郑锦线石油管道EPC项目部工作情况汇报2

锦州—郑州成品油管道工程 EPCEPC 项目部工作情况汇报项目部工作情况汇报 大庆油田建设集团有限责任公司 锦州—郑州成品油管道工程 EPC 项目经理部 2012 年 8 月 4 日 锦州—郑州成品油管道工程 EPC 项目部工作汇报 2012 年 8 月 10 日 尊敬的谢总及各位领导，大家好。 在锦郑线（第三合同项）即将全面启动的关键时刻，谢总一行领导 在百忙中来到 EPC 项目部视察慰问，是对项目全体人员的巨大鼓舞和深 切关怀，在此，我代表锦郑线所有参战人员，对各位领导的到来表示热 烈的欢迎和衷心的感谢！ 截止目前，项目部在上级领导的正确领导下，在公司各部室的大力 支持下，在业主、监理的协助下，项目开工前的各项准备工作正在有序 开展，项目各项管理办法及程序文件已报批审核完毕，除征地工作无法 正常开展外，已基本达到了开工条件。下面，我就锦郑线 EPC 项目部的 工作情况和工作安排做以汇报。 一、 工程概况 锦州—郑州成品油管道工程第三合同项起自河北省廊坊市， 途经河北省保 定市、石家庄市、邢台市，经由邯郸市进入河南省境内。主体线路工程包括1 条干线管道，1 条输入支线和 3 条分输支线，管道总长度为 745.83KM。其中 干线管道全长 539.96KM，4 条支线管道全长 205.87KM。站场工程包括 4 座工 艺站场 （包括保定输入泵站、 固安分输泵站、 石家庄分输泵站、 邯郸分输泵站） ， 21 座阀室（线路阀室包括监控阀室 10 座、单向阀室 3 座、手动阀室 8 座） 。4 条支线设置 1 座输入首站，3 座油库分输计量站和 4 座阀室（其中线路阀室包 括监控阀室 2 座、手动阀室 2 座） 。 锦郑线第三合同项合同总造价 149103.3301 万元.其中:设计费 5401.3921 万元,EPC 集中采购费用 36382.5990 万元,临时占地和附着物补偿费 33575 万元 (暂定合同额,征地补偿费用报批业主批准后,按实结算)施工费用 79145.7311 万 元. 二、总体工作目标及管理控制指标 1． 项目产值利润率 3%。 2．严格按照合同工期组织施工，确保项目按期投产。业主暂定开厂时间 是 2012 年 9 月 15 日，竣工时间是 2014 年 9 月 30 日。 3．设计优良率不低于 95%、设计进度符合率不低于 98%、设计服务满意 率 100%。 4． 焊口无损检测一次合格率 95%以上、 管道防腐补口补伤一次合格率 98% 以上、管道埋深一次合格率 100%；单位工程一次验收合格率 100%；无重 大以上质量事故发生；创国家优质工程。 5．无生产安全亡人事故、职业病、环境污染和生态破坏事故发生。 1． 预结算编制及时率、结算质量保证率均达到 100%。 2． 工程合同签订及时率、工程合同履约率均达到 100%。 3． 事后合同发生率不超过 2%、招标符合率达到 98%。 4． 自采物资成本降低率达到 13%。 5． 信息化应用业务覆盖率达到 90%。 6． 无变通变相、帐外资金、帐外帐等违纪违规事项发生。 7． 无未经审批使用外雇工、先使用后审批外雇工事项发生；外雇工劳 动合同签订率达到 100%。 8． 项目负责人、专职监管人员、特殊工种持证明岗率 100%；HSE 管理 体系及组织机构健全，监管人员配备达标。 三、目前完成的工作 从 EPC 项目部组建之初到现在为止，我们一共做了以下几项工作。 1.设计工作 完成除石家庄改线段、华北支线、柏乡、肥乡、永的段的所有线路施 工图设计。