用汽车公司在中国的投资战略浅析通用汽车公司在中国的投资战略浅析 数据显示,2010 年,通用全球销量近 839 万辆,同比增长 12.2%;而在华总销量 超过 235 万辆,增速高达 28.8%,创下历史新高,期间通用汽车在中国的 11 家合资企 业是其取得成功的关键。而要保持通用汽车在全球汽车行业的领导地位,通用就必 须在中国这一战略性市场取得成功。 本文将从美国通用汽车公司的基本情况以及通用在中国的投资情况出发,简单 分析其在中国的投资战略。 一、美国通用汽车公司(GM) 美国通用汽车公司成立于 1908 年 9 月 16 日,由当时美国最大的马车制造商威 廉杜兰特创建,总部位于底特律。2010 年全球总销量将近 839 万辆汽车,仅次于丰 田汽车的 841.8 万辆继续排名第二,而德国大众以全球销量 714 万辆位居第三,在最 新的 2011 年度财富世界 500 强公司中营业额排名为第 20 位。(丰田汽车公司排名 第 8 位,大众公司排名第 13 位。) 通用是美国最早实行股份制和专家集团管理的特大型企业之一。通用汽车公 司生产的汽车,是美国汽车豪华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大等特点的 经典代表,而且通用汽车公司尤其重视质量和新技术的采用,因而通用汽车公司的产 品始终在用户心中享有盛誉。 作为全球第三大的汽车公司,其核心汽车业务及子公司遍及全球,100 多年以 来,通用先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、庞帝亚克等公司,并拥有铃 木、五十铃和斯巴鲁的股份,形成了丰富的产品线。目前,通用在全球 35 个国家和 地区建立了汽车制造业务,共拥有 325, 000 名员工。 从 1927 年以来,美国通用汽车一直是全世界最大的汽车公司,然而,从 2005 年 开始,通用汽车几乎是一直在亏损。到 2008 年第二季度,通用汽车宣布,由于油价原 因,皮卡和 SUV 销售不佳,导致通用汽车季度亏损 155 亿美元,创下企业季度亏损的 世界纪录。2008 年日本丰田汽车超越通用成为世界第一大汽车制造商。2009 年 5 月 29 号,在面临破产的情况下,通用汽车股价重挫 33%,收报 75 美分,创历史新低。 与 2000 年 4 月份的每股 94.63 美元相比,通用汽车股价已经下跌了 99%。为摆脱困 境,通用不得不宣布出售旗下品牌。除了已售出的欧宝外,悍马、土星、庞蒂亚克等 品牌也将从通用的阵营中消失,只保留“雪佛兰”、“凯迪拉克”、“别克”和 “GMC”4 个核心汽车品牌。2009 年 7 月 9 日新通用汽车成立。二、通用汽车公司 在中国的投资 通用汽车公司进入中国已超过 80 年,20 年代通用就在中国设立了办事处经销 雪佛兰。二、三十年代,别克品牌在中国很流行,是一些商界领袖的乘驾车,包括孙 中山先生和周恩来总理都乘坐过别克车。目前,通用汽车在中国有 11 家合资企业, 员工超过 20,000 人。 1、通用汽车在中国的愿景 携手战略合作伙伴,致力于成为中国汽车工业的最佳参与者和支持者。 2、通用汽车在中国开展业务一贯遵循的五大原则 承诺在中国长期发展,并建立和保持一种对通用汽车、中国和中国人民均为有 利的合作关系; 广泛涉足整车和零部件的生产、销售、设计与测试等领域; 积极参与技术交流活动,保持技术领先; 致力于培养中国员工的管理水平与专业技能; 将中国业务融入其全球网络,以确保为中国市场提供最高质量的产品与服务。 