质量控制与措施

质量控制与措施质量控制与措施 （一）（一） 、工程质量等级及承诺、工程质量等级及承诺 本公司质量等级及承诺：将严格按国家现行有关规范、规程、标 准要求组织管理机构人员进场施工， 按优良工程目标控制分部、分项 工程，确保一次性验收合格。 如达不到一次验收合格，需要返工的，返工费用由我公司承担。 按合同价的 2%。 对容易出现质量通病的屋面工程实行重点控制，进行灌水试验， 派专业人员施工，杜绝渗漏。保证达到质量要求。 （二）（二） 、质量保证措施、质量保证措施 质量保证体系质量保证体系 1、中标以后，我们将遵循全面质量管理的基本观点和方法 ,开展 全面、全过程的质量管理活动,建立施工质量保证体系,并在体系的运 行过程中不断地完善。 2、质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所设置 的质量保证体系，达到要求的循环运作，质量保证体系的设置可使施 工过程有法可依， 但关键是在于运转正常， 只有正常运转的保证体系， 才能真正达到持续改进控制质量的目的。 3、施工管理体系是整个工程施工质量能得以控制的关键，而本 工程质量的优劣是对项目经理部管理能力的最直接的评价， 同样质量 管理体系设置的合理性与科学性对质量工作的开展起到决定性作用。 4、质量管理体系是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否 将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作， 质量保证体 系框图见下页： . 1 项目经理部 施工全过程保证体系组织保证体系工程质量保证体系 开工条件 创 优 小 组 施工图审核 施工作业人员经理部安全室工作程序 施工技术力量经理部质量检查室工作标准 各 QC 小 组 质量组织系统化 施工组织设计 施工预算 施工设备队专职质检工程师工作效果 原材料班组质检员奖罚制度 安全质量措施施工工艺定期、不定期质检制度 施工质量施工工序质量评定制度 创优工作模式化质量工作规范化 质量第一、信誉至上 . 2 质量保证措施质量保证措施 1、材料检验程序 1.1、建立健全现场试验检测机构 （1）为方便施工，拟在工地建立现场试验室，试验室须经有关 部门验收通过、审批认可，方投入使用。 （2）配备先进、充足的检测试验设备。 （3）挑选长期从事试验工作、 经验丰富的人员组成工地试验室。 试验人员均持有试验资格证书。 1.2、认真落实各项管理制度，强化检测试验工作 （1）根据市有关文件规定，积极配合见证员、监督员做好见证 检验和监督抽查工作。 （2）建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。 （3）执行检测设备按周期检定制度，定期对检测试验设备进行 检定。 （4）建立检测试验设备的使用、维修管理制度，设备损坏或检 测精度不合要求时，及时进行维修。 （5）加强试验文件、资料的管理，设专人负责。 . 3 （6）坚持对检测试验人员进行培训教育，提高职业素质和业务 技术水平。 1.3、主要材料检验 项目部在采购每一种类的主要材料前， 将拟定采购供应的材料生 产或供应产品的厂家的企业概况、 产品质量合格证书以及反映厂家实 力的证明材料等报给业主，待批准后才能采购使用。 在使用前，应对材料的规格型号、质量、技术性能、数量、外观 等进行详细而全面的检验， 并向监理工程师提交一份质量检验合格证 书。 （1）原材料检验 1）对采购的原材料进行事前样品检验，检验依据现行国家及有 关部委颁布的标准要求，合格者方可购进。 2）对购进的原材料依据样品进行验收，同时验查原材料的出厂 合格证和质保书，并登记记录。 3）对有合格证的原材料进行复检，复检合格的材料经监理工程 师确认后使用。 4）复检不合格的材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放， 按不合格品处理程序进行处理。 2 2、自检验收程序、自检验收程序 . 4 2.1、质量检验程序 （1）保证工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收 制度，并切实予以执行。 （2）向监理工程师提交质量验收通知单前，项目部应组织三级 验收，流程图如下： . 5 整改 工序完成 班组自检 班组互检 整改 合格 否 是 公司质量组验收 公司质安科验收 否 合格 是 监理验收业主代表验收设计代表验收 否 质检站抽检 合格 是 下一工序 . 6 2.2、检查及验收保证 （1）工序检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工 班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予 以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。 （2）完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长， 按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直 至再次验收合格。 （3）工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个 工班在进行工序施工时，必须严格执行“三工序”制度，即检查上工 序，做好本工序，服务下工序。 3 3、质量保证承诺、质量保证承诺 3.1、在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加强质 . 7 量意识教育，使项目部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。 3.2、健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导 施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负 其责、职责分明。 3.3、做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方 要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件 设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整 理施工过程中形成的各类工程资料， 认真规范填写各类资料表格， 务 求做到工程资料的完整、准确、规范。 3.4、积极推广全面质量管理，开展QC 小组活动，以工程中的重 大技术问题及常见的质量通病为课题， 不断攻克技术上的难关及解决 施工中的常见整理问题。 3.5、加强施工过程的全面质量控制： （1）所有的施工项目均须有详尽的施工组织设计，施工组织设 计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报甲方 (或监理工程师) 同意后方可进行施工；施工中，必须严格执行施工组织设计，不得擅 自更改，各级质安部门负责监督执行。 （2）加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基 准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。根据施工需要，合 . 8 理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量， 严格控制测 量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送 检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或 因意外摔跤、 碰撞， 立即停止使用， 并送指定的计量检测所进行鉴定、 检修。 （3） 加强工序质量控制。 各工序施工过程中， 必须严格执行 《公 路工程质量检验评定标准》 ，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐 蔽前必须经施工队、工程处、项目部三级质检人员分别验收并签名认 可， 且经工程监理及质监站监督（人员必要时需经设计人员）检查 验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。 （4）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、 监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正， 保证每个工序均符 号设计及规范要求。 （5）及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序 完成后，须进行外观检查和实测实量检查， 对达不到设计要求及验收 标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。 3.6、加强材料管理： （1）严格控