质量目标、保证体系及措施

质量目标、保证体系及措施质量目标、保证体系及措施 第一节第一节 质量目标质量目标 满足国家有关施工质量验收规范要求， 并一次性验收合格，竣工 验收优良。按质量检验评定标准要求，进行质量目标分解： 分项工程：合格率 100% 分部工程：合格率 100% 单位工程：分部分项工程合格率 100%，分部工程优良率 100%。 第二节第二节 质量保证措施的硬性规定质量保证措施的硬性规定 表 2.1-1 质量保证措施硬性规定 序号 1 2 3 4 5 6 7 措施项目 质量教育和培训 执行“三检制” 技术交底制度 质量奖罚制度 砼浇筑许可制度 防水材料材保管 一票否决权 内容 特殊工种必须 100%持证上岗，至少进行一次当地有关 部门举办的质量培训。 自检、互检、交接检，每道工序要有作业班组签字手 续，手续不完善不得进行下道工序施工。 分项工程施工前必须对作业班组全员进行技术交底并 履行签字手续，不交底，不得进行施工。 严格按照质量项目奖罚细则执行。 砼浇筑前要签发砼浇灌许可证，签字手续齐全。 防水材料必须储存在仓库内并做好防火、防盗。 对质量负责，实行一票否决权，保证工程质量。 责任人 项目经理 总工程师 总工程师 质检部 总工程师 项目经理 总工程师 质检部 项目副经理 物资设备部 总工程师 质检部 第三节第三节 质量保证体系质量保证体系 以 GB/T19002-ISO9002 质量体系为标准， 建立完善的质量保证体 系。包括组织保证体系、施工保证体系和制度保证体系。 3 3. .1 1 组织保证体系组织保证体系 项目经理部成立以项目经理为第一负责人的质量管理领导小组， 全面负责项目工程质量保证和控制， 成员由项目总工程师、各业务部 门领导、技术人员等组成。 组织保证体系如下图 3.1-1 所示，职责分 配如下： 3.1.1 项目经理 1)认真贯彻本单位质量方针， 对质量体系在本工程有效实施负总 责，建立并落实本单位质量责任制； 2)对本工程最终达到符合设计、 满足合同要求、符合验评标准和 本项目的质量目标负责； 3)配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要 求； 4)对上级管理评审意见，负有在本单位贯彻、执行、落实、检查 的责任； 5)对项目全体员工质量教育和培训负责。 3.1.2 项目副经理 1)贯彻实施质量体系，对项目部工程质量、安全生产负直接领导 责任； 2)合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期； 3)主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上 级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 质 量 管 理 领 导 小 组 试验室试验组 工程技术部 测量组 施工组 组织技术交流和落实 ,确保按计划保质保量 完成任务 ,进行图纸会审 ,编制施工计划 ,组 织隐检、预验和验收 配合搞好工程控制测量和复测，保证施 工测量精度； 质量安全部 质量组 进行日常质量管理，负责组织协调督促、 检查和综合部门各级质量活动并进行质 量反馈 做好材料进场的验收和抽检，负责现场 计量工作 ； 供应合格材料及构件并提供质量保证 书，搞好材料的限额发放管理材料组 物资设备部 设备组 实行以管好、用好、维修好机械设备为 中心的质量责任制， 做好设备检查鉴定， 填好运行记录。 依据质量状况，监督奖金发放，有权按 有关制度进行，有权不验不合格工程； 综合办公室 商务合约部 核算组 职工教育组 以百年大计质量为本为中心，开展教 育活动； 图 3.1-1 组织保证体系框图 3.1.3 项目总工程师 1)项目总工程师是本项目技术工作的总负责人， 对本工程的技术 管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和作业指导书的正确 使用等负全面技术责任； 2)在项目经理的领导下具体负责质量管理， 组织质量计划的编制、 检查、督促质量体系文件的实施； 3)负责本工程主要技术方案、 施工方法的确定，确定本项目的特 殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定作业指导书 的编写分工和工艺标准、工法的引用； 4)负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施； 5)负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。 3.1.4 质检工程师 1)具体负责质量安全部日常质量检查工作； 2)制定项目质量计划，并协助项目领导组织实施； 3)收集、保管质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时 反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况； 4)经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止， 提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录； 5)组织开展质量培训工作，指导参加 QC 小组活动。 3.1.5 专家顾问组 作为项目部的技术顾问， 专家组负责对技术难题的选定和技术方 案的咨询、科研与攻关，以指导施工。 3.1.6 工程技术部 1)在总工领导下，负责项目部科技工作，编制实施性施工组织设 计、质量计划、作业指导书或技术交底书，并组织实施； 2)负责项目部技术指导、技术攻关，开展质量教育，保证各项质 量管理活动的有效运行； 3)负责施工过程控制的具体落实； 4)负责制定产品的防护措施并予以实施，并负责工程的交付； 5)制定工程质量服务技术保证措施，并予以实施； 6)负责项目部仪器台帐的建立， 仪器的校准，保证测试结果的准 确性、有效性。 3.1.7 质量安全部 1)负责做好每道工序检查、签证和组织质量评审等工作； 2)负责实施不合格品的纠正与预防措施； 3)参加定期的安全、质量大检查及 QC 小组活动，对存在的问题 提出整改措施； 4)负责现场的安全工作的具体落实； 5)负责本项目质量记录的保管和归档工作。 3.1.8 物资设备部 1)负责物资采购、进货检验和试验、搬运、贮存的检查、指导和 监督； 2)负责物资和设备的购计划的编制和实施工作； 3)负责组织对分供方的评价，制定合格分供方名录； 4)负责对采购的物资产品实施有效的控制； 5)认真贯彻执行设备管理规定，负责现场施工机械设备的管理、 使用、维修、保养等工作，确保设备完好率和利用率； 6)组织设备人员培训， 坚持持证上岗， 确保机械设备的施工质量， 满足工程要求。 7)负责质量记录的收集、整理、归档和移交工作，并及时上报各 类报表和资料。 3.1.9 商务合约部 1)负责项目施工承包合同的修订、补充和管理。 2)负责编制施工计划和年、季、月报表，并监督、检查进度计划 的落实情况。 3.1.10 综合办公室 1)负责文件和资料控制； 2)负责培训工作； 3)负责项目部日常管理； 4)负责日常对外交往联系工作。 3.1.11 实验室 1) 负责工程项目检验、试验、交验及不合格产品的检验控制， 按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。 2) 负责现场各种原材料试件和混凝土试件的取样和测试。根据 现场试验资料，提出各种混凝土施工配合比，注浆材料配合比。 3.1.12 各专业施工队 1)对所承担工程的质量负责深入进行质量教育， 使每个员工都理 解本工程的质量要求； 2)贯彻落实项目质量计划和作业指导书或技术交底书， 严格按照 设计图纸标准和安全施工操作规程，施工程序组织施工； 3)支持有关检验、 试验人员和技术人做好施工过程中的检验和质 量记录工作，确保施工管