3、通用汽车在中国的主要企业 (1)1999 年 8 月正式启动的通用汽车仓储贸易(上海)有限公司是由通用汽车 公司投资 320 万美元建立的独资零部件分销中心。它的成立确保了通用汽车及时向 中国大陆的客户提供货真价实的通用汽车零部件。同时,该中心采用了一套全面电 脑化的仓储管理与存货控制系统。 (2)2002 年 6 月由上汽集团、通用汽车、五菱共同组建合资公司“上汽通用 五菱汽车股份有限公司”,总投资 9,960 万美元,三方持有的股份比例分别为 50.1%、34%、15.9%。公司生产商务用车、微型厢式客车、微型双排货车、微型单 排货车四大系列共 210 个品种车型,是中国销量第二的微型车生产企业。 (3)2004 年 3 月,上汽集团、通用汽车中国公司和上海通用汽车重组金杯通用 汽车,上汽集团与通用汽车中国公司各拥有 25%的股权,上海通用汽车持有 50%的股 权。其产品规划、生产制造、零部件采购、信息系统、质量体系和人力资源管理等 方面全部纳入上海通用汽车的管理体系。 (4)中国最大的中美合资企业上海通用汽车有限公司成立于 1997 年 6 月,是通 用汽车公司与上海汽车工业(集团)总公司各出资 50% 建立的中国最先进的整车生 产合资企业。2009 年 12 月,通用集团将 1%股权转让给上汽集团,使上汽集团成为上 海通用汽车有限公司的最大股东。上海通用汽车目前已拥有遍布全国的完整的销 售、售后服务和零部件供应网络。 (5)泛亚汽车技术中心有限公司是通用汽车与上汽双方共同投资 5,000 万美 元、各占 50%股份的合资企业。作为国内首家汽车工程技术合资企业,它为中国和 亚太地区的汽车企业提供一系列的汽车工程服务,其中包括设计、开发、测试和零 部件与整车认证。上海通用汽车别克君威、别克凯越等产品的改制工程都是由泛亚 汽车技术中心完成的。 (6)上汽通用汽车金融有限责任公司是中国第一家汽车金融公司。由全球最大 汽车金融公司之一的通用汽车金融服务公司和上海汽车集团财务有限责任公司共同 合资组建。其目前的主要业务是:在批发和零售两大领域为通用汽车和上汽集团在 华的合资企业和相关合作企业的汽车销售提供批发和零售信贷等金融服务。 (7)通用汽车(中国)投资有限公司是通用汽车公司在上海建立的独资企业,拥 有通用汽车在中国全部的本地员工,同时也是通用汽车在中国的合资企业的投资 方。进口汽车的销售、市场营销和售后服务是通用汽车中国公司的经营业务之一。 通用汽车中国公司从全球的通用汽车生产厂进口欧宝汽车并推向中国市场。通用汽 车的售后服务系统向全国的授权维修服务中心和零部件分销商提供支持。 (8)通用汽车-上海交大技术研究院是由通用汽车公司与上海交通大学合作建 立的研究院,它致力于技术培训和科研项目合作。下属有动力总成研究所、 PACE 中心和车身制造技术卫星试验室三个机构。通用汽车-清华大学技术研 究所由通用汽车和清华大学合作建立,致力于共同研究开发和其它科技方面的合 作。 三、投资战略分析 通用汽车公司在中国的事业得以蓬勃发展,关键在于它在中国推行的下列有效 的战略投资组合: 1、开展高层政府公关,赢得官方认同 通用认为,一个品牌进入一个陌生的国家或市场进行发展,就必须了解这个国 家的政治状况以及赢得官方的认同,这样才能有效地向这个国家销售产品。早在 1978 年,通用汽车当时的董事长汤姆斯-墨菲受中国邀请,带领一个代表团在中国进 行了一周的考察,并第一次向中国提出了合资企业概念。 今年 2 月通用汽车董事长兼首席执行官艾克森访问中国,并表示通用汽车将继 续在“新能源汽车”方面领跑业界,其新能源车的开发将有很大部分会在中国市场 实现。通用还将继续加强同中