计量装置改造组织施工设计说明

计量装置改造组织设计计量装置改造组织设计 编制说明编制说明 XXX 为了积极响应上级文件精神,确保电网建设标准化,规范化的要 求，本工程投标文件技术部分根据以下文件资料及相关规程、规范 编制而成： 《电能计量装置技术管理规范》《电能计量装置技术管理规范》(DLT/448(DLT/448——2000)2000) 《城市中低压配电改造技术指导》《城市中低压配电改造技术指导》 （（DLDL——559559——19961996）） 《农村低压电力技术规程》《农村低压电力技术规程》 （（DLDL——T499T499——20012001）） 《中国南方电网城市配电网技术导则》《中国南方电网城市配电网技术导则》(Q/CSG10012-2005(Q/CSG10012-2005）） 《《20072007 年城区用户计量装置改造工程施工工艺标准》年城区用户计量装置改造工程施工工艺标准》 《《20102010 年城区用户计量装置改造工程施工工艺标准》年城区用户计量装置改造工程施工工艺标准》 《《50KVA50KVA 及以上公用变压器计量装置图》及以上公用变压器计量装置图》(XX(XX 电力设计研究院电力设计研究院 设计设计) ) 《建筑电气安全工程质量检验评定标准》《建筑电气安全工程质量检验评定标准》 （（GBJ303GBJ303——8888）） 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》 《电力建设工程施工及验收规范》《电力建设工程施工及验收规范》(SD569-87(SD569-87）） 《《100KVA100KVA 及以上公用变压器计量装置安装图》及以上公用变压器计量装置安装图》（（XXXX 电力设计研电力设计研 究院设计）究院设计） 《单表箱接线示意图》《单表箱接线示意图》(XX(XX 电力设计研究院设计）电力设计研究院设计） 《《XXXX 电网电能计量装置通用设计图集》电网电能计量装置通用设计图集》 目录 一、工程概况 二、施工现场组织机构 三、施工现场总布置图 四、施工方案 五、工期及施工进度计划 六、质量目标、质量管理体系 及技术组织措施 七、安全目标、安全保证体系 及技术组织措施 八、工程分包的管理 九、环境保护及文明施工 十、计划、统计和信息管理 第一章第一章 工程概况工程概况 1 1 工程简述工程简述 1。1、工程名称:XXX 1。2、建设地点:xxx 1.3、建设单位:xxxxx 1.4、监理单位: xxxx 1.5、设计单位: xxxxx 1.6 开工日期:xxxx 年 x 月 1。7 计划竣工日期:xxxx 年 xxxx 月 2 2 工程规模工程规模 xxxxx 供电所辖区，居民用户计量装置单相表数量xx 户，三相用户 xxx 户，专变计量装置 xxx 台。 3 3 工程特点工程特点 3。1、本工程位于 xxx 省，为 XX 季风、XX 气候类型,XXXXX， 常有暴雨侵袭，年平均气温 XX℃至 XX℃，平均降水量 XXXX 毫米以 上，使施工受到了气候的影响，XXX 将合理安排施工进度和劳动力， 及时采取相对措施。 3。2、本工程地处市区街道，摊位地带,应充分注意行人安全， 注意防火，必须设有专人监护作业,注意保护环境卫生，严禁随意乱 丢垃圾，施工完必须清理现场，采用合理不影响市民和交通的施工 方案. 3.3、本工程属带电作业,搭火接线时应用低压验电器先验明相 数。 搭线搭火时应一人操作,一人监护,注意作业过程中的安全隐患， 杜绝引发安全事故. 第二章第二章 施工现场组织机构施工现场组织机构 本公司本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精 心组织，创建优质工程；热情服务，确保零安全事故”的质量方针， 以安全、优质、低成本、高效率的完成本工程的施工任务。 1 1 机构管理图机构管理图 工程实行项目经理负责制管理 ,项目部的工作既能得到后方各 职能部门的支持，同时又充分发挥项目部组织的横向优势。项目部 和各施工队在项目经理直接领导下开展工作，对项目工程实行全方 位、全过程的管理。 为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计 划、组织、协调控制,保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有 效的控制,首先公司将挑选高素质的项目管理人员组成本项目部； 项 目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业 务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目部管理人员 具有丰富的专业知识， 熟练掌握项目管理理论,可以说本项目部配备 了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团队 ;同时公司 在施工机具、 车辆和资金的使用等方面将对本项目部实行专项管理； 其次，公司要求各职能部门对现场施工动态及时了解并快速反应； 并且，在工程管理上，XXX 将全面贯彻发包单位的各项指示，严格执 行公司 IS9001 质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理， 竭诚 为业主服务，确保工程施工顺利进行。 总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚 决执行“精心组织，创建优质工程；热情服务，确保零安全事故” 的质量方针，以安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工 任务,为 XX 电力建设贡献一份力量. 2 2 各部门（人员）管理职责及权限各部门（人员）管理职责及权限 1 1、项目经理：、项目经理： （1）由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的对外 关系，决策本工程的重大事宜； （2)贯彻执行公司质量方针、 按全方针,并对本项目工程质量目 标、安全目标、环境保护目标的实现负全面责任; （3)负责对施工人员的合理安排、 任用,确保工程按合同要求如 期竣工; （4）负责工程资金调配使用，保证工程顺利进行； (5)根据项目管理办法，对工程的全过程进行计划、组织、协调 和控制; (6）负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机 构并明确其职责和权限，监督其有效运行。 2 2、项目总工程师、项目总工程师: : (1）主持工程项目的技术管理及施工图会审工作； （2） 主持编制施工组织设计、 补充作业指导书、 质量保证措施、 安全保证措施并对其进行审查和报批； （3)贯彻执行本纲要,负责施工组织设计的实施； （4)负责开工前的技术培训和考核工作,并验收开工条件； (5）负责贯彻执行质量体系标准、职业健康和环境体系标准。 3 3、专职安全员：、专职安全员： （1)负责项目日常的安全管理工作,组织学习上级颁发的安全 方面的文件。组织本工程的安全检查。 （3） 根据工程的特点,对施工的工序进行安全控制,制定安全防 范措施. （4）协助监理工程师对施工现场进行安全检查,制定工程安全 报表,向有关部门报送。 （5）负责安全文件记录的收集和归档，结合工程达标投产创一 流活动，搞好安全教育。 (6） 树立“安全第一,预防为主”的方针，对检查出来的安全 隐患，制定整改措施。 5 5、专职质检员、专职质检员: : （1)负责日常的质量管理工作,组织本工程的质量检查。 （2）根据工程的特点。制定各个工序的质量控制. (3）协助监理工程师进行现场质量检查,并按时填报各项报表, 向上级有关部门报送. （4)负责施工质量记录的整理的归档,结合达标投产，