目前 16 个县的 0 版施工图已发至为主项目部，还有 5 个县的 施工图及线路施工技术要求、线路和水保通用图设计已经发出；三穿工程 除改线段和需要海委审批的防洪评价的四处河流外，已全部完成。目前送 交审核 A 版施工图 12 个，归 0 版 57 个。阀室完成 1 版征地图共 23 个， 已到位 18 个，3 个阀室需重新测量，2 个位于改线段。站场完成 B 版征地 图 5 个，目前送审 A 版工艺流程图 17 个。 2.技术工作 按地方规划和设计的要求，对线路优化部分进行了调整和优化；工程 项目划分完成，监理审核完成，业主正在审批；经监理部审核，和各部门 合作共完成各种项目管理手册、程序文件、 作业文件 138 个，项目管理办 法 22 个；编制 4 个专项施工方案，目前按监理部的审核意见正在修订。 3.外协工作 主要在保定市、石家庄市、邢台市境内开展了前期征地工作，已多次 走访部分市、县及所属国土资源局、水利局、发改委、路政管理等部门。 现已刁民邢台市南和县国土局就 42#阀室勘测定界的谈判已经完成，与邢 台市隆尧县国土局测绘所已达成勘测意向。与北京铁路局进行接洽，并与 铁路局指定的穿越设计院进行了沟通，明确了需要提供的数据和资料。 4.采办工作 项目部采办组织机构配置完成，程序文件等规章制度完成编审，一年 来各项工作有序开展； 已完成任务保定、 石家庄和邯郸三个中转站的设置， 与铁路、货场签订中转站的场地租赁及物资装卸作业服务协议，目前已有 67 公里钢管到站，能够保证开工用管；施工部临时堆管场地设在任县， 联合体吉林油建在临漳和永年设置临时堆管场地；线路施工用热煨弯管、 焊条、警示带、补口防腐材料等已签订采购合同，热缩套、焊材已进场， 保证了开工需用，其它材料将根据施工进度需求陆续订货。 后期工作安排：细化与相关方的工作界面；配合辽河、管道局 EPC 的 集采工作；及时完成签订采购文件，按进度组织订货催交，对中转站收发 存基础工作的规范运行行使监管职能；配合业主对 EPC 采办工作的管理、 配合公司采办部集采进度计划的完成。 5.HSE 工作 编制完成了《员工手册》 、 《HSE 手册和程序文件》 、 《HSE 控制计划》 、 《环境保护方案》 、 《作业许可管理办法》 、 《设计 HSE 管理规定》 、 《应急救 援预案》等 59 个 HSE 文件，0 版纸质版文件近日将报监理部审批。建立 以项目经理为组长的 HSE 应急救援组织机构、EPC 项目部与中石油集团公 司中心医院签署《医疗救护协议》 ；EPC 项目部、分部及中转站配置了急 救箱，并按要求配置了急救药品； 制定了食堂及餐厅的卫生管理制度；准 备了员工入场前 HSE 培训的相关资料；完成项目风险识别、评估、并制定 风险控制措施，建立《风险控制台帐》并适时更新，确定了项目重大风险 源。 6.质量工作 建立 EPC 项目部质量管理体系， 编制完成了 《质量手册》 、《质量计划》 、 《程序文件》 、 《质量检验计划》 、 《质量培训计划》 ，并已上报监理。编制 完成《质量管理办法》 。完成工程项目检验批的划分，共计4152 项。编制 完成工程计量器具需求计划。 四、具体工作部署 1． 完善组织机构 按照投标文件和 EPC 管理模式要求，设置一个 EPC 项目管理部，下 设 9 部 1 室，分别为：生产协调部、设计部、采办部、工程技术部、合 同控制部、质量部、HSE 部、财务部、对外协调部、和综合办公室等。EPC 项目部负责锦郑线第三标段的整体动作和管理。 分部的设置和管理职能如下： 石家庄分部设在石家庄市